Kehitä työelämälle kannustavia matkaohjelmia

Haluatko siemailla viileitä juomia trooppisella saarella? Haluaisitko vielä enemmän kokemusta, jos puolisosi tai kumppanisi olisivat vieressäsi ja yrityksesi olisi maksanut kaiken? Toki olisit. Kannustavat matkaohjelmat ovat palkitsemispalkkio, jonka työntekijät todella pitävät.

Kun yritykset palkitsevat työntekijöitä, jotka matkustavat tavoitteen saavuttamiseksi, kannustinmatkustusohjelma lisää sekä työntekijöiden uskollisuutta että sitoutumista.

Mikä on kannustava matka?

Kannustava matka on palkkio tavoitteen saavuttamisesta. Esimerkiksi jokainen myyjä, joka valmistaa $ X: n myyntiä, saa ilmaisen matkan Karibialle. Nämä matkat voivat tarjota puhdasta hauskaa tai yhdistää muutamia yrityksen tapahtumia ja miellyttävää lomaa.

Puolisot tai kumppanit kutsutaan yleensä kannustamaan matkustamaan lomalle pikemminkin kuin ylimääräiseen työhön. Kannustavat matkaohjelmat löytyvät useimmiten myynnistä, rahoituspalveluista ja vakuutuksista.

Miksi työnantajat käyttävät kannustinmatkoja työntekijöiden tunnistamiseen

Työnantajat käyttävät kannustinmatkustusohjelmia, koska yritys on kokenut dramaattisen määrän organisaatioita, jotka käyttävät kannustimia motivoida ja emotionaalisesti osallistumaan työntekijöiden tuottavuuteen ja säilyttämiseen.

Vuonna 1996 vain 26 prosenttia yrityksistä käytti kannustimia näihin tarkoituksiin. Vuodesta 2016 tämä luku oli 83 prosenttia ja nousi nousemaan ja säilyttämään vuosituhannen työntekijöitä. Yhdysvaltain yritykset käyttävät vuosittain yli 14 miljardia dollaria työntekijöiden kannustinmatkustusohjelmiin.

Voiko Incentive Travel auttaa sinua saavuttamaan tavoitteet paremmin kuin bonus?

Kaikki pitävät käteistä. Matka on kuitenkin erityinen vaihtoehto työntekijöille. Se antaa heille jotain odottaa; se ei ole vain lisämaksu heidän opintolainaansa. Jokainen työntekijä ei tietenkään halua käydä käteisellä, mutta kannustimella on etuja käteisbonuksiin verrattuna.

Jos esimerkiksi maksat käteisbonuksia, voit ilmoittaa, että “seuraavat 10 henkilöä saavuttivat tavoitteensa ja saavat kukin 2500 dollaria.” Tämä ilmoitus ei ole yhtä julkinen kuin palkinto, joka tarjoaa matkan.

Kun nämä samat 10 työntekijää käyvät yhdessä Karibian alueella, he ovat poissa toimistosta, he ovat sosiaalisen median parissa ja ihmiset puhuvat. Tarjouskilpailusta tulee henkilöstön keskipiste, joka kannustaa heitä täyttämään tulevien vuosien tavoitteet.

Keskustelun ja kiinnostuksen luominen voi auttaa motivoimaan työntekijöitäsi. Joka kerta kun he näkevät kuvia matkastaan, he toivovat, että he voivat täyttää seuraavan matkan kriteerit.

Kannustavat matkaohjelmat ovat tehokkaita työntekijöiden emotionaalisessa sitoutumisessa

Incentive Research Foundation (IRF) -tutkimuksessa todettiin, että työntekijöiden emotionaalisen sitoutumisen hyödyntäminen palkintojen ja kannustimien avulla on tehokas tapa motivoida työntekijöitään. He huomauttavat, että yksi parhaista tavoista, kuten kannustinmatkustus, on voimakas työntekijöiden motivoimisessa, että he käyttävät työntekijöiden tunteita tarjoamalla heille kokemuksia.

Niinpä kaikki työntekijät tietävät koko ajan tästä erityisestä matkustusinvestointiohjelmasta. Kulttuurisesti ihmiset eivät puhu rahasta, joten kun luovutat bonuksen, vastaanottaja voi kuulla onnittelun tai kaksi. Mutta kuusi kuukautta myöhemmin kukaan ei sano: "Hei, muista, kun sait tämän $ 2500 bonuksen ja maksitte lisämaksun opintolainoista?" Se ei vain tapahdu. Rahat, kun ne on käytetty, unohdetaan nopeasti.

