Tärkeitä johtamisen aiheita

Lukemattomia taitojen ja lähestymistapojen yhdistelmiä käytetään tehokkaaksi johtajaksi, ja kaikki johtajat voivat jatkaa oppimisensa lisää vinkkejä ja tekniikoita koko uransa ajan, jotta heistä tulee parempia johtajia. Uusien suuntausten lukeminen tai perinteisten menetelmien viittaaminen muistutukseksi voi olla hyvä tapa luoda kipinä, joka johtaa onnistuneeseen lähestymistapaan.

1. 10 tapaa olla parempi johtaja

Parempi viestintä, työntekijöiden motivointi ja vahvan tiimin rakentaminen ovat kymmenen erityistoimintaa, joiden avulla voit parantaa taitosi johtajana. Aloita jokaisesta päivästä uuden kohdan käsitteleminen luettelossa ja kahden viikon kuluessa parannat taitojasi monin tavoin.

2. Hallintavinkkejä

Joskus tarvitset vain luettelon nopeista vihjeistä, joiden tarkoituksena on muistuttaa sinua asioista, joita sinun täytyy tehdä, jotta voit parantaa johtajaa. Nämä vinkit on jaettu seitsemään luokkaan, mukaan lukien liiketoiminnan hallinta, motivaatio, laadunhallinta, johtaminen ja paljon muuta.

3. Tehtäväsi johtajana

Johtaja merkitsee paljon eri asioita, ja keskittyminen todennäköisesti muuttuu joka päivä riippuen tuolloin olevista erityistarpeista. Tutustu johtajan klassiseen rooliin, miten tämä rooli on kehittynyt ajan myötä ja kaivaa syvemmälle sellaisia ​​aiheita kuin visio, strategia ja motivaatio.

4. Liiketoiminnan hallinta Sanasto

Teollisuudestanne riippuen on todennäköisesti monia termejä, joita kohtaat säännöllisesti vertailuarvosta matriisinhallintaan liikevaihtoon. Vaikka olisit jo perehtynyt termeihin, on hyvä tarkistaa ja muistuttaa itseäsi todellisista tarkoituksista ja merkityksistä, jotka ovat sinulle tärkeimpiä.

5. Kustannus-hyötyanalyysi

Johtajien on tehtävä paljon päätöksiä joka päivä, ja vain harvat asiat auttavat näitä päätöksiä yhtä paljon kuin kustannus-hyötyanalyysi. Opi käyttämään yhtä. Vaikka sitä käytetään ensisijaisesti taloudellisiin päätöksiin, se voi tehdä melkein minkä tahansa päätöksen, joka sinun on tehtävä hieman helpommaksi vastaamalla yksinkertaiseen kysymykseen: Onko hyöty suurempi kuin kustannukset?

6. Mittaa asiakastyytyväisyys

Riippumatta siitä, myydäänkö yleisölle, onko erikoistuotteella, jota käyttävät vain muutamat yritykset, tai kaikki asiakkaasi asiakkaillesi sisäiset, sinun täytyy tietää, ovatko ne tyytyväisiä. Jos ne eivät ole täysin tyytyväisiä, sinun täytyy ymmärtää heidän tyytymättömyytensä, joten voit korjata sen. Kysely on tapa, jolla voit kysyä heiltä suoraan.

7. Hallinto 101

Tehokkuuden suunnittelu, järjestäminen ja maksimointi ovat monia asioita, joita johtajien täytyy tehdä joka päivä. Olitpa uusi rooli tai sinulla on laaja kokemus, on hyvä tarkistaa joitakin perusperiaatteita, jotta voit olla varma, että käsittelet niitä mahdollisimman usein ja tehokkaasti.

8. Projektinhallinta 101

Projektinjohtajat keskittyvät päivittäin resursseihin, aikaan, rahaan ja laajuuteen. Eri yleisestä hallinnosta hankkeen valvonta keskittyy yhteen tavoitteeseen. Lisätietoja tämän työn keskeisistä osista.

9. Pareton periaate: 80/20 sääntö

Italialainen taloustieteilijä Vilfredo Pareto esitteli ajatuksen, että 80 prosenttia jotain voidaan katsoa johtuvan 20 prosentista ajo-tekijästä. Esimerkiksi 20 prosenttia myyntivoimasta myy 80 prosenttia myydyistä tuotteista, 80 prosenttia virheistä tapahtuu 20 prosentissa tuotteista, 20 prosenttia työntekijöistä aiheuttaa 80 prosenttia johtajan päänsärkyistä ja niin edelleen. Tutustu Pareto-periaatteen rajoituksiin, miten se on kehittynyt yli vuosisadan, ja miksi se on edelleen ajankohtainen.

10. Työhaastattelukysymykset kysymykseen

Lisätietoja kolmesta asiasta, joita sinun on kysyttävä mahdollisilta työntekijöiltä ja miten tulkita heidän vastauksiaan. Nämä ovat keskeisiä liiketoimintakysymyksiä, eivät temppukysymyksiä, joiden tarkoituksena on sekoittaa ehdokkaita, ja ne auttavat sinua tekemään oikean valinnan. Merkittävä osa hyvästä johtajasta ympäröi parhaan mahdollisen lahjakkuuden, joten tietäen, mitä haastattelujen aikana kysytään, voit rakentaa tehokkaan tiimin.

11. Keskeiset suoritusindikaattorit

Keskeiset suorituskykyindikaattorit ovat työkaluja, joilla voit objektiivisesti mitata edistymistäsi yksikön ja yrityksesi menestyksen kannalta välttämättömillä alueilla. Ne ylittävät pelkästään alemman rivin, koska suorituskyky on joskus mitattava ennen kuin tulot voidaan mitata kokonaan. Tiedä, mitä etsiä ja miten osoittaa pomollesi, että onnistutte asioissa, jotka todella ovat tärkeitä.