Työntekijöiden säilyttäminen

Haluatko alemman rivin työntekijöiden säilyttämisestä? Työntekijän saaman valvonnan laatu on kriittinen työntekijöiden säilyttämisen kannalta. Ihmiset lähtevät johtajista ja esimiehistä useammin kuin he lähtevät yrityksistä tai työpaikoista.

Ei riitä, että johtaja on hyvin pidetty tai mukava henkilö. Totta, mukava ja miellyttävä johtaja ansaitsee sinulle pisteitä työntekijöiden kanssa. Drakonian, ilkeä tai hallitseva johtaja ottaa pisteitä pois organisaatiossasi.

Joten se on alle markkinaetujen ja korvausten. Johtaja tai esimies, joka on työntekijöiden säilyttämisen ammattilainen, tietää, että valvonnan laatu on keskeinen tekijä työntekijöiden säilyttämisessä.

Tehokkaat johtajat luovat työntekijöiden säilyttämistä

Henkilökuntaa ylläpitävät esimiehet ilmoittavat työntekijälle selkeät odotukset. He jakavat kuvan siitä, mikä on työntekijän menestys sekä odotettavissa olevissa tuloksissa että heidän työnsä suorittamisessa.

Nämä johtajat antavat usein palautetta ja tekevät työntekijästä arvokkaita. Kun työntekijä tekee vaihdon johtajan kanssa, joka säilyttää henkilöstön, hän tuntee olevansa valtuutettu, aktivoitu ja luottavainen kykynsä saada työ.

Työntekijöiden valitukset johtajista ja esimiehistä keskittyvät näihin alueisiin. Työntekijät jättävät johtajia, jotka eivät pysty:

• antaa selkeyttä odotuksista,
• selkeyttää urakehitystä ja ansaintamahdollisuuksia,
• antaa säännöllistä palautetta suorituskyvystä,
• pidä ajoitettuja kokouksia ja
• tarjota kehys, jossa työntekijä havaitsee, että hän voi menestyä.

Miten auttaa esimiehiä työntekijöiden säilyttämisessä

Lähes jokainen johtaja voi lisätä kykyään säilyttää työntekijöitä kehittämällä hänen johtamistaitojaan. Opettaminen esimiehelle siitä, miten arvostaa ihmisiä, voi olla haastavampi. Erityisesti jos johtaja ei arvosta ihmisiä ja heidän panoksiaan mielessään ja sydämessään, se on harppaus hänen muuttaa arvojaan.

Nämä ajatukset auttavat organisaatiota kehittämään johtajia, jotka uskovat ja toimivat tavalla, joka tukee työntekijöiden säilyttämistä.

• Integroida ihmisiin liittyvät perusarvot ja tehtävä ja visio, jonka avulla ihmiset voivat mukautua yrityksen suuntaan. Kerro jokaiselle johtajalle näiden merkitys ja selkeät odotukset johtajilta odotettavissa olevasta käyttäytymisestä.
• Neuvotella suorituskyvyn kehittämissuunnitelma kunkin johtajan kanssa, joka korostaa odotettuja johtamisalueita,
• Tarjoa koulutusta ydintoiminnasta jokaiselle johtajalle. Johtamisen keskeiset taidot sisältävät:
• integroi suorituskyvyn hallinta mukaan lukien tavoiteasetukset,

• antaa ja vastaanottaa palautetta
• tunnistaa ja arvostaa työntekijöitä
• valmentajan työntekijän suorituskyky,
• käsittele työntekijöiden valituksia ja ongelmia
• tarjota motivoivaa työympäristöä ja
• järjestää urakehityskeskusteluja työntekijöiden kanssa.
• Pidä säännöllisiä kokouksia johtamisen kehittämisen valmennukseen ja palautteeseen. Voit auttaa johtajia parantamaan johtamistyyliään ja taitojaan. Säännöllinen kokous auttaa sinua selvittämään tapahtumia, kun taas tapahtumien muistoja on tuoreita johtajan mielessä.
• Suunnittele ja pidä oppimisorganisaation tapahtumia, kuten kirjaklubeja, tuotekoulutusta, projektin esittelyjä ja keskustelu- ja suunnittelukokouksia.

• Tarjoa rahoitusta konferensseille ja opetuksen kehittämismahdollisuuksille johtajille oppimisen jatkamiseksi.
• Osana täysin integroitua suorituskyvyn hallintajärjestelmää, antaa 360 asteen palautteen, joten esimiehet tietävät, miten heidän johtamistyyliään havaitaan.

Entä jos johtaja ei toimi työntekijöiden säilyttämisessä?

Jos johtaja epäonnistuu työntekijöiden säilyttämisessä, on todennäköistä, että johtaja ei ole kyennyt tai halunnut kehittää kykyään hallita ja arvostaa ihmisiä kaikkialla. Johtajat, joilla on avainhenkilöt, jotka jättävät organisaationsa, eivät saisi säilyttää johtotehtäväänsä.

Jos olet antanut johtajalle oikeudenmukaisesti ja eettisesti tässä ehdotetut oppimismahdollisuudet, voit hyvällä omantunnolla poistaa yksilön heidän johtotehtävistään. Yleinen kokemus heikentymisestä useimmat organisaatiot ovat sitä mieltä, että useimmat johtajat pitävät tätä tällaisena arvovaltaa ja kasvot että he jättävät vapaaehtoisesti organisaation.

Jos he kuitenkin haluavat jäädä, heidän on sitouduttava toimimaan tehokkaasti, osallistuvat työntekijät. Jos johtaja ei voi tehdä tätä harppausta, sinun on annettava johtaja mennä ennen kuin heidän negatiivisuus vaikuttaa muuhun työpaikkaasi.

Ottaen huomioon tässä luetellut hallintokehitysmahdollisuudet, useimmat johtajat voivat tulla johtajiksi, jotka säilyttävät parhaat työntekijänsä. Investoinnit johtajiin voivat edistää organisaation jatkuvaa menestystä. Loppujen lopuksi työnteon ja säilyttämisen laatu on yrityksesi menestyksen ydin.