• 2025-01-18

Haastattelukysymykset työnantajille motivaatiosta

Luokanopettajakoulutuksen soveltuvuuskokeet 2018

Luokanopettajakoulutuksen soveltuvuuskokeet 2018

Sisällysluettelo:

Anonim

Seuraavat näytehaastattelukysymykset mahdollistavat sen, että voit arvioida, mikä motivoi haastateltavaa hakijaa. Ne auttavat myös arvioimaan hakijan taitoa ja kykyä motivoida työntekijöitä entisissä työpaikoissa sekä antaa sinulle mahdollisuuden arvioida hänen henkilökohtaista motivaatiotasoa.

Nämä kysymykset auttavat sinua löytämään, mitä hakijasi motivoi työssä. Jokainen työnantaja hakee työntekijöitä, joilla on luontainen työhön liittyvä motivaatio. Koska kaikki ehdokkaat ovat motivoituneita jotain, sinun täytyy selvittää, mikä on haastattelun aikana.

Tutustu, ovatko ehdokkaat luontaisesti motivoituneita käytettävissä olevien tehtävien odotettavissa olevista tehtävistä ja mahdollisuuksista. Päätä, kuinka paljon motivaatiota ja inspiraatiota sinun on annettava palkkaamisen johtajana tai esimiehenä, henkilöstöhallinnon henkilöstönä tai muina organisaation edustajina. Jos uskot, että se on paljon, voit halutessasi siirtää ehdokkaan.

Sinun täytyy myös oppia työsi ehdokkaan kyvystä luoda työympäristö muille työntekijöille, jotka ovat motivoituneita. Tarvitaanko taitoa siitä, ovatko työtoverit raportoivina työntekijöinä tai kollegoina ja ikäisensä, motivaation edistäminen toisissa. Työnantajan tavoitteena on edistää motivoivaa ja kaikille kiinnostavaa työympäristöä

Haastattelukysymykset

Voit vapaasti käyttää näitä motivaatiohaastattelukysymyksiä omien ehdokkaiden haastattelujen aikana tai käyttää niitä malleina, kun kehität omia kysymyksiä.

  • Kuvaile työympäristöä tai kulttuuria, jossa olet tuottavin ja onnellinen.
  • Mikä on suurin unelmasi elämässä?
  • Kuvittele, että olet saanut ylistetyn kansallisen palkinnon viiden vuoden kuluttua. Miksi sait palkinnon, mikä on palkinto ja mitkä ovat olosuhteet, joissa saat palkinnon?
  • Mitä tavoitteita, mukaan lukien uran tavoitteet, olet asettanut elämääsi?
  • Miten määritteletmenestys urallasi? Työelämäsi päätteeksi, mitä on pitänyt olla läsnä, jotta olisit kokenut menestyksekkään uran?
  • Keskustele ryhmän kanssa, kun olit seitsemän tai kahdeksan vuotta vanha. Kuka haluat olla, kun olet kasvanut?
  • Kuvaile tilannetta, jossa voit osoittaa, että rohkaisit toisen henkilön motivaatiota. Ottaen huomioon, että et voi motivoida toista henkilöä, mitä toimia teit, jotka auttoivat työtoverin tai raportoivan henkilöstön jäseniä tuntemaan motivaation tunteita tai valitsemaan motivoitunutta käyttäytymistä?
  • Kuvaile työtoverisi nykyisessä tai menneessä työssäsi, mitä toimia, vuorovaikutuksia ja rohkaisua motivoi heidän paras suorituskyky.
  • Sinulla on oikeus osallistua tiimiin, jossa on useita jäseniä, jotka eivät ole motivoituneita työskentelemään ja edistämään parhaiten. Miten olet menneisyydessä, vai tekisitte tämän motivaatiotilanteen, jos olisit kokenut tämän?
  • Kokemuksessanne, mikä tekee oman harkinnanvaraisen energian ja ponnistelun, joka haluaa jokaisella henkilöllä, mennä ylimääräiselle mailille, työntää kovemmin, viettää enemmän aikaa, tehdä mitä tahansa, jotta työ saadaan aikaan?
  • Mitä kokemuksenne mukaan motivoi paras ja menestyksekkäin työtehtäväsi? Voitteko antaa meille esimerkin tästä motivaatiosta työpaikalla?
  • Mitä roolia esimiehelläsi tai esimiehelläsi on henkilökohtaisessa motivaationne työssä?
  • Kuvaile johtajanne tai esimiehesi toimintoja ja käyttäytymistä, joihin reagoi tehokkaimmin?
  • Mitä toimia, käyttäytymistä tai työpaikkatapahtumia rajoittaisi tai tuhoaisi työpaikan motivaatiota?
  • Miten olet selviytynyt aikaisemmin, kun tapahtuma tai henkilön työpaikalla tapahtunut toiminta vaikutti kielteisesti henkilökohtaiseen motivaatioonne?
  • Jos olisit työskennellyt johtotehtävissä, miten luodaan työympäristö, jonka työntekijät löysivät motivoivana?
  • Jos yrityksesi rooli edellyttäisi valvomaan muiden työntekijöiden työtä, miten toimisit heidän kanssaan, jotta he voisivat auttaa heitä löytämään työpaikkojen motivaation?
  • Miten varmistat, että henkilökohtainen motivaatiotasosi on korkea päivittäin?

