Miksi työnantajat tarjoavat vaihtelevaa palkkaa työntekijöiden säilyttämiseksi

Muuttuva palkka on palkansaajakorvaus, joka muuttuu suhteessa työntekijän palkkaan, joka maksetaan tasa-arvoisina ja odotettavissa olevina, koko vuoden aikana. Muuttuvaa palkkaa käytetään yleisesti työntekijöiden panoksen tunnistamiseen ja palkitsemiseen yrityksen tuottavuuteen, kannattavuuteen, tiimityöskentelyyn, turvallisuuteen, laatuun tai muuhun mittaukseen, jota vanhemmat johtajat pitävät tärkeinä.

Työntekijä, jolle on myönnetty muuttuva korvaus, on ylittänyt hänen työnkuvauksensa ja edistänyt organisaation menestystä. Muuttujapalkkio myönnetään useissa eri muodoissa, kuten voitonjakoon, bonuksiin, lomapalkkioihin, laskennallisiin korvauksiin, käteisvaroihin sekä tavaroihin ja palveluihin, kuten yrityksen maksamaan matkaan tai kiitospäivän kalkkuna.

Miksi työnantajien on tarjottava työntekijöille vaihtelevaa palkkaa ja etuja

Muuttuva palkka on työntekijän odotettavissa oleva etu, jos aiot innostaa ja säilyttää työntekijöitä. He haluavat mahdollisuuden ansaita muuttuvaa korvausta tukeakseen peruspalkkaa. Nykypäivän työntekijät etsivät myös enemmän kuin pelkkä peruspalkka ja -paketti, kun he päättävät tulla alukseen ja työskennellä työnantajalle.

Ei riitä, että yritys - jopa maailmanlaajuinen yritys - tarjoaa samat yleiset edut jokaiselle, jonka he palkkaavat. Työntekijät odottavat nyt kattavia etuja paketteja, jotka on räätälöity omiin henkilökohtaisiin tarpeisiinsa - ei pelkästään laajasti määriteltyihin demografisiin tarpeisiin.

Hyödykepakettien yksilöllistäminen alkaa kuitenkin siitä, että työnantajat ymmärtävät todella, mitä heidän työntekijänsä ovat arvokkaita ja tarpeellisia. Toisin sanoen etuudet ovat vain yhtä arvokkaita kuin jokainen työntekijä tarkastelee heitä. Näin ollen mitä suurempi on etuusohjelman joustavuus ja moninaisuus, sitä todennäköisemmin kaikki työntekijät tuntevat arvostuksensa.

Työnantajan kustannukset palkka- ja vaihtomaksuissa

Työministeriön tilastokeskuksen mukaan "Työntekijöiden palkkiot työntekijöille maksettavasta korvauksesta (ECEC)", joka on National Compensation Survey -tuotteen tuote, mittaa työnantajan palkkojen, palkkojen ja työntekijöiden etuuksien maksamista yksityisen ja valtion sekä paikallishallinnon työntekijöille."

Yksityisen sektorin työntekijöiden palkkakustannukset olivat joulukuussa 2016 keskimäärin 1,15 dollaria työtuntia kohden tai 3,5 prosenttia kokonaiskorvauksesta. Lisäpalkkioon sisältyy työnantajan ylityö- ja palkkio- palkkio-, siirtymäero- ja ei-tuotannollisia bonuksia.

Joulukuussa 2016 yksityisen teollisuuden työnantajien palkkakustannusten suurin osa oli ei-tuotannon bonuksia, keskimäärin 83 senttiä työtuntia kohden tai 2,5 prosenttia kokonaiskorvauksesta. Tuotantopalkkiot annetaan työnantajan harkinnan mukaan eikä niitä ole sidottu tuotantokaavaan. Yleisiä tuotannollisia bonuksia ovat vuoden lopun ja loma-bonukset, viittauspalkkiot ja käteisvoittojen jakaminen.

Kriittinen vaihe on työntekijöiden muuttuvien hyötyjen selittäminen

Työnantajien on esitettävä työntekijöilleen sekä luettavassa että ymmärrettävässä muodossa tarjoamansa hyödyn sisäinen ja ulkoinen arvo. Hyödykepakettien välittäminen maallikoille ei ole helppo tehtävä. Tämän tiedon välittäminen tehokkaasti on aikaa vievää - mutta kriittistä - tehtävää.

