Korkean työntekijän liikevaihdon kustannukset

Henkilöstön vaihtuvuus ilmaistaan ​​yleensä suhdeluvuna ja lasketaan yleensä yritykselle vuosittain, joten koko vuoden aikana jääneiden työntekijöiden määrä jaettuna vuoden alun työntekijöiden kokonaismäärällä. Jos yrityksellä on 100 työntekijää ja kaksi heistä lähtee, liikevaihto on kaksi jaettuna 100: lla tai kahdella prosentilla. Se on melko pieni liikevaihdon määrä. Jos viiden hengen yritys menettää kaksi työntekijää, se on neljäkymmentä prosenttia liikevaihdosta (2/5) ja se on melko korkea vaihtuvuus.

Voit myös laskea yrityksen pienemmän yksikön liikevaihdon samalla tavalla. Jos kahdesta tilintarkastajasta jäi 8 työntekijää, kirjanpidon liikevaihto olisi 25 prosenttia. Jos 3 myyjää jätti pois tiimistä 15, liikevaihdon määrä olisi 20%. Ja jos nämä kaksi osastoa olivat koko yritys, yrityksen liikevaihto olisi viisi, jaettuna 23: lla työntekijällä eli noin 22%: lla.

Työntekijöiden liikevaihdon kustannukset

Työntekijöiden liikevaihtokustannukset määritellään yleensä korvaavan työntekijän palkkaamisesta ja sen korvaamisesta. Koulutuskustannukset ovat usein vain ne, jotka saavat uuden työntekijän tuottavuuden, mutta niihin olisi sisällytettävä kaikki kustannukset, jotka aiheutuvat uuden työntekijän saamisesta samalle tuottavuusasteelle kuin työntekijä, joka lähti.

Näihin kustannuksiin sisältyvät sekä suorat kustannukset, kuten palkansaajalle maksettu palkkio hakijoiden löytämiseksi sinulle, kuin myös epäsuorat kustannukset, kuten menetetty liiketoiminta, koska sinulla ei ollut kykyä käsitellä sitä kaiken aikaa, kun olit lyhyellä henkilöstöllä. Yleensä mitä korkeampi liikevaihto on, sitä korkeammat ovat sekä suorat että epäsuorat kustannukset. Kun liikevaihto kasvaa, kustannukset kasvavat nopeammin.

Kustannusten palkkaaminen

On olemassa suoria ja välillisiä kustannuksia, jotka liittyvät korvaavan työntekijän palkkaamiseen työntekijälle, joka on lähtenyt. Jos useat työntekijät ovat lähteneet, tietyissä ryhmissä voi olla pieniä säästöjä mittakaavaetuista, mutta se on pieni osa kokonaiskustannuksista. Vuokrauskulut sisältävät:

• Rekrytointikustannukset
  • Ulkopuolisten rekrytoijien maksut
  • Mainostuskustannukset, jos joudut sijoittamaan mainoksen tietylle paikalle tai jopa yritykselle, kun rekrytoidaan useita työpaikkoja
• Haastattelukustannukset
  • Matkailukustannukset hakijoille vierailemaan yrityksen haastatteluissa
  • Henkilöstön matkakulut menevät rekrytointimessuille ehdokkaiden hankkimiseksi
  • Henkilöstöresurssien (HR) henkilökunnan ja osaston henkilökunnan palkkaaminen haastattelee ehdokkaita
• Haastattelukustannukset
  • Aika tarkistaa viittauksia ja valtakirjoja näytösten läpäiseviltä ehdokkailta
  • Työllistymistä edeltävien taitojen testaus, jota saatat tarvita tai haluat hallita
  • Huumeiden esiselvitykset jne.
• Työllisyyskustannukset
  • Bonusten allekirjoittaminen, jos maksetaan
  • Mahdollisen työntekijän ja heidän perheensä siirtokulut

Koulutuskustannukset

Koulutuskustannuksiin sisältyy sekä suoria että välillisiä kustannuksia, kuten palkkauskustannukset. Kun olet kokenut kaikki edellä mainitut vuokrakulut, sinulla on lisäkustannuksia uuden työntekijän kouluttamiseksi. Vaikka palkkaat erittäin päteviä ja kokeneita uusia työntekijöitä, koulutuskustannukset ovat aina olemassa. Jos mitään muuta, ne on koulutettava yrityksesi tapaan. Nämä koulutuskustannukset nousevat edelleen, kunnes työntekijä on koulutettu samalle tuottavuudelle kuin entiselle työntekijälle, jonka he korvattiin.

Koulutuskustannuksiin sisältyy:

• Aika ihmisille kouluttaa heitä. Tähän sisältyisi koulutusta yrityksen käytännöissä sekä heidän henkilökohtaisen työnsä tehtäviä.
• Harjoittelumateriaalit. Nämä on valmisteltava tai tarkistettava ja päivitettävä, jos ne ovat olemassa
• Edut ilmoittautuminen. HR: n on selitettävä etuja uusille työntekijöille ja annettava heille ilmoittautumislomakkeet täyttääkseen tai auttamaan heitä täyttämään ne.
• Majoitusmenot. Näihin kuuluvat kaikki erityiset laitteet tai tarvikkeet, joita henkilö voi tarvita joko henkilökohtaisista mieltymyksistä (kuten tietyntyyppisestä tuolista) tai erityisten fyysisten tai henkisten tarpeiden huomioon ottamiseksi.

• Hallinnollinen käsittely. Sen lisäksi, että henkilöstö voi käsitellä uutta työntekijää, tilinpitäjän on hankittava ne palkkalistoille. Tietotekniikkaosaston on annettava tietokonelaitteet ja hankittava ne sähköpostijärjestelmään, määritettävä käyttäjätunnus ja salasana jne.

Mahdollisuudet

Mahdollisuukustannukset ovat mahdollisten kustannusten kustannuksia, joita et voinut hyödyntää - menetyksestä aiheutuneet kustannukset, koska sinulla ei ollut ihmisten resursseja tehdä kaikkea työtä, kun olet ollut lyhyt. Tämä saattaa tarkoittaa tulevia puheluita, joihin ei ole vastattu, ennen kuin soittaja ripustaa, myyntipuhelut, joita ei ole sijoitettu mahdollisille asiakkaille, tai kauppaesitykset ovat peruutettuja, koska kukaan ei ollut käytettävissä. Nämä kustannukset voivat olla vaikeasti mitattavissa, mutta ne ovat todellisia.

Ja lopuksi, älä unohda kustannuksia, jotka aiheutuvat muiden työntekijöiden vähentyneestä moraalista, joka joutuu kattamaan työntekijän työmäärän sen jälkeen, kun työntekijä alkaa hidastua, koska he tietävät lähtevänsä siihen asti, kun korvaaminen on palkattu, koulutettu ja ylöspäin kiihdyttää.

Alarivi

Henkilöstön vaihtuvuus on korkea, ja mitä korkeampi työntekijöiden vaihtuvuus on, sitä korkeammat kustannukset. Älykkäät yritykset työskentelevät ahkerasti työntekijöiden tyytyväisyyden mittaamiseksi ja toimimaan liikevaihdon pienentämiseksi. On halvempaa pitää nykyiset työntekijät motivoituneina ja tuottavina kuin löytää, vuokrata ja kouluttaa uusia.