Muista kuitenkin, että kannustinmatkojen pitäisi palkita työntekijöitä luvattujen palkkioiden tai käteisbonusten lisäksi.

Tekijät, joita on syytä harkita kannustavan matkustusohjelman tarjoamisessa

Suunnittele kannustava matkaohjelma melko - varmista, että se täyttää tavoitteet

Ota nämä viisi vaihetta suunnittelemaan kannustinmatkustusohjelma, joka osoittaa selvästi sen tavoitteet.

1. Liitä ansaintakriteerit merkittäviin liiketoimintatavoitteisiin.
2. Antakaa selkeästi ja johdonmukaisesti palautetta edistymisestä hyväksyttäville työntekijöille.
3. Suunnittele ohjelma työntekijöiden panoksilla kohteisiin, vanhempien johtajien läsnäoloon ja toimintaan.
4. Tarjoa mitattavissa oleva yhteys huippuluokan työntekijöiden suorituskyvyn ja yrityksen suorituskyvyn välillä sen tavoitteiden mukaisesti. Mittaus ja dokumentointi ovat avainasemassa.
5. Lopuksi, etsi keinoja, joiden avulla ylemmät työntekijät voivat olla vuorovaikutuksessa keskenään ja muiden vähemmän menestyneiden työntekijöiden kanssa, jotta voidaan edistää yhteistä tietoa ja jatkuvaa parantamista.

Kannustavien matkaohjelmien vaikutus puolisoihin ja perheisiin

Palkintomatkailun yhteydessä haluat sisällyttää kumppaneita. Saatat ajatella, että säästät kustannuksia sanomalla "vain puolisot" tai "vain puolisot ja asuvat kumppaneina" voivat osallistua kannustinliikenteeseen. Mutta tämä tappaa mitä haluat: jotta ihmisillä olisi hyvä aika ja odotan innolla.

Jos tämä tarkoittaa sitä, että Jane tuo sisarensa kumppaninaan, kuka välittää? Sinun ei pitäisi perustaa Jane'n ansaitusta palkkiosta hänen siviilisäätyään, kun kyseessä on plus.

Huomioi myös, että puolisot ja kumppanit, joita ei kutsuta tai jotka eivät voi matkustaa, eivät pidä palkkiasi myönteisenä. "Tarkoitat, että olet menossa Bahamaan kolmeksi päiväksi, kun pysyn kotona lasten kanssa?" Joten, tee valinta siitä, maksetaanko plus plus yksi.

Harkitse apua lastenhoitoon. Kaikilla työntekijöillänne ei ole isovanhempia, jotka haluavat huolehtia lapsista. Sinulla voi olla työntekijöitä, jotka eivät voi hyödyntää kannustinliikennettä lastenhoidon vuoksi. Tämä ei ole vain yhden äidin ongelma. Jokainen, joka on lapsen kanssa, voi yöpyä enemmän vaivaa kuin se kannattaa.

Muista ADA- ja Työntekijäasetukset tarjoamalla kannustavia matkaohjelmia

Matkojen yhteydessä on tärkeää vammaisten laki. Jos esimerkiksi järjestät hiihtoretken, Steve ei ehkä pysty hiihtämään sydämensä ongelman vuoksi, ja John ei ehkä pidä hiihtämisestä. Varmista, että käytät muita toimintoja. Haluatko tämän matkan palkita työntekijöitä. Ja palkkio tarkoittaa, että jokaisen täytyy pitää hauskaa.

Jos työntekijää rangaistaan ​​tai jätetään pois fyysisen tai henkisen vamman takia, olet vaarassa saada ADA-rikkomuksen. Näet myös työntekijöillesi, ettet välitä niistä yksilöinä. Varmista, että annat vaihtoehtoja, jotka sopivat henkilökuntaasi.

Mitä työnantajien on tehtävä, jos työntekijä ei osallistu

Muista, että tämä on palkkio. Älä rankaise työntekijää, joka ei pysty osallistumaan. Kun ryhmäsi koostuu useammasta kuin kahdesta ihmisestä, on usein mahdotonta löytää aikaa, jolloin kaikki ovat käytettävissä.

Tarjoa käteispalkkiota näille ihmisille. Mutta koska toivotut biotuotteesi kannustinmatkustusohjelmien palkinnoista on tiimin rakentaminen työntekijöiden kanssa, voit maksaa vähemmän kuin matkan todellinen käteisarvo.

Kannustinmatkustusohjelman tavoitteena on tarjota erinomaista palkkiota yli ja sen jälkeen. Varmista siis, että se on hyvä kokemus kaikille, jotka ansaitsevat sen.