10 tapaa kehittää työntekijöitä

Työntekijöiden kehittämiseen investointi on tärkein ja palkitsevin asia, jonka johtaja voi tehdä. Jostain syystä, se on usein viimeinen asia johtajan "tehdä" -luettelossa.

Puhtaasti itsekkäästä näkökulmasta, kun kehität työntekijöitä, heistä tulee älykkäämpiä, tuottavampia, he toimivat korkeammalla tasolla ja lopulta näyttävät rock-tähtiä. Henkilöstön osaamisen kehittäminen auttaa myös rekrytoinnissa ja parhaiden työntekijöiden säilyttämisessä, ja sen avulla voit delegoida, jotta voit keskittyä muihin rooleihisi johtajana. Tärkeintä on, että se on palkitsevaa, koska siinä on kyse johtajuudesta; tehdä muutoksia muiden elämään.

Jos et ole varma, millaisia ​​toimia on mentorointi- ja motivoivaa johtajaa varten, nämä kymmenen vaihetta auttavat sinua.

Aloita itse

Ennen kuin voit luotettavasti ja tehokkaasti kehittää muita, sinun pitäisi kehittää itseäsi ensin. Muuten saatat kohdata tekopyhää mentorointiin. Hyvän käyttäytymisen muotoilu alkaa roolimallien avulla ja auttaa myös terävöittämään kehitystyötäsi.

Perustetaan luottamus- ja keskinäinen kunnioitus

Työntekijöiden on tiedettävä, että kehityskeskustelu ei ole vain huono tapa saada työntekijä tunnustamaan heikkoutensa. Jos haluat tietää oikean tavan tähän, katso Miten luottaa tiimiisi.

Tee viikoittaiset kokoukset oppimismahdollisuuksiksi

Kehitys ei ole kerran tai kahdesti vuodessa tapahtuma tai jotain, jonka lähetät työntekijöillenne HR: lle. Susan M. Heathfieldin oppaassa Opi parhaat lahjakkuudenhallintatavat on joitakin erinomaisia ​​ohjeita tämän ongelman ratkaisemiseksi.

Kysy kysymyksiä

Valmennuskysymykset pakottavat työntekijän ajattelemaan ja kuvittelemaan asioita itselleen. Kysymyksiä voidaan myös tarkastella uudelleen sen jälkeen, kun toimeksianto on saatu päätökseen keinona pohtia oppitunteja ja tapaa syventää uutta tietoa tai taitoa. Katso esim. Esimiehille tarkoitetut valmentuskysymykset, joissa käytetään GROW-mallia.

Opi, miten lähetät

Monet johtajat viettävät aikaa työhön, joka on mukava, mutta ei tarvitse tehdä. Vapautuminen, josta nautit, auttaa sinua kehittämään työntekijän taitoja ja vapauttamaan aikaa, joten se on win-win. Älä kuitenkaan odota, että työntekijä tekee asioita samalla tavalla kuin teet niitä. Työntekijäsi saattaa pudota aluksi ja tarvita lisäohjeita, mutta se opastaa ihmisiä.

Anna Stretch-tehtäviä

Muut kuin työn muutokset, venytystehtävät ovat kätevästi paras tapa oppia ja kehittää. Johtajana voit etsiä mahdollisuuksia työntekijöillesi, jotka ovat sopusoinnussa niiden kehitystarpeiden ja urakehitysten kanssa. Älä ajattele pätevimmän henkilön valitsemista tehtävään. Ajattele sen sijaan, että valitsit oikean kehityskohdan henkilölle.

Tee verkostoitumista

Johtajat ovat usein kadehdittavassa asemassa voidessaan tehdä esittelyjä, avata ovia ja yhdistää työntekijöitä roolimalleihin, aiheen asiantuntijoihin ja mentoreihin. Todennäköisesti joku auttoi sinua avaamaan ovia niin, että maksat sen eteenpäin aina kun voit.

palaute

Meillä kaikilla on käytössään sokeita kohtia. Johtaja on usein henkilö, joka voi taktisesti auttaa työntekijää nähdäkseen heikkouden, joka tulee hänen tehokkuutensa tai etenemisensä tapaan. Käytä 7 tapaa, jolla Manager voi valmistautua suorituskyvyn tarkasteluun hyödyllisenä oppaana, joka auttaa tässä tahmeaan ongelmaan.

Auta navigoimaan organisaatiopolitiikkaan ja kulttuuriin

Vaikka "politiikkaa" pidetään usein likaisena sanana, organisaatioissa on tapana tehdä asioita, ja henkilöstön on tiedettävä tämä. Työn varjostaminen ja roolipelit ovat kaksi tapaa kouluttaa työntekijöitä poliittisesti tajuista ja muista.

Ole valmis viettämään todellista rahaa

Lopuksi, kun mahdollista, rikastuta työntekijän kehitystavoitteita koulutuksella, konferensseilla, valmentajilla ja muilla aineellisilla resursseilla. Hyvä koulutusohjelma, joka ei korvaa sitä, mitä voit tehdä johtajana, tehostaa ponnistelujasi.