8 tapaa johtajat voivat kannustaa työpaikan motivaatio

Tärkein aivoriihi, jota aiotte kokea työntekijöistä ja motivaatiosta, on ymmärtää, että et voi luoda motivaatiota ihmisille. Riippumatta siitä, kuinka paljon tarvitset ja haluatte motivoituneita työntekijöitä, et pysty täyttämään työntekijää motivaatiolla. Johtajana tai työtoverina, riippumatta siitä, kuinka kovasti yritätte, ihmiset valitsevat itsestään, kokevatko he motivaatiota työssä.

Et voi motivoida muita. Voit valita vain motivaation itsellesi. Tämä valinta on suositeltavaa menestystä ja onnea työssä. Päivämäärä nopeutuu nopeasti ja sinut on upotettu nauttimiseen. Haasteet lisääntyvät, koska olet innoissaan. Voit asettaa ja saavuttaa haastavia tavoitteita. Tuntuu hyvältä itsestäsi ja itsetuntoa.

Valitse itsellesi motivaatio. Jos huomaat, että et voi, etsi TheBalance.comin uraa ja työpaikkoja muuttavia resursseja. Tai lue, miten käsitellä huono pomo. Älä jäädä paikoilleen. Voit todella tehdä paremmin kuin tämä.

Ajatukset esimiehille työpaikan motivaatiosta

Jos et voi saada työntekijöitä kokemaan motivaatiota, onko johtaja tai esimies voinut kannustaa työntekijöitä kokemaan motivaatiota työssä? Vastaus tähän kysymykseen on, että on olemassa paljon, mitä voit tehdä.

Joka kerta, kun työnantajat tekevät haastatteluhaastattelun työntekijän kanssa, jonka he todella olisivat halunneet säilyttää, he ymmärtävät, että ihmiset lähtevät esimiehistä tai johtajista useammin kuin he jättävät työnantajat tai työpaikat. He lähtevät myös työpaikoista, joissa he eivät näe mahdollisuutta edistyä ja missä heidän uransa edistyminen ei ole varmaa.

Jos et kiinnitä huomiota organisaation johtoon kuuluvien työntekijöiden laatuun, ovestasi tulee pyörivä ovi. Parhaimmat työntekijät, jotka tietävät, että heillä on vaihtoehtoja, ovat yleensä ensimmäisiä lähteä.

Johtajilla on 8 vastuuta työpaikan motivaation ja säilyttämisen tukemisessa

Työntekijöiden motivaatiota ajatellen tässä on kahdeksan hallintatoimenpidettä, jotka saavat ihmiset pysymään kanssasi työnantajana. Työympäristöissä, joissa tällaisia ​​tekijöitä ei ole, työntekijät jättävät paljon enemmän työpaikkoja. Sinä

• Sinun täytyy kiinnittää huomiota työntekijöihin ja auttaa heitä tuntemaan itsensä tärkeäksi. Tämä edellyttää, että heiltä kysytään, miten he tekevät, kiittää heitä heidän ponnistuksistaan ​​ja pitävät sitoumuksia, joita olet tehnyt heille. Mitä enemmän voit tehdä auttaaksesi työntekijöitä lisäämään itsetuntoaan ja tuntemaan itsensä tehokkuuden, mitä he kokevat, sitä paremmin he voivat osallistua menestyksekkäästi.
• Työntekijöiden on tiedettävä, että arvostat heitä ja että heitä kunnioitetaan muiden ihmisten tavoin. Ilmaus, jota usein mainitaan tämän ilmiön selittämiseksi, on "me kaikki olemme samanlaisia ​​kuin ihmiset, meillä on vain erilaisia ​​työpaikkoja." Ajattele tätä, kun olet vuorovaikutuksessa raportoivan henkilöstön, työtovereiden ja asiakkaiden kanssa.

• Sitoumusten pitäminen on yhtä yksinkertaista kuin osallistuminen ajoitettuun kokoukseen sen lykkäämisen sijaan, koska kaikki muu on tärkeämpää. Työntekijä tuntuu siltä, ​​että kaikki muu on tärkeämpää - koska osoitat, että kaikki on.
• Tunnustaminen on keskeinen tekijä työntekijöiden motivaatiossa ja ihmiset haluavat kuulla ylistyssanoja. He myös nauttivat johtajastaan, joka tarjoaa vilpittömät kiitokset heille heidän lähestymistapoistaan, saavutuksistaan ​​ja panoksistaan.
• Sinun täytyy tarjota vankka suunta, jotta henkilökunta tietää, että he saavuttavat tärkeitä tavoitteita. Yksi valituksista, joita kuuli useimmiten työntekijöistä, jotka ovat tyytymättömiä huonoon pomoon, on se, että pomo ei antanut selkeitä odotuksia ja suuntaviivoja. Työntekijät, joilla ei ole selkeää suuntaa, eivät ole koskaan varmoja siitä, miten he toimivat. Tietämättä, miten olet suorittamassa, on este työntekijöille, jotka tekevät parannuksia. ja negatiivinen työntekijöiden motivaatio

• Valvojan palautteen tehoa ei voi yliarvioida. Työntekijät, erityisesti vuosituhannet, kuten palaute joka päivä. He suosivat erityistä palautetta, joka vahvistaa organisaation tarpeita niistä.
• Tarjota henkilökunnalle mahdollisuus oppia, kasvaa ja tehdä urakehitystä. Työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota koskevassa tutkimuksessa urakehitys ja tietämys siitä, mihin he tekevät uramahdollisuuksiaan, ovat työntekijöille tärkeitä. Jälleen vuosituhansia, jotka ovat tottuneet täyteen aikatauluihin ja vakaaseen suuntaan, tarvitsevat tätä eniten kaikista työntekijäryhmistäsi.

• Lopuksi, auta työntekijöitä tuntemaan itsensä "väkijoukkojen" jäseniksi. Tämä tarkoittaa, että he haluavat tietää, mitä tapahtuu niin nopeasti kuin kaikki muutkin - ja jopa aikaisemmin, jos mahdollista. Tämä sisältää organisaation yleisten tavoitteiden ja suunnan tuntemisen, ymmärryksen siitä, mihin heidän työnsä sopii suurempaan kuvaan, ja yrityksen strategian kehittymisen ja muutosten ymmärtäminen.

Miten tulla johtajaksi, joka innostaa työntekijöiden motivaatioita

Tee kaikki nämä toimet viisaasti ja hyvin, ja sitä pidetään positiivisena, motivoivana esimiehenä tai johtajana ja pidät parhaan henkilökunnan. Työntekijät haluavat työskennellä ympäristössä, joka on kuvattu näissä kahdeksassa tärkeässä kohdassa. Työntekijät ovat loppujen lopuksi aikuisia ja haluavat osallistua työhönsä ja tuntea olonsa hyväksi.

Jos noudatat näitä suosituksia, voit luoda työpaikan, jossa työntekijät valitsevat enemmän motivaatiota.

Lisää työntekijöiden motivaatiosta

• Napauta Into työntekijöiden harkinnanvarainen energia
• Top 10 tapaa tuhota motivaatio työssä
• 18 Työntekijöiden tyytyväisyyttä ja sitoutumista parantavia kriittisiä tekijöitä