Mallivastaukset

Oletko kiinnostunut oppimaan lisää siitä, miten kuuntelet hakijan vastauksia näihin motivaatiotyöhaastattelukysymyksiin? Voit oppia paljon siitä, mikä motivoi tulevaa työntekijääsi, jos tiedät, mitä sinun täytyy kuunnella vastauksissaan.

Nämä vinkit hakijan motivaatiohaastattelukysymysten arvioinnista auttavat sinua valitsemaan organisaationne parhaat, motivoituneimmat työntekijät. Lue edelleen, miten voit arvioida ehdokkaasi vastauksia kysymyksiisi hänen henkilökohtaisesta motivaatiosta ja lähestymistavasta muiden motivoimiseksi. Haluat palkata erittäin sisäisesti motivoituneita työntekijöitä, joilla on kyky luoda myös työympäristö, jossa myös muut työntekijät valitsevat motivaation päivittäin.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Miten hakea taideorganisaatioille musiikin rahoittamiseen

Miten hakea taideorganisaatioille musiikin rahoittamiseen

Musiikkiprojektin hankkiminen maasta ei ole halpaa. Mutta nämä musiikkiliiketoiminnan resurssit auttavat sinua saamaan lisätietoja lainoista ja avustuksista.

Etätyöehdotuksen kirjoittaminen

Etätyöehdotuksen kirjoittaminen

Tässä vaiheissa, joita sinun tarvitsee tehdä, kun haluat kirjoittaa etätyön ehdotuksen, joka vakuuttaa pomosi antavan sinulle töitä kotoa.

Miksi Temp- ja kausityöntekijät tarvitsevat työntekijöiden etuja

Miksi Temp- ja kausityöntekijät tarvitsevat työntekijöiden etuja

Lue, miksi yrityksille on tärkeää tarjota lyhytaikaisia, tilapäisiä ja kausityöntekijöitä koskevia etuja ja etuja tuottavuuteen.

Yleiskuvaus liiketoimintasuunnitelmasta

Yleiskuvaus liiketoimintasuunnitelmasta

Yrityksesi yleinen kuvaus liiketoimintasuunnitelmassasi sisältää tietoja, jotka sisältyvät markkinointisuunnitelmaan ja yhteenvetoon.

Kirjoittaja ja toimittajan työn kuvaus: Palkka, taidot ja muut

Kirjoittaja ja toimittajan työn kuvaus: Palkka, taidot ja muut

Kirjoittajat ja toimittajat luovat ja tuottavat sisällön, jota luemme verkossa ja painettuna. Tutustu kirjailijan ja editorin koulutukseen, palkkaan, taitoihin ja muihin.

Suorituskyvyn odotukset, jotka aiheuttavat eron

Suorituskyvyn odotukset, jotka aiheuttavat eron

Opi yksinkertainen mutta tehokas tapa kehittää työntekijöiden suorituskykyä koskevia odotuksia, joten heidän ei tarvitse olla mielenlukijoita.