Vuoden 2019 parhaita strategiakirjoja
Lue arviot ja osta parhaat strategia-kirjat parhaista tekijöistä, kuten Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins ja paljon muuta.
- 2024-05-15
Lue arviot ja osta parhaat strategia-kirjat parhaista tekijöistä, kuten Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins ja paljon muuta.
Työpaikkateknologia etenee nopealla vauhdilla ja taitava johtajat ymmärtävät, miten tärkeää on jatkuvasti terävöittää teknologiaosaamistaan.
Haluatko, että pienyritysten tiimi kokee motivaation työssä? Johtajat vaikuttavat vähintään viiteen keskeiseen tekijään, jotka ovat ratkaisevan tärkeitä tiimin motivoitumisen kannalta.
Terve järki ei välttämättä ole kaikkein ilmeisin hallinnan taito, mutta se on erittäin aliarvostettu ominaisuus. Opi kehittämään yrityksesi tervettä järkeä.
Matala ripustavat hedelmät viittaavat yksinkertaiseen, helppoon ratkaisuun liittyviin ongelmiin, mutta varokaa luomalla kulttuuria, jossa työntekijät keskittyvät juuri näihin tehtäviin.
Digitaalisen aikakauden edetessä johtajan rooli muuttuu. Tutustu keskeisten taitojen hallintaan, jotta se pysyy tärkeänä.
On helppo rakentaa keilailun "tiimityöskentelyyn" liittyvää näkökohtaa ja käyttää sitä ryhmätyönä tai jäänmurtajana organisaatiollesi.
Monille johtajille huonot tavat rasittavat tiimin jäseniä ja vahingoittavat moraalia. Tässä artikkelissa yksilöidään 6 käyttäytymisjohtajan on poistettava suorituskykyä
Mikä on suorituskyky- ja potentiaalimatriisi (9 laatikko) ja miksi se on yksi yleisimmin käytetyistä työkaluista peräkkäisen suunnittelun ja johtamisen kehittämisessä?
Työntekijä- ja asematasot ovat tärkeitä kaikkien työntekijöiden selkeän ja johdonmukaisen kohtelun varmistamiseksi työpaikalla riippumatta toiminnasta.
Seuraavassa on viisi tapaa, jolla työntekijä voi valmistautua vuosittaiseen henkilöstön suorituskyvyn tarkasteluun, jotta siitä tulisi tuottava ja kivuton keskustelu.
Opas, jolla lasketaan liikevaihto ja mitä voit tehdä, jotta korko pysyisi yrityksesi normaaleissa rajoissa.
Tässä on 11 asiaa, joita johtaja voi tehdä luomaan ympäristö, jossa työntekijöitä kannustetaan olemaan innovatiivisia.
Menestys johtajana edellyttää, että kasvatat oikeudenmukaisuuden mainetta. Positiivinen maineesi vahvistaa sekä moraalia että suorituskykyä.
Opettele puhumaan kuin papu-laskuri tämän rahoituksen ja kirjanpidon ehtojen kanssa tässä ei-talousjohtajan kanssa.
On helppo antaa päivittäiset paineet hukuttaa sinut johtajaksi. Sen sijaan vie aikaa keskittyä näihin 5 toimintaan, jotka antavat merkityksesi roolillesi.
Kysymykset ovat tehokkaita työkaluja johtajille, ja nämä viisi tärkeää kysymystä auttavat ylemmän tason johtajia ja toimitusjohtajaa arvioimaan työntekijöiden sitoutumista ja yhdenmukaistamista.
Kehittäminen johtajasta johtajaksi on enemmän kutsua kuin uraa. Tämä artikkeli jakaa ideoita johtajuutesi etsimisestä ja kehittämisestä.
Matkalla johtotehtävään? Noudata näitä ohjeita varmistaaksesi, että ansaitset ensimmäisen työpaikan ilman aiempaa kokemusta.
Kohtaaminen keskellä tarkoittaa sitä, että keskitymme vähemmän siihen, mitä sanotaan ja keskitytään enemmän siihen, mitä haluat heidän kuulevan.
Sen sijaan, että olisit odottaneet vuosittaisia katsauksia, anna työntekijöillesi tietää koko vuoden ajan, mitä he tekevät oikein, jotta he voivat tehdä enemmän siitä.
Jos haluat ymmärtää liiketoiminnan hallinnan, haluat lukea tämän sanakirjan kolmekymmentä hallintatermiä.
Tutustu kultaisten laskuvarjojen trendeihin ja hyviin ja huonoihin puoliin.
Tiimityöskentelyharjoitukset ja jäänmurtajat voivat auttaa luomaan tunnelman ihmisten kanssa ja auttamaan heitä rakentamaan yhteenkuuluvuutta.
