Helppo tapa innovoida liiketoiminnassa

Me kaikki tiedämme, kuinka tärkeää innovaatio on liiketoiminnan menestys. Johtajat kannustavat innovaatioita. Jos Apple Corp. ei olisi uudistanut, meillä ei olisi iPhonea. Jos Microsoft olisi lopettanut innovoinnin, kun he julkaisivat DOS: n, emme olisi koskaan nähneet Windows-käyttöjärjestelmiä.

Jos valmistajat olisivat lopettaneet innovoinnin, me kaikki ajaisimme malli T: tä ja kutsumme toisiaan kynttilänjalkoihin, jotka tarvitsevat operaattorin apua; ei olisi mitään televisiota katsomaan ja et lukisi tätä, koska Internet ei olisi koskaan syntynyt.

Miksi innovaatio on liiketoiminnan kannalta välttämätöntä

Joten jos innovaatio on niin tärkeää, miksi niin monet yritykset viettävät kaiken aikaa tekemällä pieniä prosessien parannuksia ja katsomalla heidän kilpailijoidensa varastavan asiakkaita innovatiivisilla uusilla tuotteilla ja palveluilla?

On selvää, että ongelma ei ole siinä, että yritysten omistajat ja johtajat eivät näe innovointitarpeita. Monet eivät vain tiedä miten kannustaa innovaatioita. Joskus se alkaa tehokkaiden työsuhteiden kehittämisestä. Useimmat yritykset kuitenkin vastustavat aktiivisesti innovointia; ei tarkoituksella, mutta silti se tapahtuu.

Katsotaanpa kahta pientä yritystä. Yksi on esimerkki siitä, miten innovaatioita hillitään. Toinen on esimerkki innovoinnin edistämisestä.

Innovaatiotoiminnan estäminen liiketoiminnassa

Carolilla on pieni perheyritys. Hän on erittäin hyvä. Hän tietää, mitä hän tekee, ja pystyy kertomaan kaikille muille nimenomaan, mitä myös tehdä. Valitettavasti Carolin liiketoiminta on mennyt alamäkeen. Hän on joutunut alentamaan hintojaan, mikä vähentää hänen voittojaan. Hän menettää liiketoimintaansa kilpailijoilleen, jotka tuottavat parempia tuotteita ja halvempia tapoja tehdä asioita.

Useat pitkään työskennellyt työntekijät ovat lähteneet, ja uusien ihmisten kouluttaminen oikeaan tapaan on paljon aikaa ja vaivaa. Hänen on opittava vähentämään työntekijöiden vaihtuvuutta.

Miten se voi tapahtua? Carol on älykäs ja toimii kovasti. Hän maksaa rahansa hyvin. Hän yrittää erilaisia ​​asioita. Ihmiset ovat tyytyväisiä toimistoon, mutta he eivät puhu keskenään paljon; he vain tarttuvat omiin työpaikkoihinsa ja yrittävät tehdä niitä oikein.

Carol uskoo MBWA: han (Management by Walking Around). Näet hänen kävelevänsä ympäri toimistoa katsomassa, mitä ihmiset tekevät ja kun he tekevät jotain "väärää", hän astuu sisään ja näyttää heille, miten se on oikein.

Usein ihmiset kutsuvat Caroliin työasemaansa ja kysyvät, miten tehdä jotain uutta. He kaikki muistavat, kuinka Carol pyysi Jeffiä, kun hän yritti jotain uutta. Hänellä ei ollut edes aikaa kuunnella hänen selitystään miksi. Hänellä on oltava sopeutuvampi johtamistyyli.

Carolin lähestymistapa toimii hyvin, kun koulutat pikkulapsia tai opetat matematiikkaa kouluissa. Se toimi myös taistelukentällä. Mutta se ei tuota innovaatiota Carolin yritys tarvitsee selviytyä ja menestyä.

Carol on näkymät hänen yrityksensä, sen työntekijöiden suurimpaan omaisuuteen. Jokaisella on ainutlaatuinen kokemus, koulutus ja tausta. Heillä on erilaiset näkökulmat, erilaiset ongelmanratkaisutaidot ja tekniikat.

Heitä ei ehkä ole yksi, joka on yhtä älykäs kuin Carol, joka tuntee liiketoimintaa niin hyvin kuin hän tekee, tai joka on yhtä hyvä innovaation kuin Carol. Mutta yhtä älykäs kuin Carol, hän ei ole älykkäämpi kuin kaikki.

Miten kannustaa innovaatioita liiketoiminnassa

Valeriella on kädet täynnä. Hänen pikku yritys on kasvanut niin nopeasti, että on vaikea pysyä. On paljon uusia työntekijöitä, jotka on koulutettava, miten yritys tekee asioita. Ilman tätä koulutusta hänen yrityksensä menettäisi osan tuotteen laadusta. Onneksi Anna osoitti todellista lahjaa selittämään asioita ja hän käsittelee suurimman osan koulutuksesta näinä päivinä.

