Kymmenen myyttiä johtajista

01 Sinun täytyy huutaa paljon

Ei totta. Älykkäät johtajat eivät huutaa paljon. Tietenkin joskus se on välttämätöntä, mutta nämä ajat ovat poikkeus. Johtajana, jos huomaat, että teet paljon huutaa, sinun täytyy tutkia, miksi. Jos se johtuu siitä, että ihmiset eivät tee sitä, mitä kerrot heille, varmista, että annat selkeitä ohjeita.

Usein se on silloin, kun puhut pehmeästi, että toinen henkilö haluaa todella kuunnella tarkemmin. Tämä lähestymistapa estää heitä puhumasta ja muuttaa keskustelun sävyä.

02 Johtajat eivät tee mitään

Monet työntekijät ajattelevat, että heidän johtajansa eivät tee mitään, koska he eivät näe heitä tekemästä mitään muuta kuin vaeltelemalla toimistossa ihmisten kanssa. He eivät ymmärrä, että johtajat toimivat yhtä kovasti kuin he tekevät; ne toimivat vain eri tehtävissä.

Kun näet johtajan, joka vaeltaa puhuessaan, hän voi saada selvennyksen osastojen tavoitteista ja tavoitteista. Tai he voivat keskustella tavoista parantaa yhteistyötä muiden osastojen kanssa tai pyrkiä rakentamaan työntekijöiden moraalia. Suuri osa johtajan velvollisuuksista ja velvollisuuksista ei välttämättä näytä töiltä, ​​mutta todellisuudessa ne ovat yhtä vaikeita kuin kaikki työntekijöiden tekemät tehtävät.

Myös johtaja, joka tuli johtajaksi ajattelemaan, että heillä ei olisi mitään tekemistä, joutuvat nopeasti kadonneen tai työnsä ulkopuolelle.

03 Kyse on tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamisesta

Metrics ja KPI ovat numeroita, joita yritykset käyttävät mittaamaan edistymistä kohti tavoitteita. Tärkeää on muistaa, että tavoitteet ovat tärkeitä, ei mittauksia. Voit lyödä numerosi joka kerta, eikä silti saavuta tavoitteitasi, joten älä eksy laskentapelissä. Sen sijaan pidä silmällä tavoite. Jos tapaat numerosi, mutta et pääse tavoitteisiisi, katso mitä vikoja numeroilla on.

04 Et voi olla oikeudenmukainen, jos haluat säilyttää ylimmän

Fair ei vastaa yhtäläistä. Sinun täytyy kohdella kaikkia työntekijöitä oikeudenmukaisesti, mutta se ei tarkoita sitä, että kohtelet kaikkia työntekijöitä samalla tavalla. Tämä johtuu siitä, että parhaimmat esiintyjät saavat eniten palkintoja, koska he ansaitsivat heidät. Oikeudenmukaisuus liittyy siihen, miten hoidat kaikki työntekijät. Jos sinulla on politiikka, jonka mukaan jokaisen on oltava työpöydällä klo 8 aamulla, ja jätät huomiotta ylimmän esiintyjän, joka johdonmukaisesti saapuu klo 8.30 (kun toistan muita), et ole oikeudenmukainen. Tällainen suosio heikentää nopeasti tehokkuuttasi johtajana, koska menetät henkilöstön uskollisuutesi ja omistautumisesi.

05 Johtajat ovat vain suunnittelijoita

Tämä on suuri, koska kyllä, hyvät johtajat suunnittelevat paljon, mutta se on yksi muutamista keskeisistä johtamisen osatekijöistä 101. Kun suunnitelma on käytössä, johtajien on seurattava suunnitelman edistymistä ja ryhdyttävä korjaaviin toimiin, jos on olemassa kaikki poikkeamat.

06 Johtajat tekevät enemmän rahaa

Monissa tapauksissa tämä on totta, mutta suuntaus muuttuu.Monet yritykset ymmärtävät, että johto vaatii erilaista taitoa, mutta ei välttämättä parempaa. Teknisiä työntekijöitä, erityisesti teknologiayrityksissä, maksetaan usein enemmän kuin heidän johtajansa. Tämä tapahtuu yleensä korkeamman tason IT-ammattilaisille, jotka ovat linjassa useampien juniorijohtajien kanssa, mutta voivat esiintyä lähes missä tahansa hierarkiassa.

07 On vaikeaa tulla johtajaksi, mutta helppo päästä sinne

Katso myytti numero kaksi edellä. Ihmiset, jotka uskovat, että on helppoa, kun tulet johtajaksi, eivät ymmärrä vaikeuksia ja monimutkaisuutta, joka on jokaisen johtotehtävän mukana.

Toisaalta ei ole niin vaikeaa tulla johtajaksi kuin jotkut ajattelevat, varsinkin jos aloitat projektinjohtajana.

08 Sinun täytyy olla tiimisi 24/7 käytettävissä hyvä johtaja

Kyllä, johtajana työskentelet luultavasti pidempään kuin kukaan muu tiimissänne, mutta se ei tarkoita, että sinun täytyy olla käytettävissä ympäri vuorokauden. Johtajat tarvitsevat taukoja lataamaan akkujaan aivan kuten kaikki muutkin. Olitpa sitten menossa lounaan sijaan syöminen työpöydällesi tai päästä pois ansaitusta lomasta, sinun täytyy rentoutua, kelata ja lataa. Muuten poltat ulos ja ole hyvä kenellekään.

09 Se on helpompaa, jos teen sen itse

Ehkä suurimmat virheenjohtajat ajattelevat, että vain siksi, että he voida tehdä jotain parempaa ja nopeampaa kuin kukaan heidän tiiminsä, heidän pitäisi tehdä se itse, varsinkin jos se on tärkeä tehtävä. Oikeastaan ​​päinvastainen on totta. Pomosi ei päässyt olemaan pomo ilman oppimista siirtää ja varmasti huomaa, jos et delegoi. Edelleen, kun lähetät, koulutat tiimiäsi ja annatte heille enemmän taitoja. Tämä lisää lopulta tiimisi tuottavuutta ja tekee tiimin jäsenistä onnellisempia.

10 Sinun on oltava tiimissä älykkäin henkilö

Ei totta. Tietenkin, sinun täytyy olla fiksu olla hyvä johtaja, mutta hyvä johtaja hyödyntää kaikkien joukkueen taitoja ja kykyjä. Jos joku tiimistäsi on parempi taiteilija kuin sinä, anna heidän työskennellä esitysmateriaaleilla. Jos työntekijä on parempi kuuntelija, määritä ne rajat ylittävälle tiimille, joka vaatii hyviä kuuntelutaitoja. Älä yritä kilpailla henkilökuntasi kanssa, käyttää heidän kykyjään täysimääräisesti ja kaikki hyötyvät.