Henkilöstö: Kuinka säilyttää suuret työntekijät

Avainhenkilöiden säilyttäminen on ratkaisevan tärkeää yrityksen pitkän aikavälin terveyden ja menestyksen kannalta. Johtajat ovat yksimielisiä siitä, että parhaiden työntekijöiden säilyttäminen takaa asiakastyytyväisyyden, lisääntyneen tuotemyynnin, tyytyväiset, onnelliset työtoverit sekä tehokkaan peräkkäisen suunnittelun ja organisaation osaamisen ja oppimisen.

Työntekijöiden säilyttäminen

Työntekijöiden säilyttäminen. Keskeisen työntekijän säilyttämättä jättäminen on kallista alimmalle riville ja luo organisaatiokysymyksiä, kuten epävarmoja työtovereita, ylimääräisiä työtehtäviä, jotka työtovereiden on otettava vastaan, rekrytointiin, palkkaamiseen ja uuden työntekijän koulutukseen.

Erilaiset arviot viittaavat siihen, että keskijohtajan menettäminen maksaa organisaatiolle jopa 100 prosenttia palkastaan. Vanhempien johtajien menetys on vielä kalliimpaa. Tämä ei johdu pelkästään menetyksistä, vaan myös siitä, että korvaaminen palkkaamisesta ja koulutuksesta on yrityksellesi kallista.

Johtavampia tehtäviä varten tarvitaan usein päähenkilön palveluja, jotka voivat maksaa yrityksellesi jopa kolmanneksen aseman vuosipalkasta. Kun nämä kannat ylittävät 150 000 dollaria, tämä on suuri kustannus organisaatiossasi.

Poistuhaastattelut tarjoavat yhden vastauksen, koska lähtevät työntekijät voivat antaa sinulle arvokasta tietoa, jota voit käyttää jäljellä olevan henkilöstön säilyttämiseen. Harkitse niiden tuloksia, koska sinulla ei ole koskaan merkittävämpää tietolähdettä organisaation terveydestä.

Ja vielä parempi, suorita vierailuhaastattelut, jotta voit tunnistaa, miksi ihmiset pysyvät organisaatiossasi. Nämä tiedot auttavat sinua luomaan kulttuurin ja työympäristön, joka on välttämätön, jos haluat säilyttää parhaat työntekijät.

Säilytysvinkit

Tämä säilyttämisneuvonta auttaa sinua pitämään parhaimmat ja halutuimmat työntekijät työnhausta. Jos nämä kymmenen tekijää esiintyvät työpaikallaan, he eivät todennäköisesti halua lähteä työstäsi.

1. Varmista, että työntekijät tietävät, mitä heiltä odotetaan.Ferdinand Fourniesin johtajat ajattelevat "Miksi työntekijät eivät tee sitä, mitä heidän pitäisi tehdä ja mitä tehdä" Marcus Buckinghamille ja Curt Coffmanille "First Break All the Rules" -sopimuksessa ovat yhtä mieltä siitä, että jatkuvasti muuttuvat odotukset aiheuttavat epäterveellistä stressiä. Tarjoa erityinen kehys, jonka sisällä ihmiset ovat selvästi tietoisia.

2. Tarjota laadunhallintaa tai valvontaa.Ihmiset lähtevät yrityksistä johtajien ja esimiesten vuoksi useammin kuin ne lähtevät todellisten työpaikkojensa vuoksi. Usein työntekijöiden valitukset viittaavat näihin alueisiin:

• Odotusten selkeyden puute
• Selkeyden puute ansaintamahdollisuuksista
• Palautteen puute suorituskyvystä
• Suunniteltujen kokousten pitäminen epäonnistuneena
• Epäonnistuminen puitteissa, joissa työntekijä havaitsee, että he voivat onnistua

3.Tarjoa työntekijöille foorumi puhua mielensä vapaasti organisaation sisällä.Pyydätkö organisaatiosi ideoita ja tarjoamaan ympäristön, jossa ihmiset ovat miellyttäviä tarjoamaan palautetta? Jos näin on, työntekijät voivat tarjota ideoita, vapaasti kritisoida ja sitoutua jatkuvaan parantamiseen - kaikki tekijät, jotka edistävät työntekijöiden säilyttämistä.

