Strategisten suunnittelutaitojen luettelo ja esimerkit

Strateginen suunnittelu on prosessi, jossa asetetaan visio yrityksestä ja sen jälkeen ymmärretään tämä visio pienillä, saavutettavissa olevilla tavoitteilla. Strategisessa suunnittelussa työskentelevät auttavat asettamaan tavoitteita, päättämään, mitä toimia työntekijöiden on toteutettava, ja auttamaan työntekijöitä saavuttamaan nämä tavoitteet.

Strateginen suunnittelu on tärkeä taito useille työpaikoille. Jotkut pitävät tiettyä strategista suunnittelijaa (tai "strategista suunnittelua harjoittavaa" tai "strategisen suunnittelun johtajaa"), mutta on muitakin työpaikkoja, jotka edellyttävät strategista suunnittelua. Esimerkiksi strategista suunnittelua tarvitsevat työntekijät ovat johtamiskonsultit, yrityskehittäjät, yrityskehittäjät, strategiset kustannusanalyytikot ja toiminnan analyytikot.

Kuinka käyttää taitoluetteloita

Voit käyttää alla olevia taitoluetteloita koko työnhakuprosessissasi eri tavoin. Ensinnäkin voit käyttää näitä taitossanoja ansioluettelosi pudottamalla nämä avainsanat kuvaamalla työhistoriaasi.

Toiseksi voit käyttää näitä sanoja / termejä kansilehdessäsi. Kannekirjeessänne kehotat mainita yhden tai kaksi näistä taidoista ja antaa konkreettisia esimerkkejä siitä, miten olet osoittanut nämä taidot työpaikalla.

Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, voit käyttää näitä taitoja sanoja haastattelussa. Varmista, että sinulla on ainakin yksi esimerkki ajasta, kun esitit kaikki viisi parasta tässä lueteltua taitoa.

Jokainen työ vaatii tietenkin erilaisia ​​taitoja ja kokemuksia, joten varmista, että luet työnkuvauksen huolellisesti ja keskity työnantajan lueteltuihin taitoihin.

5 parasta strategista suunnittelua

Strategisten suunnittelijoiden tulee olla seuraavat:

1. Analyyttinen:Strategisessa suunnittelussa työskentelevien on pystyttävä analysoimaan ja arvioimaan yrityksen liiketoimintasuunnitelmaa. Heidän on oltava ammattitaitoisia markkinoiden analysoinnissa, toteutettavuustutkimuksissa ja muissa. Ainoastaan ​​analyyttisen silmän avulla strategiset suunnittelijat voivat päättää, mitä toimia yritys tekee.

• Silmää yksityiskohdille
• Täytäntöönpanokustannusten laskeminen
• Kriittinen ajattelu
• Määritellään eri osallistujien tasojen syöttömekanismit
• Strategioiden määrittäminen tavoitteiden saavuttamiseksi
• Strategisen suunnitteluprosessin tarkoituksen määrittäminen
• Suunnitelman laatiminen strategioiden toteuttamiseksi
• Looginen ajattelu
• Uusien aloitteiden ja strategisen suunnitelman välisen yhteyden kyseenalaistaminen
• Kokousten esityslistan asettaminen
• Järjestelmällinen ajattelu

2. Viestintä:Suuri osa strategisesta suunnittelijan työstä on liiketoimintasuunnitelman välittäminen työnantajille ja työntekijöille. Heidän on selitettävä (puhumalla ja kirjoittamalla), miten työntekijät tarvitsevat yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategisten suunnittelijoiden on myös oltava aktiivisia kuuntelijoita. Heidän on kuunneltava työnantajien tarpeita ennen toimintasuunnitelman laatimista. Heidän on myös kuunneltava työntekijöiden huolenaiheita ja ajatuksia.

• yhteistyö
• Ryhmäkeskustelun helpottaminen
• Lyhyen näkemyksen luominen
• Rakentavan kritiikin käsittely
• Sisällytetään haluttomia ryhmän jäseniä keskusteluihin
• neuvottelu
• Vuorovaikutustaidot
• vakuuttavuutta
• Strategisen suunnittelun etujen tuominen päätöksentekijöille
• PowerPoint
• esittely
• Vapaaehtoisten rekrytointi
• tahdikkuus
• Tiimin rakentaminen
• ryhmätyö
• Sanallinen viestintä
• Kirjoittaminen

3. Ratkaiseva:Strateginen suunnittelu edellyttää paljon nopeaa päätöksentekoa. Strategisten suunnittelijoiden on valittava toimintamalli, joka auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa ilman vaivaa. Heidän on kyettävä tutkimaan kaikki heidän käytettävissä olevat tiedot ja päättäväisesti tekemään harkittua päätöstä.

• Osallistujien nimeäminen prosessiin
• Yksimielisyyden saavuttaminen tavoitteista ja strategioista
• Määritetään mitattavissa olevat tavoitteet jokaiselle tavoitteelle
• Aikataulun järjestäminen suunnitteluprosessille
• priorisointi
• Asettaa tavoitteita

4. Vahvat johtajat:Strategisen suunnittelijan on johdettava työntekijöitä kohti yhteistä tavoitetta. Tämä vaatii vahvaa johtamistaitoa. Hänen täytyy innostaa, motivoida ja varmistaa, että kaikki työntekijät ovat vastuussa.

• Energinen
• Kannustimien toteuttaminen
• Karisma
• Joustavuus
• Ihmissuhteet
• Johtamistaidot
• Motivoivaa osaamista
• Tärkeimpien toimijoiden panoksen tunnustaminen
• kekseliäisyyttä

5. Ongelmanratkaisijat:Strategiset suunnittelijat ovat usein ongelman ratkaisemiseksi. Ehkä yritys ei täytä taloudellisia tavoitteitaan tai sen prosessit ovat tehottomia. Strateginen suunnittelija analysoi ongelmaan liittyviä tietoja ja tarjoaa sitten ratkaisun.

• Liiketoimintatapojen yhdenmukaistaminen uuden strategian kanssa
• Strategioiden vaikutusten arviointi toteutuksen jälkeen
• Aivoriihi
• Luovuus
• Organisaation vahvuuksien ja heikkouksien arviointi
• Täytäntöönpanon esteiden tunnistaminen
• Organisaation uhkien tunnistaminen
• moniajo
• Organisaation tehtävänmäärityksen tarkistaminen
• Osallistujien vapautumisajan varmistaminen prosessissa
• Opi ratkaisemaan Rubikin kuutio helpoimmin ja muistamaan vain muutamia temppuja.