Kuinka säilyttää parhaat työntekijät

Parhaiden työntekijöiden rekrytointi ja parhaiden työntekijöiden pitäminen todella tärkeänä, varsinkin kun kilpailet parhaista lahjakkuuksista tulevaisuudessa. Paras työntekijäsi työllistymismahdollisuudet kasvavat hämmästyttävällä vauhdilla ja sinun täytyy kilpailla säilyttääkseen lahjakkaat työntekijät.

Henkilöstöhallinnon (SHRM) lehdistötiedote paljasti vastauksen kysymykseen siitä, mitä ihmiset aikovat tehdä, kun työmarkkinat nousevat. Suurin osa henkilöstöresurssien (HR) ammattilaisista ja johtajista ilmoitti, että liikevaihto nousee merkittävästi aina, kun työmarkkinat paranevat ja osoittavat mahdollisuuksia.

Tutkimuksen ovat tuottaneet SHRM ja "CareerJournal.com", "The Wall Street Journalin", kaksi HR-harjoittajien suosikkisivustoja, vapaa, urakehityssivusto. Tutkimustulokset sisältävät 451 HR-ammattilaisen ja 300 johtohenkilön tai johtohenkilön vastausta.

"Olemme yllättynyt siitä, kuinka monta johtohenkilöä sanoo aikovansa hypätä laivalle, kun he palkkaavat levypalloja", sanoo CareerJournal.comin päätoimittaja Tony Lee. "Ja 56 prosenttia HR-ammattilaisista on samaa mieltä siitä, että liikevaihto nousee, olemme kiinnostuneita näkemään, millaisia ​​säilyttämistoimia nämä yritykset aloittavat pitääkseen parhaan työntekijänsä."

Työntekijät mainitsivat seuraavat kolme tärkeintä syytä, joiden vuoksi he alkavat etsiä uutta työtä:

• 53 prosenttia etsii parempaa korvausta ja etuja.
• 35 prosenttia mainitsi tyytymättömyyden mahdolliseen urakehitykseen.
• 32 prosenttia sanoi olevansa valmiita uuteen kokemukseen.

HR-ammattilaisilta kysyttiin, mitä ohjelmia tai käytäntöjä he käyttävät tällä hetkellä auttamaan työntekijöitä. Seuraavat kolme ovat yleisimpiä ohjelmia, joita työnantajat käyttävät työntekijöiden säilyttämiseen:

• 62 prosenttia antaa opintokorvausta.
• 60 prosenttia tarjoaa kilpailukykyistä lomaa ja lomaetuuksia.
• 59 prosenttia tarjoaa kilpailukykyisiä palkkoja.

Suurin osa organisaatioista (yli 500 työntekijää) tutkituista HR-ammattilaisista (71 prosenttia) katsoi, että vapaaehtoisen liikevaihdon kasvu olisi erittäin todennäköistä tai jonkin verran todennäköistä aina, kun työmarkkinat paranevat.

Neljäkymmentäyksi prosenttia pienistä organisaatioista (1-99 työntekijää) sanoi, että liikevaihdon kasvu olisi erittäin todennäköistä tai jonkin verran todennäköistä. Viisikymmentäkolme prosenttia keskisuurten organisaatioiden (100–499) vastaajista piti samaa.

Henkilöstön ammattilaisten SHRM- "CareerJournal.com" -tutkimuksessa tarjoamien kolmen pidätysvinkin lisäksi kilpailukykyinen palkka, kilpailukykyinen loma ja loma sekä opintokorvaus ovat tärkeimpiä säilyttämisstrategioita.

(Jos luulet lukevansa kultaista sääntöä, olet oikeassa.) Ja he ovat myös tervettä järkeä, perusasiat ja uskomattoman vaikea löytää organisaatioista tänään.

Kuinka säilyttää parhaat työntekijät

• Valitse oikeat ihmiset ensinnäkin käyttäytymiseen perustuvan testauksen ja osaamisen seulonnan avulla. Oikea henkilö oikeassa istuimessa oikealla linjalla on lähtökohta.
• Tarjoa houkutteleva, kilpailukykyinen ja edullinen paketti, jossa on esimerkiksi henkivakuutus, työkyvyttömyysvakuutus ja joustavat työajat.
• Tarjota ihmisille mahdollisuuksia jakaa tietojaan koulutustilaisuuksien, esitysten, muiden mentorointien ja tiimin tehtävien kautta.
• Osoita työntekijöiden kunnioittamista aina. Kuuntele heitä syvästi; käyttää heidän ideoitaan; älä koskaan pilaa tai häpeä heitä.

• Tarjoa suorituskykypalautetta ja kehua hyviä ponnisteluja ja tuloksia.
• Ihmiset haluavat nauttia työstään. Tee työstä hauskaa. Osallistu ja käytä kunkin yksilön erityisiä kykyjä.
• Antaa työntekijöille tasapaino työn ja elämän välillä. Salli joustavat alkamisajat, keskeiset työajat ja joustavat loppumisajat. (Kyllä, hänen poikansa jalkapallopeli on tärkeä.)
• Ota työntekijät mukaan päätöksiin, jotka vaikuttavat heidän työhönsä ja mahdollisuuksien mukaan yrityksen yleiseen suuntaan.
• Tunnista erinomainen suorituskyky ja erityisesti linkki maksamaan suorituskykyyn.

• Perusta palkkiopotentiaalin ylösalaisin sekä työntekijän että yrityksen menestykseen ja tee siitä rajattomasti yrityksen parametrien sisällä. (Esimerkiksi maksaa kymmenen prosenttia yrityksen voitoista työntekijöille.)
• Tunnista ja juhlia menestystä. Merkitse niiden kulku tärkeiksi tavoitteiksi.
• Henkilöstö on riittävästi niin, että ylitöitä vähennetään niille, jotka eivät halua sitä, ja ihmiset eivät käytä itseään.
• Houkutella ja juhlia järjestön perinteitä. On jokainen Halloween-puku. Suorita ruokakokoelmavälinettä joka marraskuu. Valitse kuukausittain hyväntekeväisyysjärjestö. Voit järjestää vuosittain yrityksen illallisen hienostuneessa hotellissa.

• Tarjota yrityksessä mahdollisuuksia koulutukseen ja urakehitykseen. Ihmiset haluavat tietää, että heillä on tilaa urakehitykselle.
• Tarjota mahdollisuus uraan ja henkilökohtaiseen kasvuun koulutuksen ja koulutuksen, haastavien tehtävien ja paljon muuta. Työntekijät ovat nälkäisiä elinikäiseen oppimiseen.
• Kommunikoi tavoitteet, roolit ja vastuut, jotta ihmiset tietävät, mitä odotetaan ja tuntuu osaksi väkijoukkoa.
• Gallup-organisaation tutkimusten mukaan kannustetaan työntekijöitä työskentelemään hyvien, jopa parhaiden ystävien kanssa.

Nyt kun sinulla on luettelo, joka auttaa sinua säilyttämään suuret työntekijät, miksi ei toimi, jotta organisaatiosi olisi yksi harvoista, parhaista, jotka todella kunnioittavat ja arvostavat työntekijöitä. Jos kohtelet työntekijääsi ihanasti ja sinusta tuntuu arvostetuksi, et koskaan menetä niitä.