Mikä tekee johtajista innostavia ihmisiä?

Mikä tekee johtajasta inspiroivan? Kyky innostaa ihmisiä saavuttamaan suuria suorituskyvyn ja menestyksen korkeuksia on taito, jota johtajat tarvitsevat. Liian vähän johtajia kykenee näyttämään niille ominaisuuksille, joita työntekijät etsivät eniten henkilöstä, jota he pitävät johtajana. Näitä ominaisuuksia työntekijät haluavat seurata.

Monet vanhemmat johtajat odottavat, että työntekijät seuraavat heitä heidän nimensä, omistusosuutensa tai organisaationsa hierarkiassa sijainnin vuoksi. Ja rehellisesti, monet työntekijät seuraavat johtajaa näistä syistä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että johtaja innostaa heidän parasta työtä, tukea ja panosta.

Intohimo, tarkoitus, kuuntelu ja merkitys auttavat johtajaa inspiroivana. Näiden ominaisuuksien ja ominaisuuksien näyttäminen on välttämätöntä, jos haluat innostaa työntekijöiden parasta työtä. Inspiroiva johtaja ei vain kerro työntekijöille, että hän on sitoutunut syvästi asiakkaan kokemukseen.

Johtajan on osoitettava tämä sitoutuminen ja intohimo jokaiseen kokoukseen, esitykseen ja siihen, miten johtaja hoitaa ja kertoo työntekijöille, että he käsittelevät asiakkaiden vaivoja. Johtajan käyttäytymisen tulee innostaa työntekijöitä toimimaan samalla tavalla.

Viestintä, eheys, osallisuus ja herkkyys työntekijöiden tarpeisiin pyöristävät inspiroivan johtajan ominaisuuksia ja ominaisuuksia. Kukaan ei ole innoittanut johtajaa, jota ihmiset ajattelevat eivät välitä niistä.

Kyky kommunikoida, että intohimo, tarkoitus ja merkitys muille auttaa luomaan organisaation innostavan kulttuurin. Seuraavissa kohdissa kerrotaan, miten voit inspiroida ja motivoida johtamiasi ihmisiä.

Miten johtajat innoittavat inspiraatiota heidän johtamiinsa ihmisiin

Inspiroiva johtaja tuntee intohimoisesti organisaation vision ja tehtävän. He voivat myös jakaa tämän intohimon tavalla, joka mahdollistaa myös muiden tunteen intohimoisesti. Yhteinen intohimo tekee organisaatioista nousevaa tehtävänsä ja visionsa toteuttamisessa.

Vision ja tehtävän luonne on ratkaisevan tärkeää, jotta muut voivat tuntea, että heidän työnsä on tarkoitus ja merkitys kuin ne tehtävät, joita he suorittavat joka päivä. Joskus johtajien on autettava henkilökuntaa yhdistämään pisteitä selittämällä tämä suuri kuva kaikille. Suuren kuvan välittäminen säännöllisesti auttaa vahvistamaan organisaation olemassaoloa.

Inspiroiva johtaja kuuntelee organisaationsa ihmisiä. Puhuminen ihmisille intohimostasi ei riitä. Voit jakaa merkityksen - suosikin ja mielekkään viestinnän määritelmän - sinun on sallittava henkilökunnan ajatukset ja ajatukset auttaa muodostamaan visio ja tehtävä, tai minimaalisesti, tavoitteet ja toimintasuunnitelma. Kukaan ei ole koskaan sataprosenttisesti tukenut suuntaa, jolla ei ollut mitään osuutta muotoilussa. Ihmisten täytyy nähdä heidän ideoitaan - tai ymmärtää, miksi he eivät olleet.

Jos haluat kokea inspiraatiota, ihmisten täytyy myös tuntea mukaan. Sisällyttäminen ylittää kuuntelun ja palautteen tarjoamisen. Todellisen osallisuuden vuoksi ihmisten on tunnettava läheisesti liittyvät toimet ja prosessit, jotka johtavat tavoitteiden saavuttamiseen tai lopulliseen päätökseen.

Asiakasyritys peruutti vuosittaisen työntekijätapahtuman tuotteensa tilausten vuoksi. Monet eivät pitäneet päätöksestä, mutta yhtiö oli osallistunut koko johtoryhmään, toimintakomitean jäseniin ja moniin muihin työntekijöihin keskusteluun siitä, onko tapahtuman peruuttaminen tai aikataulu uudelleen.

Sisällyttäminen johti kompromissiin, joka ei ole täydellinen, mutta mahdollisti vielä juhlallisuuden ja positiivisen moraalivahvistuksen, mutta antoi yritykselle mahdollisuuden vastata asiakkaiden tarpeisiin. Koska asiakkaiden tarpeet ovat ensiarvoisen tärkeitä, ja työntekijät sopivat, yhtiön päätös, joka tehtiin työntekijöiden panoksella, ei myöskään antanut heille mitään vastusta.

Tärkeää inspiraation kannalta on johtavan henkilön eheys. Kyllä, visio ja intohimo ovat tärkeitä, mutta työntekijöiden täytyy luottaa sinuun, jos haluat, että he tuntevat innoittavansa. Heidän täytyy uskoa eheisyyteen ja nähdä se pelatessaan päätöksissä sekä asiakkaiden ja työntekijöiden hoidossa.

Heidän täytyy uskoa sinuun. teidän henkilö on yhtä tärkeä kuin antamasi suunta. Työntekijät etsivät henkilöä, joka kertoo totuuden, yrittää tehdä oikeita asioita, elää a hyvä, periaatteellinen elämä ja kuka tekee parhaansa. Luota tähän. Toimintasi pelataan organisaation vaiheessa. Ja henkilökunta tekee hurmaa ja piristää ja äänestää jaloillaan ja heidän tekemisellään. Ihmisen käyttäytyminen, joka on yhteensopiva puhumisen ja toiminnan kanssa, on aina keskipisteenä.

Lopuksi inspiroiva johtaja antaa ihmisille sen, mitä he haluavat hänen kykyjensä puitteissa. (Et voi tarjota palkkion korotusta ilman yrityksen kannattavuutta esimerkkinä, mutta sinun on ehdottomasti jaettava palkkiot, jos organisaatio toimii hyvin.)

Inspiroiva johtaja ymmärtää myös, että vaikka raha on motivaattori, niin myös kiitokset, tunnustukset, palkinnot, kiitos ja huomion yksilön panos onnistuneeseen pyrkimykseen. Keskeinen inspiraatiolähde vastaanottajalle on puhuminen suoraan osallistuvalle työntekijälle heidän työnsä organisaatiolle tarjoamasta arvosta.

Toimet, joita otat joka päivä töissä, ovat voimakkaita kuin kaikkein kauneimmat unelmasi. Varmista, että tekosi ovat inspiroivia ja kutsuvat työntekijöitäsi parhaiten.

Onnistuneen johtamisen tyylin ominaisuudet

Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Nämä artikkelit keskittyvät ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimintoihin, jotka ovat keskeisiä, kun haluat luoda onnistuneita johtajia.

• Valitse johtaa
• Olkaa henkilö, joka haluaa seurata.
• Anna visio tulevaisuudesta.
• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan olevansa tärkeitä ja arvostettuja.
• Elää arvosi. Käy eettisesti.
• Johtajat asettavat vauhtia odotuksistanne ja esimerkillesi.
• Luo jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjota ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja toimi myötätuntoisesti.