Voit lisätä työntekijöiden keskimääräistä säilyttämisastetta

Työskenteletkö edelleen ensimmäisen työnantajanne palveluksessa? Luultavasti ei. Itse asiassa Bureau of Labor Statistics kertoo, että keskimääräinen henkilö on ollut heidän työssään 4,2 vuotta. Toisin sanoen, vaikka jotkut ihmiset pysyvät pitkään, liikevaihto on todellista ja odotettua. Monet yritykset huolehtivat työntekijöiden säilyttämisasteesta, koska liikevaihto voi olla kallista.

Työntekijöiden säilyttämisaste ei ole sama kaikilla toimialoilla. Odotat, että yliopistojen, jotka tarjoavat professorien hallintoa, korkeampi säilyttämisaste kuin paikallisella McDonald'silla, jota pidetään usein starttipaikkana. Ihmiset tulevat ja menevät molemmista työpaikoista, mutta eivät samalla nopeudella.

Miten lasket työntekijöiden säilyttämisasteen?

Säilyttäminen on, kuinka monta työntekijää pysyy työssäsi. Henkilöstöalan ammattilaiset puhuvat usein liikevaihdosta eli siitä, kuinka moni työntekijä jättää työnsä kanssasi. Jos sinulla on 100 työntekijää ja 5 lopetat, sinulla on 5% liikevaihto (5/100) ja retentioaste 95% (95/100).

Salary.com ilmoitti, että vuonna 2018 (ladattava pdf) kaikkien toimialojen kokonaissäilytysaste oli 80,7%, joka sisältää vapaaehtoiset ja tahattomat lopetukset. Tämä tarkoittaa, että 19,3% ihmisistä jätti työpaikan vuonna 2018 mistä tahansa syystä. Suurin osa näistä oli vapaaehtoisia irtisanomisia, ja 14% ihmisistä päätti lähteä työstään.

Työntekijöiden säilyttämisaste toimialoittain

Säilytysasteet vaihtelevat toimialoittain, mikä on odotettavissa. Salary.com löysi seuraavat työntekijöiden säilyttämismäärät:

Pankki ja rahoitus: 83,3%

Terveydenhuolto: 79,6%

Hospitality: 69,2%

Vakuutus: 87,2%

Tuotanto ja jakelu: 80%

Ei-voittoa: 82,5%

Palvelut: 82,8%

Apuohjelmat: 89,7%

Onko alhaisen työntekijän säilyttämisaste huono?

Luonnollisesti yritykset haluavat minimoida liikevaihtonsa, koska työntekijöiden korvaaminen on melko kallista. Työnantajien on rekrytoitava ja koulutettava jokainen uusi työntekijä ennen kuin he voivat aloittaa työnsä tehokkaasti kuin edellinen henkilö. Joidenkin työpaikkojen osalta tämä koulutusjakso on lyhyt, mutta toisille voit odottaa pitkää kuusi kuukautta tai kauemmin, ennen kuin uusi vuokraus toimii hyväksyttävällä tasolla.

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että kaikki liikevaihto on huono. Et halua, että yrityksesi pysyy staattisena; ja uudet ihmiset tuovat uusia ideoita. Lisäksi, jos teollisuutesi luottaa paljon matalan ammattitaidon omaavaan (ja siten matalapalkkaiseen) työhön, kun työntekijät lähtevät, se saattaa tarkoittaa, että olet kouluttautunut heille tehtäviin, joissa he saavat enemmän rahaa.

Vaikka tämä voi viedä maksun yrityksellesi, työntekijät, jotka siirtyvät parempiin palkkioihin, ovat suuria niille yksilöille ja koko yhteisölle.

Onko hyvä työntekijöiden säilyttämisaste hyvä?

Se riippuu. Korkeat työntekijöiden säilyttämisasteet voivat myös osoittaa, että työntekijät ovat juuttuneet työhönsä. Stagnointi voi tapahtua, kun talous on huono - ei ole muita töitä mennä - niin työntekijät jäävät yrityksen palvelukseen riippumatta heidän sitoutumistasostaan. Kun talous paranee, ihmiset lähtevät parempiin työpaikkoihin.

Tämäntyyppinen liikevaihto on huono yrityksellesi - ensimmäiset ihmiset ovelta ovat yleensä työntekijöitä, joilla on parhaat taidot ja jotka ovat muiden työnantajien eniten kysyntää.