4.Antaa työntekijöille kykyjä ja taitoja. Motivoitunut työntekijä haluaa osallistua työalueen ulkopuolelle hänen erityisen työnkuvauksensa ulkopuolella. Aloita ottamalla aikaa oppia työntekijöiden taitoja, kykyjä ja aiempaa kokemusta. Napauta sitten sitä.

5. Tarjota käsitys oikeudenmukaisuudesta ja oikeudenmukaisesta kohtelusta. Jos uudelle myyntiedustajalle annetaan mahdollisimman menestyksekkäitä, palkkioita tuottavia tilejä, muut henkilökunnan jäsenet tuntevat väistämättä huijata. Jos uusi työntekijä saa edistystä pitkäaikaisten, olemassa olevien työntekijöiden päälliköiltä, ​​tulee ahdistusta.

Palkat ovat tietenkin myös tärkeitä. Jos henkilöstölle, jolla on kolmen vuoden kokemus, on korotettu 15 000 dollaria, ja useammat vanhemmat työntekijät saavat vain 10 000 dollaria, niin epäilemättä heikkenevät työntekijöiden moraali. Vaikka työntekijä ansaitsee korotuksen, tunnustakaa, että nämä päätökset vaikuttavat kielteisesti muihin.

6.Työkalujen, ajan ja koulutuksen tulisi olla paras ystäväsi. Kun työntekijä epäonnistuu, kysy: ”Entä työjärjestelmä aiheuttaa henkilön epäonnistumisen?” Työntekijöillä on oltava tarvittavat keinot tehdä työnsä hyvin. Muuten he siirtyvät työnantajalle, joka antaa heille työkalut, joita he tarvitsevat menestymään.

7. Muista, että esimerkilliset työntekijät haluavat oppia ja kasvaa. Jos työntekijät eivät voi kokeilla uusia mahdollisuuksia, ottaa haastavia tehtäviä ja osallistua seminaareihin, ne pysähtyvät. Ura-suuntautuneella, arvostetulla työntekijällä on kokemusta kasvumahdollisuuksista organisaatiossasi, jotta he voivat hyödyntää potentiaaliaan.

8. Varmista, että ylin johto tietää, että työntekijä on olemassa.Tämä on yleinen valitus, joka on ilmaistu poistumishaastattelussa. Jopa yrityksen toimitusjohtaja tarvitsee aikaa tavata työntekijöitä oppia heidän kykyjään, kykyjään ja taitojaan. Jokaisen työntekijän tapaaminen säännöllisesti on kriittinen työkalu, joka auttaa työntekijöitä tuntemaan tunnustuksensa ja johtaa uskollisiin, omistautuneisiin ja sitoutuneisiin työntekijöihin.

9. riippumatta olosuhteistakoskaan uhkaa työntekijän työtä tai tuloja. Vaikka tiedät, että irtisanomiset ovat uhkaavia, on virhe ennustaa nämä tiedot työntekijöiden kanssa. Se tekee niistä hermostuneita riippumatta siitä, miten ilmaisette tai selität tietoja, ja parhaat työntekijän jäsenet päivittävät ansioluettelonsa. Älä pidä vakaita suorituskykyä koskevia tietoja poissa ihmisistä, vaan ajattele, ennen kuin sanot mitään, joka saa ihmiset tuntemaan tarvitsevansa etsiä toista työtä.

10.Tee henkilökunnan jäsenistä tuntuu arvostetulta. Usein kiitos kiitos hyvin tehdystä työstä menee pitkälle. Ja rahapalkkiot, bonukset ja lahjat tekevät kiitoksesta vieläkin merkittävämmän. Saavutukset saavutuksiin ja saavutuksiin auttavat sinua pitämään henkilöstöä luultavasti enemmän kuin mikään muu toimenpide. Palkkiot ja bonukset, jotka on helppo laskea päivittäin ja jotka ovat helposti ymmärrettävissä, nostavat motivaatiota ja auttavat säilyttämään henkilöstön.

Voit säilyttää arvostetut työntekijät, jos harjoittelet näitä kymmenen vinkkiä työpaikallasi. Pidät parhaan.