Palaute on kriittinen työkalu positiivisen työpaikan suorituskyvyn edistämisessä. Seuraavassa on muutamia esimerkkejä positiivisesta palautteesta sekä tehottomasta kritiikistä.
Hyvä asiakaspalvelu ei enää riitä, johto-opas John Reh haastattelee viestintäasiantuntija Dianna Booheria.
Nämä vinkit auttavat sinua ja pomosi käynnistymään oikealla jalalla sekä asioita, joita ei tehdä, jotta vältetään huono vaikutelma.
On tärkeää ymmärtää ero ennustavan hallinnan ja reaktiivisen hallinnoinnin välillä johtamisen taitojen parantamiseksi.
Lue kaikki yrityksen bruttotuloista - kaikkien toimintojen tuottamat rahat ennen kulujen vähentämistä.
Organisaatiomuutoksen toteuttaminen, mukaan lukien aloituspaikan luominen, strategian luominen, sidosryhmien välisten yhteyksien luominen ja sisäänoston saaminen.
Miten yritykset voivat käyttää Halloweenia rakentamaan moraalia ja tiimityötä ja samalla löytämään luovia ja lahjakkaita työntekijöitä.
Kehitä luottamusta vaikeiden työpaikkakeskustelujen suorittamiseen käyttämällä jäsenneltyä prosessia, joten ongelma ratkaistaan parhaalla mahdollisella tavalla.
Tutustu siihen, miten johtajat voivat auttaa lannistunutta työntekijää (tai työntekijäryhmää) sekä oppia edistämään positiivista käyttäytymistä ja kääntämään tilanteen.
Suuri mentori voi olla tärkeä rooli urasi kehittämisessä. Selvitä mentorin roolista ja siitä, miten onnistuu mentorointisuhteessa.
Hyvät esimiehet tietävät, miten työntekijä voi ottaa vuokralle, inspiroida, ihailla ja sitten eläkkeelle, jotta saat ja säilytetään parhaat työntekijät
Johtajana tiedät, että olet vain yhtä hyvä kuin vuokrasi. Tarkista tämä opas neuvoja lahjakkuutta palkkaamalla ennen kuin palkkat seuraavan työntekijän
Oikean koulutuksen ja runsaan käytännön avulla jokainen johtaja voi oppia tulemaan tehokkaaksi valmentajaksi. Seuraavassa on joitakin menestystekniikoita.
Johtajan valvonta kuvaa yhden johtajan tehtävän perusedellytyksistä, seurata ja valvoa työntekijöiden työtä ja tiimihanketta.
Uudet johtajat eivät usein ole valmiita hallitsemaan osaston talousarviota. Lue nämä 9 olennaista vinkkiä välttääkseen joitakin yleisimmistä budjettivirheistä.
Kun pystyt vastaamaan keskeisiin liiketoiminnallisiin kysymyksiin, voit antaa suunnan, priorisoida ja tehdä parempia päätöksiä.
Skynocketing-myynti ei ole hyvä asia, ellei teet voittoa kummallakin. Näin voit selvittää, tekeekö itse rahaa.
Keskeiset suorituskykyindikaattorit ovat melko vakiona. Tässä on luettelo useista yleisimmistä KPI: istä.
Tässä artikkelissa kuvataan monia tehokkaiden johtajien keskeisiä ominaisuuksia ja taitoja. Niille, jotka näyttävät näitä kykyjä, se voi olla palkitsevaa roolia.
Opi, miten johtaja voi rakentaa enemmän yhteistyösuhteita, luottaa luottamukseen ja omaksua monimuotoisuuden konfliktin ratkaisemiseen ja kuuntelemiseen.
Tässä on kahdeksan asiaa, joita johtajat voivat tehdä luodakseen kulttuurin, joka arvostaa vastuullisuutta työpaikalla.
Korkean suorituskyvyn tiimit ovat hankkeiden johtajien huolellisen suunnittelun ja kovan työn tuloksena, jotta joukkue ja jäsenet menestyvät.
Luottamus on kaikkien johtajuusominaisuuksien arvokkain. Työskentele kovasti joka päivä vahvistaaksesi luottamusta tiimiisi. Tässä on vinkkejä siitä, miten se tehdään.
Valmennus on tärkeä osa johtajien työtä. Näin voit valmentaa jokaisen tiimin jäsenen parhaan tuloksen saavuttamiseksi.
Sen sijaan, että heittäisit huonosti suoritettavaa työntekijää, voit antaa hänelle mahdollisuuden erota omasta. Näin saat työntekijän lopettamaan.
SWOT-analyysin tekeminen on loistava tapa kehittää kuvaa siitä, missä olet ja missä sinun täytyy mennä. Lue lisää vaiheittaisesta prosessista, jolla voit saada tuloksia tehokkaasti tavalla, joka sisältää ja virtaa tiimin.
