Kampanja palkitsee palkansaajaa

Työntekijän etenemistä yhdestä työpaikasta toiseen työpaikkaan, jossa on korkeampi palkka-alue, korkeamman tason työnimike ja usein enemmän ja korkeamman tason työtehtävät organisaatiossa, kutsutaan kampanjaksi. Joskus edistäminen johtaa siihen, että työntekijä ottaa vastuun muiden työntekijöiden työn hallinnasta tai valvonnasta. Päätöksentekovalta nousee myös myynninedistämisen myötä.

Toisin kuin sivuttaisliikkeessä, edistäminen voi johtaa enemmän asemaan organisaatiossa. Mutta yhdessä uuden aseman otsikon kanssa annettujen valtuuksien ja aseman kanssa tulee lisää vastuuta, vastuuvelvollisuutta ja laajempia odotuksia maksuja varten. Itse asiassa yksi standardi vitsi työntekijöitä edistävissä organisaatioissa on "Ole varovainen mitä haluat …"

Visuaalisesti edistäminen siirtää työntekijän työn yhden tason organisaatiokaavioon. Uudet raportointisuhteet näkyvät pystysuorina viivoina laatikkoihin, jotka ovat alle työntekijän uuden tason edistämisen jälkeen.

Edistystä pidetään työntekijöinä toivottavana, koska promootiolla on vaikutusta palkkaan, auktoriteettiin, vastuuseen ja kykyyn vaikuttaa laajempaan organisaation päätöksentekoon. Edistäminen nostaa työntekijän asemaa, joka saa mainoksen, joka on näkyvästi merkki työnantajan arvostuksesta.

Merkkinä arvosta ja arvostuksesta, jota työntekijä pitää työnantajana, edistäminen on näkyvää toimintaa, jota muut työntekijät näkevät. Kaikissa myynninedistämistapauksissa työnantaja kaavailee muille työntekijöille sellaisia ​​toimia, käyttäytymistä ja arvoja, joita hän haluaisi nähdä asenteissaan, näkymissään, panoksissaan ja sitoutumisessaan.

Edistäminen Dilemmas

Ensimmäinen ongelma, johon työnantaja kohtaa, on lähettää työpaikka sisäisesti, ulkoisesti tai molemmille. Sisäisillä työntekijöillä on oltava tunne, että heillä on mahdollisuus ylentämiseen tai he alkavat tuntea, että heidän uransa on pidossa, eikä heillä ole mitään mahdollisuutta edetä, ellei he lähtevät organisaatiosi.

Ulkoiset hakijat tuovat organisaation ulkopuolelta tietoa ja kokemusta, jota tarvitaan organisaation kasvuun ja kehittymiseen. Useimmat työnantajat päättävät yhdistelmästä, ellei työpaikka edellytä taitoja, joita työnantaja tietää, ettei niitä ole saatavilla sisäisesti.

Sillä, onko työnantajalla aikaa sisäiseen ehdokkaaseen saada nopeita taitoja tarvittavista taidoista, on myös merkitystä siinä, pidetäänkö sisäistä ehdokasta promootioon.

Ei kaikki työntekijät haluavat kampanjan

Edistäminen ei välttämättä ole oikea toimenpide jokaisen työntekijän kanssa. Jotkut työntekijät eivät halua suurempaa vastuuta ja valtuuksia. He työskentelevät tyytyväisinä työpaikalla arvostetuina yksittäisinä avustajina.

Edistäminen on tunnustamismuoto työntekijöille, jotka tekevät merkittäviä ja tehokkaita työpanoksia. Näin ollen organisaatiossa syntyy toinen ongelma, koska toistuvat ylennykset asettavat työntekijän yleensä johtotehtävään.

Organisaatiot ovat kuitenkin tehneet ylennykseksi työntekijöiden ensisijaisen menetelmän palkkansa ja valtuutensa lisäämiseksi. Työnantajia haastetaan tarjoamaan vaihtoehtoisia urapolkuja työntekijöille, jotka ansaitsevat edistämisen tarjoamat edut ja tunnustukset, mutta eivät halua hallita muiden työntekijöiden työtä.

Yksittäisten osallistujien on oltava oikeutettuja tarjouksiin, jotka tunnistavat ja palkitsevat heidän roolinsa osallistujina. Tunnustus osoittaa sekä näkyvästi että muulle organisaatiolle, mikä osoittaa työnantajan arvot.

Esimerkiksi työpaikalla, jossa on kehityshenkilöstö, voi olla järkevää tarjota sellaisia ​​työpaikkoja, kuten Developer 1, Developer 2, Developer 3 ja Senior Developer, tarjoamaan tunnustusta ja edistystä niille työntekijöille, jotka eivät ole kiinnostuneita johdosta tai tiimistä johtaja.

Kampanja on tehokas viestintäväline siitä, mitä organisaatiossa arvostetaan. Niinpä myynninedistämisen on oltava sellaisten työntekijöiden saatavilla, jotka osallistuvat työn ja arvon edistämiseen.

Esimerkkejä myynninedistämisestä työpaikalla

Nämä ovat esimerkkejä henkilöstön edistämisestä henkilöstöosastossa. Kampanjat näyttävät samanlaisilta organisaation muissa osastoissa. Markkinointipäällikkö mainostetaan esimerkiksi markkinointijohtajaksi. Insinööri mainostetaan johtajaksi.

• HR Assistant saa mainoksen HR Generalistille
• HR Generalistille myönnetään HR Generalistin ja työntekijöiden kehittämisen koordinaattorin kaksoisrooli
• HR Generalistille annetaan edistysaskel HR-johtajalle
• Henkilöstöpäällikkönä on henkilöresurssien ja hallinnon johtaja
• HR-johtajaa mainostetaan henkilöstöjohtajaksi
• HR-johtaja saa ylennyksen HR-varapresidentille
• HR-varatoimitusjohtajasta tulee globaalien henkilöresurssien varatoimitusjohtaja tai Talent Acquisition-, Management- ja Development -johtaja