Valerie muistaa "vanhat päivät", kun se oli vain kourallinen heistä, ja he istuivat vanhan piknik-pöydän ääressä kaupassa ja olisivat lounas yhdessä ja puhu lapset, elokuvat - ja liiketoimintaa. näistä lounaista tuli ideoita.

Kaikki näyttivät nauttivan siitä, paitsi Devon, uusi kaveri. Hän oli aina viimeinen, joka näytti ja ensimmäinen lähti. Hän puhui satunnaisesti, mutta ei usein.

Valerie hymyilee nyt, kun hän ajattelee, miten hän on kehittynyt. Devon ei ollut paljon "suuresta ajattelijasta" kuin muillakin, mutta kun he tulivat ideoiksi, Devon oli se, joka pystyi ottamaan sen karkeasta luonnoksesta valmiiksi tuotteeksi.

Valerien päivä keskeytyy usein hänen ryhmänsä puheluilla. Tänä aamuna Eva kehotti antamaan hänelle tietää, että uusi pakkausmenetelmä oli epäonnistunut - neljännen kerran. Valerie ehdotti, että hän puhuisi Alician kanssa, joka oli nähnyt samanlaisen ongelman eilen hänen pyrkimyksissään tehostaa IT-toimintaa.

Myös myyntipäälliköltä saatiin puhelu, joka halusi, että Valerie käsittelee ensi kuussa pidettävää kokousta useille asiakkaille keskustelemaan teollisuuden ja tulevaisuuden tarpeista. Ja hänen toimintansa johtaja haluaa puhua SWOT-analyysistä, jota he tekevät ensi viikolla osastollaan.

T & K-ryhmä julkaisi yrityksen intranetissä muistiinpanon, jossa pyydettiin vapaaehtoisia testaamaan uuden tuotteen prototyyppi. Yrityksen softball-tiimi julkaisi tämän kauden aikataulun myös intranetissä. HR rekrytoi vapaaehtoisia tutoropiskelijoille lähiopetuksen lukiossa.

Miksi innovaatioita liiketoiminnassa

On helppo nähdä, miksi Carolin yritys on vaikeuksissa. Innovaatioita ei ole, koska Carol tukahduttaa sen tahattomasti. Hän on niin keskittynyt tekemään asioita oikein, että hän ei anna ihmisille vapautta tehdä virheitä kokeilemalla uusia asioita.

Vaikka hän yrittää ajatella uusia asioita, hänellä on rajallinen kyky tällä alueella ja hän ei anna kenenkään muun yrittää. Hän hoitaa työntekijöitään ja kohtelee heitä kuin lapsia. Melko pian he lopettavat yrittää parantaa asioita, tai he vain lähtevät.

Valerien yritys tekee hyvää. Miksi? Hän on luonut innovaatiota kannustavan yrityskulttuurin.

Vaiheet innovoinnin edistämiseksi liiketoiminnassa

Kokeile näitä toimia innovaation edistämiseksi.

Kannusta viestintää.

Jokainen voi saada lounaalla yhteen softball-kentällä jne. Ja puhua. Tämä monitoiminen keskustelu kannustaa jokaisen ihmisen mielikuvitusta ja antaa heille mahdollisuuden oppia muiden taitoja.

Salli vika.

Eva on nyt viidennessä yrityksessä ratkaista pakkausongelma, koska neljä ensimmäistä epäonnistui. Kuinka monta kertaa Edison epäonnistui ennen kuin hän löysi oikean hehkulangan sähkölampulle?

Etsi kuvioita.

Alician ratkaisu IT-ongelmaan voi olla se, mitä Eva tarvitsee ratkaisemaan pakkausongelman. Etsi samankaltaisuuksia, jotka voivat johtaa löytämiseen.

Tunne markkinasi.

Ei ole mitään järkeä kehittää innovatiivista tapaa tehdä parempia bugisia ruoskia. Selvitä, mitä asiakkaasi ja toimialasi tarvitsevat ja löytää innovatiivisia ratkaisuja näihin ongelmiin. Käytä kilpailijoiden, oman yrityksen ja toimialan SWOT-analyysiä korostamaan innovaatiomahdollisuuksia.

Käytä kaikkien parhaita taitoja.

Devon ei ollut paras innovaattori, mutta hänen keskittyminen insinööriin mahdollisti muiden alueiden muiden ihmisten viettää aikaa olla luovempi. Tutkimus- ja kehitystyöhön osallistuu testaajia kaikkialta yrityksestä saadakseen monia eri näkökulmia.

Yritykselläsi (tai osastolla, ryhmällä tai tiimillä) on paljon älykkäitä ihmisiä. Kannusta heitä olemaan mielikuvituksellisia, antamaan heille lupa tehdä virheitä ja antaa heille aikaa vain istua ja ajatella. Rakenna "tasainen" kulttuuri ja toimii helposti organisatoristen linjojen yli.

On tapoja olla onnellisia työssä, joten rakenna yksilöt tiimiksi, joka nauttii työskentelystä yhdessä. Tee nämä asiat ja saat innovaation, jota tarvitset menestykseen.