Johtajien täytyy tietää, milloin ja miten käsitellä laiskoja työntekijöitä. Tässä on tapoja käsitellä tilannetta hyvältä johdon näkökulmasta.
Kroonisen kantelijan käsittely on useimmille johtajille haastava asia. Tässä artikkelissa on seitsemän ehdotusta näiden työntekijöiden käsittelemiseksi.
Jokaisen johtajan on lopulta käsiteltävä vaikeaa työntekijää. Seuraavassa on muutamia hyviä vinkkejä, joiden avulla voit navigoida tässä tilanteessa.
Ennen ulkoistamissuunnitelman luomista sinun on tunnistettava oikeat hankkeet. Lue, miten voit kehittää onnistuneen ohjelman vaiheineen.
Kun joukkue lakkaa toimimasta ja alkaa taistella, on aika ryhtyä toimiin. Tässä on viisi ajatusta, jotka auttavat tiimin johtajaa saamaan tiimin takaisin radalle.
Tietäen vahvuuksista ja heikkouksista on kriittinen osa työtäsi. Seuraavassa on 10 varmoja tapoja saada suoraa johtopalautetta muilta.
Tee aloitteesta parempaa ymmärrystä siitä, miten yrityksesi toimii ja sitten opettaa tiimillesi, miten pelaat parantamaan tuloksia.
Jos olet kiinnostunut johtajaksi, niin tässä on viisi tapaa saada hallintokokemusta olematta yksi.
Palaute on tehokas hallintatyökalu. Tässä on vinkkejä, joiden avulla johtajat voivat lisätä luottamusta ja mukavuutta palautteen avulla.
Johtajat haastavat usein negatiivista palautetta työntekijöille. Tässä on 10 vinkkiä, joiden avulla voit kääntää nämä vaikeat keskustelut positiivisiksi tapahtumiksi.
Tässä on vinkkejä siitä, mitä vältetään johtajana tilausten antamisessa, mukaan lukien ohjeiden antaminen ja työntekijöiden valtuuttaminen tekemään omaa tietä eteenpäin.
Loistava mutta myrkyllinen työntekijä voi olla haaste kaikille johtajille. Tässä on muutamia tapoja käsitellä tätä tilannetta.
Lue, miksi innovaatio on välttämätöntä liiketoiminnan onnistumisen kannalta, ja selvittää, miten edistää kulttuuria, joka kannustaa työntekijöitä innovoimaan.
Haluatko tietää, miten johtajat luovat työympäristön, joka kannustaa työntekijöitä harjoittamaan jatkuvaa parantamista? Seuraavassa on kysyttävää sen kannustamiseksi.
Työpaikalla ei ole pakenevia kokouksia, ja ne voivat olla joko tuottavia tai tuhlaavia, mutta näillä vinkeillä jokainen kokous voi olla tehokas.
Johtaminen ja päätöksenteko kulkevat käsi kädessä. Tehokkaimmat johtajat tekevät kovasti töitä vahvistaakseen päätöksenteon taitojaan ajan mittaan.
Vinkkejä ja tekniikoita päätöksenteon laadun ja oikea-aikaisuuden parantamiseksi.
Liian monta kokousta tuhlaa aikaa ja vahingoittaa moraalia. Jos sinun on täytettävä, keskity niiden tekemiseen tuottaviksi näillä vihjeillä.
Hallinnointi tarjoaa lyhyitä oppitunteja johtotehtävistä johtajille, jotka haluavat saada parempia tuloksia.
Työntekijän arvokkaampi tekeminen voi olla avain menestykseen työpaikalla, kun kyse on etenemismahdollisuuksista.
Nuorempien johtajien tehtävänä on joskus hoitaa vanhempia työntekijöitä. Seuraavassa on joitakin motivoivia ja johtavia vinkkejä vanhempien työntekijöiden kanssa.
Haluatko pitää kaikkien käden kokouksen tietojen jakamiseen? Näin voit suunnitella, toteuttaa ja tehdä kaikki kädet tapaamisesta kannattavaksi työntekijöillesi.
Kehotus osallistua yrityksen strategiseen suunnitteluun on kunnia. Joitakin etukäteen valmistautumista vahvistetaan kykysi osallistua.
Esimiehenä tai johtajana työntekijöille annettujen ohjeiden antaminen on osa roolia. Opi toimimaan ohjeiden tehokkaasti.
Jos olet sijoittaja tai yrityksen johtaja, tämä yksinkertainen opas yrityksen tuloslaskelman lukemiseen ja ymmärtämiseen on erittäin hyödyllistä
Pääosa johtajana työskentelystä liittyy työntekijöiden haasteiden ja virheiden navigointiin. Tässä artikkelissa kuvataan 7 yleistä tilannetta ja ratkaisua.
