Katso 14 parasta tapaa kehittää työntekijöitä

Oikea työntekijöiden koulutus, kehitys ja koulutus antavat työnantajalle suuria palkkioita tuottavuuden, tietämyksen, uskollisuuden ja työntekijöiden panoksen ansiosta. Opi lähestymistavat, jotka takaavat, että koulutus ja työntekijöiden kehitys tuovat tuottoa sijoituksellesi.

"Organisaatiot jatkoivat terveiden investointien tekemistä työntekijöiden oppimiseen vuonna 2016," Talent Development Associationin "vuoden 2017 tilannekatsauksen tila, jota sponsoroi LinkedIn Learning ja Study.com., verrattuna 1 252 dollariin vuonna 2015."

Tämä luku sisältää oppimisohjelmiin liittyvät suunnittelu-, hallinto- ja toimitusmaksut, mukaan lukien lahjakkuuden kehittämishenkilöstön palkat.

Organisaatiot ovat edelleen sitoutuneet työntekijöiden koulutukseen ja kehittämiseen ja oppimiseen. Raportin mukaan myös henkilöstöön sijoitettujen virallisten oppituntien keskimääräinen lukumäärä kasvoi 34,1 tuntiin vuonna 2016. Tämä määrä kasvoi 33,5 tunnista vuonna 2015.

Tämä on neljäs vuosi peräkkäin, mikä merkitsee sekä työnantajien suorien oppimiskustannusten kasvua että työntekijää kohden kokeneiden oppituntien määrää.

Lisää havaintoja koulutuksen raportin tilasta

ATD-raportissa kerrotaan myös työntekijöiden koulutuksen sisällöstä, toimitusmenetelmistä sekä koulutuksesta ja kehityskoulutuksesta.

• Koulutuksen sisällön kolme suurinta alaa vuonna 2016 olivat johtamis- ja valvontatehtävät (14 prosenttia), pakollinen ja vaatimustenmukaisuuskoulutus (11 prosenttia) sekä prosessit, menettelyt ja liiketoimintakäytännöt (10 prosenttia).
• Teknologiaan perustuva oppiminen oli 45 prosenttia käytetyistä oppitunneista, mikä on 41 prosenttia vuonna 2015.
• 13 prosenttia suorista oppimismenoista meni opintokorvausohjelmiin.
• Kunkin oppitunnin keskimääräiset kustannukset laskivat hieman 82 dollarista 80 dollariin.

Työntekijöiden koulutusmenetelmät

Työnantajat viettivät viisaasti koulutus- ja kehitystoimintansa monipuolisiin koulutustapahtumiin työntekijöiden tarpeisiin vastaamiseksi.

• Kouluttajajohtoinen, live-face-to-face luokkahuoneessa oli toimitusmenetelmä, joka valittiin 49 prosenttiin oppituntia kohden vuonna 2015.
• 26 prosenttia suorista oppimismenoista meni ulkoistettuun tai ulkoiseen toimintaan. ("Vuonna 2015 keskimääräisen organisaation osalta 28 prosenttia suorista oppimismenoista meni ulkoistettuun tai ulkoiseen toimintaan (mukaan lukien konsultointipalvelut, ulkoisen sisällön kehittäminen ja lisenssit sekä ulkopuolisten palveluntarjoajien toimittamat työpajat ja koulutusohjelmat), jotka ovat samanlaisia ​​kuin aiempina vuosina. ")

• Työssä oppiminen oli keskeinen osa työntekijöiden kehityskokemuksia; työn aikana tapahtunut oppiminen korostui voimakkaasti kahdessa kolmasosassa osallistuvista organisaatioista. ("Yli 60 prosenttia työnantajan menoista investoitiin sisäisiin menoihin, kuten videoihin, käsikirjoihin, koulutustarpeiden arviointiin ja kouluttajien palkkoihin.")

Sen varmistaminen, että koulutuksen käyttö on hyödyllistä organisaatioille

Tämän työtuntien ja dollareiden investoinnin avulla työntekijöiden kehitykseen organisaatioiden on varmistettava, että niiden investoinnit ovat viisaita. Jokaisen organisaation jokaisella työntekijällä on erilaiset koulutuksen tarpeet. Jokaisella on erilaiset koulutusmuodot, joista he voivat oppia menestyksekkäästi.

Työntekijöillä on erilaiset odotukset kehitysmahdollisuuksista. Suurin osa työntekijöistä odottaa kuitenkin, että investoit niiden pitkän aikavälin kehitykseen. ATD 2015 -tutkimuksen mukaan suorat menot henkilöstön kehitykseen prosentteina palkkasummasta kasvoivat 4 prosentista 4,3 prosenttiin.

Työntekijöiden kehittämisen ja koulutuksen tärkeät näkökohdat

Koulutustarpeiden määrittely, miten työntekijät katsovat koulutusta ja miten koulutuksesta tulee tärkeitä asioita. Keskeisessä asemassa ovat koulutussuunnitelmat ja menetelmät tiedon hankkimiseksi, lukuun ottamatta perinteisiä luokkahuoneen esityksiä, kuten valmennusta ja mentorointia.

Uusi työntekijän suuntautuminen tai uusi työntekijä on merkittävä tekijä uusien työntekijöiden auttamisessa.

Koulutus, joka auttaa jokaista työntekijää kasvattamaan taitojaan ja tietämystään nykyisen työnsä parempaan suorittamiseen, arvostetaan hyödyksi. Kehitysmahdollisuudet lisäävät myös työntekijöiden uskollisuutta ja siten säilyttämistä ja auttavat sinua houkuttelemaan parhaita mahdollisia työntekijöitä.

