Mitä tehdä, kun oikeat ihmiset ovat väärässä työssä

Jos olet projektipäällikkö, joka ei käytä resurssejaan (eli henkilökuntasi) hyvin, et ole yksin.

Managerin näkökulmasta

Mikä johtaja ei ole taistellut ongelman kanssa, ettei hänellä ole tarpeeksi ihmisiä saadakseen työn tekemiseen? Kuten muutkin asemassanne, saatat sekoittaa ihmisiä, jongleida tehtäviä ja prioriteetteja ja pyytää lisää resursseja. Saatat jopa kouluttaa, sopia asiantuntijoita ja työskennellä itse liian paljon ylitöitä. Te tiedätte, kuinka paljon teitä maksatte, mutta entä tiedät, miten teitä valvotaan, ja mikä tärkeintä, miten voit ratkaista ongelman?

Harkitse ihmisiä

Ryhmänne avainhenkilöt haluavat pysyä kiireisinä, sitoutuneina ja tuntuu tarpeellisina, mutta jos he palavat, he alkavat paheksua heille asetettuja vaatimuksia. Toisaalta toiset joukkueen jäsenet saattavat kyllästyä, koska heitä ei hyödynnetä, tai ehkä he ovat tyytymättömiä, koska heitä on koulutettu auttamaan alueilla, joita he eivät ole taitavia tai joilla ei ole kiinnostusta.

Jotkut ihmiset ovat väärässä työssä, koska he valitsivat sen attribuuteille. Esimerkiksi lääkäri voi olla kirurgi arvovaltaa kohtaan, mutta hän ei ole kiinnostunut ihmisistä. Jotkut ovat juuttuneet työhön, jota he eivät pidä, koska heillä ei ole tarvittavaa taitoa uuden työn saamiseksi tai heiltä puuttuu aloite työnhakuun.

Toiset saattavat olla väärässä työssä, koska heillä on paine pysyä perheyrityksessä tai koska heiltä odotetaan tiettyä uraa. Toiset aloittavat työhistorian ensimmäisen työnsä perusteella, jonka he voivat saada ja pysyä juuri tällä alalla. Lopulta on yllättävää, kuinka paljon aikaa menetetään, koska ihmiset sijoitetaan työpaikkoihin, joita he eivät sovi tai innostuneita.

Vaiheet, joita voit ottaa

Ihmiset tekevät parhaansa, kun he nauttivat työstään. Sinulla, johtajana, voit hallita tilannetta yksinkertaisesti hallitsemalla. Kun annat henkilölle vapauden päättää, miten tehdä työnsä (sen sijaan, että jokaisen tehtävän jokaisen yksityiskohdan hallinta olisi mikään), he tekevät asioita tavalla, joka on heidän persoonallisuutensa kannalta miellyttävin. Tuloksena on tuottavampi ja tyytyväisempi työntekijä. Sinulla on myös enemmän aikaa hallita "suurta kuvaa" ja tehostaa itseäsi paremmin.

Vielä tärkeämpää on olla herkkä työntekijöiden taidoille ja etuille, kun määrität tehtäviä ja yrität sovittaa ihmisiä parhaiten sopiviin tehtäviin. Laita unelmoija, joka vastaa luovista tehtävistä ja yksityiskohtaisesta yksilöstä, jäsennellyistä tehtävistä. Ajattele, kuinka paljon enemmän tehtäisiin, jos ihmiset tekisivät vain työpaikkoja, joista heillä oli lahjakkuus ja intohimo.

Paras sovitus

On paljon yrityksiä, jotka joko myyvät sinulle työkalut työntekijöiden seulontaan ja testaukseen tai työn tekemiseen puolestasi. Suurin osa tästä on tarkoitettu ennen työllistymistä tapahtuvaan seulontaan varmistaaksesi, että saat parhaat työntekijät. EmployeeScreenIQ: n kaltaiset yritykset tarkistaa mahdollisen työntekijän sinulle tarkistamalla rikosrekisteritiedot, todentamalla koulutuksen ja työhistorian jne. Vaikka tämä on tärkeää, työntekijän palkkaamisen jälkeen on varmistettava, että asetat ihmiset oikeaan asentoon.

Carl Jung, totesi Sveitsin psykologin ja Jungian lähestymistavan perustajan psykoterapiaan, loi persoonallisuuden tyypin käsitteen. Isabel Briggs Myers ja Katharine C. Briggs loivat hienostuneisuuden nimeltään Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Monet yritykset, kuten Brain Type Institute, suorittavat MBTI-persoonallisuusvarastot sekä sinulle että henkilökunnallesi ja luokittelevat yksilön johonkin 16: sta tyypistä.

Dr. David Keirsey kehitti konseptin Keirsey Temperament Sorteriin. Hänen itsensä hallinnoiman online-testin avulla voit vastata 72 kysymykseen, jotka määrittävät temperamenttisi ja variantin. Hänen kuvauksensa 16 lajista ja alatyypeistä auttavat sinua ymmärtämään ja sijoittamaan ihmisiä paremmin.