Miten saada pomosi tukemaan ideoita

Useimmat johtajat etsivät aina hyviä ideoita. Heillä on myös usein kokemusta, enemmän tietoa ja hyvät mahdollisuudet arvioida ajatuksen ansioista. Kun he hylkäävät ideasi, mahdollisuudet ovat, ideasi ei ehkä ole ollut niin hyvä kuin luulit, tai ehkä et tehnyt hyvää työtä.

Toinen todellisuus on, että useimmat ajatukset eivät koskaan toteudu. Verrataan sitä baseballiin: 300 keskiarvolla (kolme ideaa toteutettiin 10: stä), olet kaikki tähti. Mutta jos et koskaan edes astu ylös levyyn tai vauhdissa, lyöntivuosi keskiarvo on aina nolla. Joten aloita siten, että realistiset odotukset siitä, mitä menestystä on innovaatiossa.

Mitä voit tehdä, jotta ajatuksesi kuuluisivat? Johtajat ovat yhtä erilaisia ​​kuin ihmiset ovat erilaisia, joten ei ole olemassa mitään keinoa, joka toimisi kaikille. Managerin tyylin tunteminen auttaa, joten voit mukauttaa lähestymistapaa.

Esimerkiksi sosiaalisen tyylin mallin avulla ohjain haluaa, että pääset pisteeseen ja esität tosiasiat. ”Ystävällisesti”, sinulla on paremmat mahdollisuudet, jos olet rakentanut hyvät suhteet ensin. "Analytics" tarvitsee nähdä tiedot, kun taas "Expressives" voidaan ajaa pizazzin avulla. Useimpien johtajien kohdalla harkitse seuraavia vinkkejä.

Kehitä innostava visio ideastasi

Kuvaile sitä tavalla, joka herättää innostuksesi, intohimosi ja sitoutumisen. Useimmilla ihmisillä ei ole vaikeuksia kuunnella jotakuta, joka on aidosti ampunut jotain. Ja jos olet ei ole innoissaan siitä, miten voit odottaa jonkun muun kiinnostuneen?

Tee kotitehtäväsi

Ota aikaa miettiä sitä, luettele plussat ja haitat ja keksi suunnitelma. Tarkista, onko se ollut harkittu tai kokeiltu ennen, ja selvittää, mitä tulokset olivat. Toisin sanoen, älä tuhlaa johtajan aikaa ajattelemalla ääneen - tee ajattelu omasta ajastasi, sitten esittele hyvin kehittynyt idea.

Testaa ideasi

Testaa ideasi muutamalla luotettavalla työtoverilla. Katso, onko se järkevää heille, pyydä heitä olemaan kriittisiä ja antamaan palautetta. Kuuntele, tarkista, että he ymmärtävät, kuinka hyvin olet selittänyt sitä. Vaikka sinun ei pitäisi antaa vastustuskykyä lyödä innostusta, olkaa valmiita hyväksymään, että jos viisi ihmistä kertoo teille, että se on ruma, se voi olla vain ruma.

hyötyjä

Seuraavassa on muutamia ideoita, jotka johtavat johtajan huomion:

• Tapa vähentää kustannuksia
• Tapa lisätä tuloja
• Tapa saada enemmän tekemistä vähemmän ihmisten kanssa (tehokkuuden parantaminen)
• Ratkaisu ongelmaan, jota johtajasi on yrittänyt ratkaista
• Ajatus, joka auttaa osastoa saavuttamaan yhden tai useamman sen tavoitteista
• Ajatus, joka auttaa yhtä työtovereistasi on menestyksekkäämpi (harvoin keksimme tällaisia ​​ideoita, toisin sanoen olemalla puolestapuhujia, eikä vain itse tai johtajasi)

Vältä tällaisia ​​ideoita

Seuraavassa on muutamia ideoita, jotka todennäköisesti menettävät johtajan kiinnostuksen kolmen ensimmäisen minuutin aikana:

• Jotain ilmeisesti itsestään edistävä tai räikeä valtakunnan rakentaminen
• Tapa helpottaa työtäsi, mutta muiden ihmisten kustannuksella
• Jotain, jolla on suuri mahdollisuus hämmentää johtajaasi (ja sinua)
• Jotain, joka maksaa a erä rahaa tiukassa taloudessa
• Ajatus perustuu oletukseen, että 2 + 2 = 5
• Nukka

Vastaa asianmukaisesti

Kun esität ideasi, vastaa johtajan kysymyksiin kärsivällisesti ja kunnioittavasti. Jos et tiedä vastausta, myönnä se ja sitoudut vastaamaan.

Jousta

Jos johtajasi tekee ehdotuksia, niin olet siellä! Se tarkoittaa, että hän on alkanut ostaa ja jakaa omistusta. Älä ole jäykkä yksityiskohtien suhteen; anna vähän - jos mitään, vain saadaksesi sisäänoston. Kuka tietää, johtajan ehdotukset voivat vain parantaa mahdollisuuksiasi menestykseen.

Älä kysy luottoa

Olkaa valmiita päästämään irti käsityksestä, että idea on ”sinun”. Parhaita ideoita ovat ne, joissa useat sidosryhmät ovat olleet käsillä muotoilussa, ja olet pystynyt rakentamaan laajan omistus- ja tukipohjan. Vaatimusta, että saisit hyvityksen ”sinun” ideasi, pidetään epäkypsäinä ja itsekkäinä. Älä huoli; tarpeeksi ihmiset tietävät osallistumisestanne, varsinkin jos jatkat hyviä ideoita. Älä odota, että nimesi ja kuvasi kirjoitetaan ideaan.

Päätä, ketä muuta pitäisi osallistua

Selvitä, ketkä ovat sidosryhmiä, jotka vaikuttavat eniten, joiden tukea tarvitset, ja kuka muu voisi osallistua ajatuksen parantamiseen. Sovittakaa, kenen pitäisi puhua kenelle ja milloin.

Tarvittaessa seurataan yksityiskohtaisemman, muodollisen liiketoimintatapauksen avulla

Ideat ovat kymmenkunta pistettä, mutta toteutus erottaa suuren keskiarvosta. Tämä ei ole “pudota ja aja.” Tämä tarkoittaa, että pudotat ehdotuksesi tai liiketoimintasi tapauksen johtajan työpöydälle ja istu alas ja odota. Tehosta ja ota henkilökohtainen vastuu siitä, että ajatus toteutetaan. Se on hyvä tapa saada itsesi kuulluksi ensi kerralla.