Koulutuksen siirtoa koulutuksen tarjoajalta, joko verkossa tai luokkahuoneessa, tarkastellaan myös yhä enemmän, kun lisäät resursseja koulutukseen.

Tutustu henkilöstön kehittämisen lähestymistapoihin, jotka takaavat sijoituksesi tuoton ja varmistavat työntekijöiden uskollisuuden. Organisaatiot pyytävät yhä enemmän rahallisia perusteluja siitä, että työntekijöille antamat kehitysmahdollisuudet tuottavat tuloksia - ja sinun on oltava valmiita osoittamaan tuloksia.

Työntekijöiden koulutuksen ja kehityksen vaihtoehdot

Työntekijöiden kehittämisen vaihtoehdot ovat suurentavia näiden tekijöiden vuoksi:

• teknologiset innovaatiot,
• työntekijöiden säilyttämisstrategiat ja
• organisaatioiden tarve kehittää jatkuvasti työntekijöidensä kykyä pysyä muutoksen vauhdissa.

Joten työntekijän lähettäminen yhden päivän seminaariin tai viikon pituiseen työpajaan on vain yksi monista nykyisistä vaihtoehdoista.

Amerikan koulutus- ja kehittämiskunta, joka on nyt lahjakkuuden kehittämisliitto, on perinteisesti suositellut vähintään 40 tuntia koulutusta vuodessa jokaiselle työntekijälle. Tämä on sopusoinnussa siihen, että työntekijät korostavat mahdollisuutta kasvaa ja kehittää sekä taitojaan että uraansa työllistymisen aikana.

Jatkuvan kehityksen mahdollisuus on yksi viidestä tärkeimmistä tekijöistä, joita työntekijät haluavat kokea työssä. Itse asiassa työntekijän kyvyttömyys nähdä edistystä on usein mainittu syy jättää työnantaja.

Työntekijöiden kehittymisstrategia työntekijöiden kehitystyönä. Ainoastaan ​​työntekijöiden näkemys heidän palkastaan ​​ja etuistaan ​​kilpailukykyisenä ja raportointi halutulle johtajalle, korkeampi.

14 Työntekijöiden kehittämisen vaihtoehdot

Kun ajattelet koulutusta, koulutusta ja työntekijöiden kehittämistä, vaihtoehdot ovat ulkoisesti, sisäisesti ja verkossa. Valinnat vaihtelevat seminaareista kirjaklubeihin mentorointiohjelmiin.

ATD-tutkimuksessa yli 60 prosenttia työntekijöiden kehittämiseen ja koulutukseen liittyvistä kustannuksista käytettiin sisäisesti, joten on tärkeää tunnistaa heidän panoksensa.

Tässä on yhteenveto olemassa olevista vaihtoehdoista, joiden avulla työntekijät voivat jatkaa kasvua. Rekrytointia, säilyttämistä ja muutoksen hallintaa ja jatkuvaa parantamista varten ota käyttöön kaikki nämä käytännöt organisaatiossasi.

Ulkoinen koulutus, työntekijöiden kehittäminen ja koulutusvalinnat

• Seminaarit, työpajat ja luokat tulevat jokaiseen kuviteltavissa olevaan lajikkeeseen sekä henkilökohtaisesti että verkossa.
• Tutustu muihin yrityksiin ja organisaatioihin.
• Korkeakoulut ja yliopistot, ja joskus paikallinen aikuiskoulutus, yhteisön korkeakoulut tai tekniset koulut tarjoavat luokkia. Yliopistot pääsevät aikuisopiskelijoille iltaisin ja viikonloppuisin MBA- ja liiketoimintaohjelmilla.
• Ammattijärjestöjen seminaarit, kokoukset ja konferenssit tarjoavat koulutusmahdollisuuksia.

Sisäinen koulutus, työntekijöiden kehittäminen ja koulutusmahdollisuudet

• Paikan päällä järjestettävät seminaarit ja luokat tarjoavat organisaatiosi mukautettua koulutusta.
• Valmennus antaa työntekijöille mahdollisuuden jakaa tietoa.
• Mentorointi on yhä tärkeämpää työntekijöiden kehittämisessä ja koulutuksessa kuin virallisissa mentorointiohjelmissa.
• Muodosta kirjaklubi työssä.

Mitä organisaatiosi voi tehdä jatkuvan oppimisen ja säännöllisten työntekijöiden kehittämismahdollisuuksien helpottamiseksi

• Luo oppimisympäristö. Ilmoita jatkuvan ja jatkuvan oppimisen odotuksista.
• Tarjoa työaikatukea oppimiselle. Tee jokaisen työntekijän päivän online-oppiminen ja lukeminen.
• Tarjoa ammattimainen kirjasto.
• Tarjoa korkeakouluopetuksen korvausta.
• Ota joustavat aikataulut käyttöön, jotta työntekijät voivat osallistua luokkiin.
• Maksa ammattiliiton jäsenyydestä ja konferenssin osallistumisesta vuosittain työntekijöille.

Työntekijöiden kehitysmahdollisuudet ovat ratkaisevan tärkeitä työllistämiesi ihmisten jatkuvalle kasvulle ja edistymiselle. Ne ovat myös kriittisiä, jotta varmistetaan niiden säilyminen ja menestys. Ole luova tarjoamaan monipuolisia mahdollisuuksia työntekijöiden kehittämiseen. Työntekijöiden kouluttamisen ja kehittämisen mahdollisuudet kasvavat vuosittain.

Miksi et hyödynnä mahdollisuuksia, kun kehitys on yksi työntekijän tärkeimmistä odotuksista työnantajalta?