Ghosting Job Candidates voi tuhota maineesi

Oletko koskaan käynyt haastattelussa ja kuullut mitään rekrytoijilta tai palkkaamalla johtajaa, vaikka olet lähettänyt sähköpostiviestejä tai jättänyt vastaajaviestit? Tätä kutsutaan haamukuvaksi, ja vaikka termi syntyi henkilökohtaisista suhteista (menette päivämäärään ja koskaan kuule hänestä uudelleen), se tapahtuu koko ajan palkkaamalla.

Ajatukset olivat monta vuotta rekrytoijien ja johtajien palkkaamisen tekeminen työnhakijoille. Kun työttömyysaste oli korkea, he eivät huomanneet haamukuvia: uusia, päteviä hakijoita oli helppo löytää, rekrytoida ja palkata.

Ghosting tulevien työntekijöiden vaikutus

Työttömyysaste on kuitenkin vuonna 2018 alhaisempi kuin pitkään, ja ehdokkaat ja työntekijät ovat kääntäneet taulukot työnantajiksi. LinkedInin toimituspäällikkö Chip Cutter totesi, että ehdokkaat eivät palaa rekrytoijilta ja ihmiset ovat alkaneet yksinkertaisesti näkyä töissä eikä kahden viikon varoitusajalla.

Turnabout on loppujen lopuksi reilu peli. Miksi hakijoiden pitäisi kohdella rekrytoijia ja palkata johtajia kunnioittavasti, kun heitä ei ole kohdeltu kunnioituksella vuosia? Työnantajien ja ehdokkaiden pitäisi aina kohdella toisiaan kunnioittavasti.

Monet rekrytoijat oppivat kovan tavan, että heidän vuodensa olettaen, että ehdokkaat ovat aina käytettävissä, ja että työnhakijoilla on nyt ylempi käsi. Mutta muut kuin tämä ”kosto”, miten aavemointi vaikuttaa työntekijöiden rekrytointiin?

Rekrytoijat PR-asiantuntijoina

Tämä saattaa tuntua naurettavalta - rekrytoijat eivät puhu lehdistölle, eivätkä he yritä saada lehdestä artikkeleita, joten miksi heidän täytyy huolehtia julkisista suhteista?

Ajattele sitä. Kenen kanssa rekrytoijat viettävät hyvän osan ajastaan? Ei työntekijöitä, eikö? Ja useimmat näistä ihmisistä eivät koskaan tule työntekijöiksi. Se on vain rekrytoinnin luonne.

Jos huomaat ehdokkaita ja kohtelet heitä huonosti, he puhuvat ystävilleen, ja menetät tuleville ehdokkaille ja tuleville asiakkaille. Häpeä asiakaspalvelu-rooleista, mutta jätä huomiotta vaikutukset, joita haamukirjoittajalla voi olla yrityksen kasvuun. Huono maine on huono maine - kun se on saatu, huono maine tulevien työntekijöiden kanssa on vaikea ratkaista.

Työnhakijoiden kutistuva putkilinja

Jokainen, joka hakee työtä, uskoo, että he ovat jollakin tavalla päteviä tähän työhön. Joskus tämä ulottuu mielikuvitukseen, koska ihmiset lähettävät ansioluettelonsa työhakuihin, joissa on yksi vastaava avainsana. Mutta usein hakijat ovat hyviä otteluita. Ja kaikki, jotka tulevat haastatteluun, ovat tarpeeksi hyviä otteluita, eikö?

Ette koskaan palkitse kaikkia haastatteluja, mutta se ei tarkoita, että kaikki nämä ihmiset ovat huonoja sopii yrityksellesi ikuisesti. Monet heistä sopisivat erinomaisesti eri asemaan tai jopa samaan asemaan parin vuoden kuluessa. Hyvä rekrytoija ei vain lähetä mainoksia, hän oppii alan ihmisiä ja pitää putkilinjan käynnissä niin, että kun työ avautuu, hän voi täyttää sen nopeasti.

Jos kohtelet potentiaalisia työntekijöitä huonosti, olet potentiaalisesti heittänyt heidät pois ehdokasputkesta. Tietysti voit ottaa yhteyttä heihin 18 kuukautta sitten, mutta he muistavat, että he tulivat kolmeen eri haastattelukierrokseen ja eivät koskaan kuulleet takaisin - rekrytoijana, te huhutit heidät. Kuka haluaa laittaa itsensä uudelleen?

Sisäiset viittaukset pienenevät

Yksi parhaista työnhakijoiden lähteistä on nykyiset työntekijät. He ovat alansa asiantuntijoita, ja he tuntevat muita ihmisiä, jotka tekevät sen, mitä tekevät. Mutta jos he lähettävät ystävänsä ja kollegansa, jotka sitten vievät aikaa haastatteluun, eivätkä koskaan kuule sinua uudelleen, he kertovat nykyisille työntekijöillesi, mitä olet tehnyt.

Työntekijät eivät aio työskennellä yrityksellesi ikuisesti. Heidän on säilytettävä maineensa alalla. He eivät pilaa sitä tuomalla ihmisiä, jotka sitten saavat huonoa kohtelua. Sen sijaan he lakkaavat hiljaa suosittelemasta ihmisiä työpaikoille yrityksen sisällä.

Miksi Ghosting tapahtuu

Kenelläkään ei ole aikaa. Jokainen työntekijä on kiireinen. Mutta ehdokkaiden kohteliaisuus ja palautuminen haastatelluille on oikea asia, ja se säästää aikaa pitkällä aikavälillä. Voit lisätä positiivista mainettasi, rakentaa tulevaa työntekijääsi ja saada viittauksia nykyisiltä työntekijöiltä.

Jos sinulla ei ole näitä asioita, se maksaa paljon enemmän aikaa kuin ATS: n lähettäminen sähköpostitse kaikille ehdokkaille: ”Kiitos paljon haastattelusta, mutta olemme päättäneet mennä toiseen suuntaan. Pidä meitä mielessä rooleissa, joihin olet tulevaisuudessa oikeutettu. ”

Kohtele ihmisiä kunnioittavasti ja ammattitaitoisesti, koska se on moraalinen ja eettinen käyttäytyminen. Ja se ei vahingoita sitä, että yrityksesi hyötyy myös mahdollisista työntekijöistä, jotka floppaavat ovellesi. Samalla pidät ja ylläpidät nykyisiä työntekijöitäsi, jotka tuntevat olevasi kohtelevat heitä ja heidän kontaktejaan kunnioittavasti.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas on freelance-kirjailija, joka vietti 10 vuotta yritysresursseihin, missä hän palkkasi, ampui, hallinnoi numeroita ja tarkisti asianajajien kanssa.