5 Trendin aiheet projektinhallinnassa 2016

Mitä saat, kun laitat parhaan projektinhallinnan aivot yhteen maailmassa ja pyydät heitä keksimään, mitä tulevaisuus näyttää? Saat hämmästyttävän käsityksen siitä, miten projektinhallinta kehittyy ja mikä on kuuma juuri nyt.

TwentyEighty Strategy Execution, projektin ja suorituskyvyn hallintakoulutusyritys, toi yhteen maailmanlaajuisen ylemmän tason johtajien paneelin pyytämään heitä paljastamaan ja kommentoimaan, mitä nykyisessä projektinhallinnassa on. Tässä on mitä he sanoivat.

1. Agile on täällä pysymässä

Jos työskentelet vesiputousprojektin johtamisympäristössä, varo, koska Agile on tulossa lähelle hanketta!

Asiantuntijapaneeli totesi, että monet organisaatiot kamppailevat edelleen Agile-periaatteiden kanssa. Paketin johtajat auttavat kuitenkin henkilökuntaa näissä alkuperäisissä esteissä ja mahdollistavat Agile-ajattelun yhdistämisen siihen, miten hankkeet toteutetaan. Työn tekeminen ei enää edellytä vain sitä, mitä he kutsuvat "kurinalaisiksi lähestymistavoiksi" (esimerkiksi PRINCE2: sta). Voit käyttää parasta sekä tehostaa projektien toimittamista että löytää sinulle sopivan lähestymistavan.

2. Projektipäällikkö = strateginen johtaja

Projektinhallinta ei ole enää pelkkä toimituksen rooli. Työn loppuun saattaminen ajoissa on aina yksi projektipäälliköiden huippuosaamista, joka ei ole ainoa asia, joka sinun täytyy olla menestyksekäs.

Projektipäälliköiden on pystyttävä näkemään suurempi kuva ja liittämään, mitä hankkeita tehdään organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. On tärkeää, että hankkeen taloudelliset tavoitteet saavutetaan ja TwentyEighty sanoo, että projektipäällikön rooli on siirtymässä projektipäällikön asemasta voitonhoitajaan. Tämä on melko suuri harppaus monille projektipäälliköille, jotka ovat ehkä aikaisemmin tunteneet, miten kirjoittaa projektiliiketoiminnan, eikä sillä ole ollut paljon taloudellista vaikutusta.

3. Muutoksenhallinnan upottaminen kaikkeen

Muutoksenhallinta oli aiemmin muutosjohtajan toimialue, mutta nykyään monilla organisaatioilla ei ole sellaista ylellisyyttä, että joku vain täyttää tämän tehtävän. Jokainen projekti tarjoaa muutoksia, ja muutoksenhallinta on keskeinen taito projektipäällikölle.

Jokainen projektipäällikkö ei ota huomioon, mutta ilman tehokkaita muutoksenhallintaprosesseja ja oikeaa asennetta muutoksiin, hankkeet eivät pysty toimittamaan menestyksekkäästi pitkällä aikavälillä. Toisin sanoen muutoksen hallinta tekee muutoksesta ”tahmea”.

Muutoksenhallinnan koulutus on jotain, jota sinun pitäisi harkita, jos et tunne omia taitojasi, joiden avulla voit tehdä tämän tehtävän kokonaan. Asiantuntijapaneeli kommentoi, että yritysten ei pitäisi olettaa, että henkilökunta on oppinut hallitsemaan muutosta omalla tavallaan, joten saatat huomata, että pomosi on avoin ajatukseen lähettää sinut lyhyellä kurssilla.

4. Koulutus, koulutus, koulutus

Nykyisillä markkinoilla asiantuntijapaneeli totesi, että koulutus voi olla yrityksille kilpailuetu. Projektipäälliköt tarvitsevat erilaisia ​​taitoja teknisten taitojen perusteella, joita he oppivat PMP-koulutuksen kautta hyviin viestintätaitoihin, analyyttiseen ajatteluun ja paljon muuta.

Oman tiimin kouluttaminen on kustannustehokkaampaa kuin palkata ja palkata vanhempia työntekijöitä.

5. Projektinhallinta on kaikkialla!

Mahdollisuudet ovat, että luet tätä artikkelia, eikä sinulla ole muodollista, perinteistä taustaa projektien hallinnassa. Et ole epätavallinen: näin monet monet projektipäälliköt aloittivat.

TwentyEighty-paneeli totesi myös, että projektityö ei rajoitu yhteen liiketoiminta-alueeseen, ja koska tällainen projektinhallinta ei ole enää vain projektipäälliköiden … jos näet mitä tarkoitan. Toisin sanoen jokainen hallitsee projekteja näinä päivinä, vaikka heillä ei ole hankekohtaista työtä.

Tämän hyödyt yrityksille ovat asiakastyytyväisyyden parantuminen, tehokkuuden parantaminen ja strategisen linjauksen tehostaminen.