Miten voit pitää työntekijän säilyttämisaste korkeana?

Koska työntekijät menettävät parhaat työntekijät aina, kun työmarkkinat elpyvät, olet luultavasti ihmetellyt, miten voit pitää työntekijän säilyttämisaste korkeana? Organisaatioilla, joilla on korkea työntekijöiden säilyttämisaste, on parhaat käytännöt, joita voit soveltaa omassa organisaatiossasi.

Nämä ovat viisi keskeistä suositusta, joita voit toteuttaa työntekijöiden säilyttämisen lisäämiseksi.

Tarjoa kilpailukykyistä palkkaa ja etuja.

Älä koskaan olekaan sitä mieltä, että koska palkkasi ja etuutesi olivat oikeudenmukaiset kolme vuotta sitten, palkkasi on oikeudenmukainen nyt. Tämä pätee erityisesti laajeneviin toimialoihin, kuten ohjelmistokehitykseen ja sairaanhoitoon, tai kaupunkeihin, joilla on kasvua.

Sinun tulisi vertailla työpaikkojasi markkinoita vastaan ​​vuosittain ja varmista, että maksat työntekijöiden markkinahinnat. Osana täydellistä korvauspakettia työntekijät arvostavat myös pääsyä bonuksiin, voitonjakoon, toimintaan ja tapahtumiin.

Harjoittele johtajiasi.

Olet kuullut sanovan, että ihmiset eivät jätä työpaikkoja, he lähtevät johtajista. Tämä on totta; vaikka muut olosuhteet, kuten asianmukainen korvaus, voivat vaikuttaa myös työntekijöiden päätöksiin.

Varmista, että esimiehet ovat hyvin koulutettuja paitsi hallintatekniikoihin, kuten tehokkaaseen viestintään ja pehmeisiin taitoihin, mutta myös työlainsäädäntöön. Et halua menettää työntekijöitä, koska he raportoivat huonoille johtajille.

Tarjota kasvumahdollisuuksia.

Useimmat ihmiset eivät onnistu tekemään samaa työtä koko elämänsä ajan. He haluavat kasvaa urallaan ja ansaita enemmän rahaa ja enemmän vastuuta. Jos mainostat organisaatiosi ihmisiä ja tarjoat mahdollisuuksia, kuten siirtoja ja sivuttaisia ​​liikkeitä, ihmiset voivat tuntea itsensä luottavaisiksi yrityksenne kanssa.

Tämä on erittäin tärkeää, koska henkilöstöhallinnon henkilöstöhallinnon työvoiman tyytyväisyyttä ja sitoutumista koskeva tutkimusyhtiö 2017 määritti työntekijöiden työtyytyväisyyttä edistävistä viidestä tärkeimmistä kysymyksistä työntekijöiden kasvua ja kehitystä.

Ota työntekijöiden ehdotukset vakavasti.

Kysy työntekijöiltäsi palautetta ja kuuntele, mitä he sanovat. Jos he kertovat ongelmasta, ohita se omalla vastuullasi. He odottavat sinun korjaavan mitä tahansa. Tai he odottavat järkevää selitystä sille, miksi ongelma ei ole korjattavissa ja mahdollisuus tehdä parannuksia.

Vastaa kaikkiin kiusaamista, häirintää ja muita oikeudellisia rikkomuksia koskeviin valituksiin nopeasti ja asianmukaisesti. Pyydä tarvittaessa oikeusapua ja neuvoja.

Työntekijöiden tulisi tietää, miten ilmoitetaan huonosta käytöksestä, ja heidän pitäisi tietää, että huolehdit käyttäytymisestä. Jos sivuutat esimerkiksi seksuaalisen häirinnän valitukset, ihmiset lopettavat pikemminkin kuin kertovat sinulle ongelmista. Jos ohitat kiusaamista, ihmiset lopettavat pakenemaan kiusaajastaan.

Bottom Line

Työntekijöiden säilyttäminen on tärkeää, jotta jokainen yritys ymmärtää. Ymmärrä, mitä työntekijän säilyttämisaste on ja miten verokantoja verrataan muiden toimialallesi ja alueellesi. Jos työntekijän säilyttämisaste on alle keskiarvon, korjaa se. Työntekijäsi ja alempi rivi hyödyttävät molempia.