Miten työntekijöitä hallitaan laadusta ja oikea-aikaisuudesta ja annetaan heille vapaus tehdä työtä parhaalla mahdollisella tavalla.
Lue, miten voit perustaa organisaation johtajavaihto-ohjelman keinona helpottaa johtajien rajat ylittävää kehitystä.
Haluatko tarjota työntekijöillesi henkilökohtaista, ammatillista ja urakehitystä? Aloita onnistunut mentorointiohjelma ideoiden avulla.
Työpaikkaryhmät eivät tietenkään osaa tehdä yhteistyötä. Tehokkaat johtajat soveltavat näitä kahdeksan tekniikkaa tiimin ongelmanratkaisutaitojen vahvistamiseen.
Mahdollisuus työskennellä toimeenpanevan valmentajan kanssa on monille ammattilaisille muunnos. Hyödynnä tätä mahtavaa tilaisuutta oppia ja kasvaa
Ensimmäisen projektitoiminnan johtaminen ja ohjaaminen voi olla uhkaava kokemus. Tässä ovat kaikki projektin hallinnan perusvaiheet.
Johtamisen penkkien vahvuuden rakentaminen on välttämätöntä menestyksen kannalta. Seuraavassa on joitakin ideoita, joiden avulla voit tukea tiimisi uutta johtajaa.
Sinulla on ainutlaatuinen tilaisuus joka päivä ottaa vastaan omaa työtäsi. Ne, jotka näyttävät intohimoa ja sitoutumista, saavat menestystä ja tyytyväisyyttä työssä.
Lue, miten voit kirjoittaa ehdotuspyynnön, yrityksen antaman asiakirjan, joka haluaa ostaa tuotteen ja haluaa, että tarjoajat tuntevat sen tiedot.
Sinua saatetaan usein pyytää raportoimaan edistymisestä, jota työskentelet tai olet vastuussa. Näin voit kirjoittaa edistymiskertomuksen.
Nopeus vastaa usein eloonjäämistä liiketoiminnassa. Lue, kuinka tehokkaat johtajat keskittyvät prosessin ja ympäristön parantamiseen, jotta heidän tiiminsä voivat liikkua nopeammin.
Johtajuus on vaikea määritellä. Mutta suurten johtajien piirteet on helpompi tunnistaa, kuten myös johtajan pahimmat ominaisuudet.
Tiimin suorituskyvyn vahvistaminen alkaa siitä, kun vahvistat omaa suorituskykyäsi johtajana. Lue 12 vinkkiä, joiden avulla voit aloittaa.
Tässä on joitakin tapoja, joilla voit parantaa viestintätaitojasi. Kykyäsi parantaa tällä alalla kykyäsi menestyä.
Yksilöllinen kehityssuunnitelma (IDP) on työkalu, joka helpottaa työntekijöiden kehitystä. Lue, miten voit valmistautua ja keskustella siitä johtajan kanssa.
Yksilöllinen kehityssuunnitelma (IDP) on työkalu, joka helpottaa työntekijöiden kehitystä. Tutustu IDP-käyttäjien etuihin täällä.
Tarkista pari yksittäistä kehityssuunnitelmaa (IDP) - yksi kokeneelle keskijohtajalle ja toinen uudelle ensimmäisen tason johtajalle.
Johdon huippuosaamisen ajatus on haastavaa kuvata, mutta tämän tavoitteen saavuttaminen on välttämätöntä tämän päivän haihtuvassa maailmassa.
Johtajien palkkaaminen sijoittuu ehdokkaille taitotasonsa mukaan, kuinka hyvin he työskentelevät itsenäisesti, ja jos he ovat hyviä tiimejä ja yrityskuntoisia.
Sisäpiirikauppasääntöjen rikkominen on vakava rikollisuus Yhdysvalloissa. Opi, mikä on sisäinen kauppias ja mitä mahdollisia rangaistuksia on.
Monet yritykset pyrkivät voittamaan sisäiset muutosvastukset. Seuraavassa on muutamia ideoita, jotka auttavat johtajia saamaan henkilökuntaansa.
On houkuttelevaa harkita siirtymistä johdolle kasvattamaan urasi. Seuraavassa tarkastellaan johtajan roolin etuja ja haittoja.
Tutustu siihen, miten vanha hallintalauseke "Ei ole" I "joukkueessa" voi olla vanhentunut käsite, kun se tulee yksilöllisyyteen ryhmässä.
Hyvin suunniteltu, mutta huonosti toimitetut palautteesi saattavat vahingoittaa tiimin suorituskykyä. Onko aika saada palautetta palauteosaamisistasi?