Terveysvakuutuksesta eläkejärjestelyihin vaihtelevaan korvaukseen, yksi yritys voi tarjota monenlaisia ​​etuja työntekijöille. Osa näistä eduista voi sekoittaa työntekijöitä. (Useimmat jokainen on miettinyt, kuinka paljon 401 (k) tai mikä on kohtuullinen vähennys.)

Varmista, että järjestelmä antaa työntekijöille pääsyn resurssiin kysyä kysymyksiä reaaliaikaisesti siitä, mikä suunnitelma on kaikkein järkevin heille tai heidän perheilleen.

Työnantajien tulisi myös selittää, miksi ne tarjoavat tiettyjä etuja etukäteen. Esimerkiksi nuorempi työntekijä ei välttämättä näe henkivakuutuksen kohtaa ja katsoo sen hukkaan. Mutta jos työnantaja antaa tietoa siitä, kuinka monta työntekijää on lähellä eläkkeelle jäämistä ja asettaa arvokkaita henkivakuutuksia, nämä nuoremmat työntekijät ovat todennäköisesti vastaanottavaisempia.

Kaikki työntekijät näkevät vaihtelevan korvauksen edun, mutta työnantajien on oltava hyvin selvillä siitä, miten työntekijä voi ansaita sen, kuinka paljon he maksavat ja kuka voi saada sen. Jos työnantaja ilmoittaa tiettyjä tavoitteita, tuottavuuden tasoja tai laatuvaatimuksia saavuttaakseen esimerkiksi on tärkeää, että jokainen työntekijä, joka saavuttaa tavoitteen, saa palkinnot.

Samoin on järkevää, että työnantajat jakavat avoimesti tietoja etuuksien kustannuksista. Edut ovat kalliita, varsinkin jos yritys tarjoaa laajan valikoiman ainutlaatuisia etuja, mutta useimmat työntekijät eivät ymmärrä tätä. Keskimääräisellä työntekijällä ei ole aavistustakaan siitä, kuinka paljon hänen korvauksiaan korotetaan hänen etujensa arvolla.

Jos työnantaja on selvillä siitä, kuinka paljon yhtiö investoi työntekijöidensä onnellisemmaksi ja terveellisemmäksi, työntekijät saavat enemmän arvoa tarjottuihin etuihin.

Kysy kysymyksiä, tee muutoksia

Yksi HR-yksiköiden vaikeimmista haasteista - varsinkin kun ne alkavat lisätä uusia ja ainutlaatuisia etuja - on avoin kommunikaatio työntekijöiden kanssa. Etujen selittäminen on vain puolet taistelusta.

Yritysten tulisi myös tutkia johdonmukaisesti työntekijöitään (suositellaan neljännesvuosittain) ymmärtääkseen heidän hyödyt tyydyttävällä tavalla. Jos yritys ymmärtää, että tietty etu ei toimi tai ei ole arvokas työntekijöille, heidän tulisi ilmoittaa muutokset, joita he tekevät tyytymättömyyden korjaamiseksi. Työntekijät näkevät, että yritys huolehtii palautteestaan.

Pohja: joustavuus + sitoutuminen = onnellisempi työympäristö

On mahdotonta kehittää yhtä ainoaa eturatkaisua, joka huolehtii jokaisesta työntekijästä, varsinkin jos pidät paikkojen, perhe-, terveys-, rahoitus- ja matkustustarpeiden monimuotoisuutta. Työntekijöiden on kuitenkin ymmärrettävä henkilökohtaisen etuusohjelman arvo, jonka tarjoat heille arvostamaan sinua työnantajana.

Moderni, huippuluokan palkitsemisosaaminen voi auttaa työnantajan tuotemerkin sijoittamisessa alan johtajaksi. Sen avulla työntekijät voivat ymmärtää ja nauttia heidän etuuksiensa paketista ja vaihtelevista palkkio-mahdollisuuksista täysipainoisesti - ja saat palkinnon tyydyttävistä työntekijöistä.