Henkilöstöhallinto Versus Human Resources

Henkilöstöjohtaminen viittaa tehtäviin, joita monet työnantajat viittaavat henkilöstöresursseihin. Nämä ovat toimintoja, joita henkilöstöhenkilöstö tekee suhteessa organisaation työntekijöihin. Näihin toimintoihin kuuluvat rekrytointi, palkkaaminen, korvaukset ja edut, uudet työntekijöiden suuntautuminen, koulutus ja suorituskyvyn arviointijärjestelmät.

Henkilöstöjohtaminen sisältää myös politiikkojen ja prosessien kehittämisen ja toteuttamisen, jotta voidaan luoda asianmukainen, työntekijöiden tukeva työympäristö. Se on vanhempi termi, joka joutuu käyttämättä nykyaikaisissa organisaatioissa.

Henkilöstöosasto

Henkilöstöosasto hoiti perinteisesti työllisyyteen liittyviä asioita, mutta melko alhaisella tasolla. Tehtävät olivat lomakkeiden täyttäminen ja laatikoiden tarkistaminen. Monet ihmiset ajattelevat edelleen tätä osastoa, vaikka useimmilla yrityksillä ei ole enää henkilöstöosastoja, vaan niillä on henkilöstöosastoja. Yritykset puhuvat myös henkilöstöhallinnosta nykyisin henkilöstöhallinnosta.

Kuollessaan sukupuuttoon henkilöstöhallinto on termi, jota käytetään edelleen monissa valtion virastoissa ja ennen kaikkea voittoa tavoittelemattomassa sektorissa kuvaamaan toimintoja, jotka koskevat ihmisten organisaatiossa työskentelyä.

Toiminnallisuudesta henkilöstöosasto käsittelee henkilöstöhallinnon johtoryhmän liiketoimintaa ja hallinnollisia näkökohtia. On kuitenkin olemassa niitä, jotka käyttävät tätä termiä edelleen HR-vastuuta ja palveluita koskevaan kokonaisuuteen.

Henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöhallinnon välisen eron ymmärtämiseksi on otettava huomioon seuraavat seikat:

Henkilöstöhallinnon tehtävät

vuokraamalla monissa organisaatioissa, joita tekevät yksi henkilö tai henkilöryhmä. Rekrytoijat katsovat valintaruudun luettelot ja otteluehdokkaat jatkavat luetteloa.

Korvaus- ja etuyksiköt jotka luovat tiukat säännöt palkkaluokkiin ja korotuksiin. Esimerkiksi enintään 10 prosentin vuotuisten korotusten rajoittaminen ja useamman kuin yhden palkkaluokan myynninedistämisen estäminen. Tärkeä osa on luoda johdonmukaisuus.

Uusi työntekijän suuntautuminen joka koostuu siitä, että työntekijät auttavat täyttämään heidän paperityönsä, osoittamalla heille, missä tauko-huone on, ja luovuttamalla kopio työntekijän käsikirjasta. Painopisteenä on saada riittävästi paperityötä valmiiksi ja jätetty pois.

Henkilöstöhallinnon tehtävät

vuokraamalla joita tekevät asiantuntijat, jotka tuntevat syvällisesti organisaation tarpeet. He tekevät yhteistyötä vuokrausjohtajan kanssa löytääkseen ihmisiä, joilla ei ole vain tarvittavia taitoja työn tekemiseen vaan organisaation kulttuuriin. He toteuttavat rekrytointivuokrausprosessia, jotta he voivat palkata erinomaisesti.

Korvaus- ja etuyksiköt jotka tunnustavat tarpeen, että yhtiössä ei ole oikeudenmukaisuutta ja johdonmukaisuutta vaan ymmärrettävä tarve vastata yksittäisten työntekijöiden tarpeisiin. Niiden ensisijainen painopiste on aina, mikä on yritykselle paras?

Tämä voi merkitä sitä, että ammattitaitoisen ammattilaisen työntekijä saa uuden nimikkeen ja palkkaluokan, jotta heidän korvauksensa saisi tuntea arvostuksensa ja jättää työskentelemättä kilpailijalle. He tunnustavat, että vaikka palkka on kriittinen, monet työntekijät pitävät etuuspakettia syynä liittyä tai jättää yritys. Se ei ole vain sairausvakuutus, että suuret työntekijät haluavat, se on joustavia aikatauluja, etuja ja yrityskulttuuria.

Uusi työntekijän suuntautuminen joka kohdistuu työntekijän suuntaamiseen yhtiöön. Vaikka paperityöt ovat edelleen tärkeitä - ja jokainen haluaa, että heidän sairausvakuutusasiakirjat täyttyvät oikein, henkilöstöosasto keskittyy työntekijän perustamiseen menestykseen. Uusi työntekijän suuntautuminen saattaa sisältää jopa muodollisen mentorointiohjelman. Vaihtoehtoisesti se voi sisältää mahdollisuuksia tavata ja tervehtiä, jotta uudet työntekijät tuntevat ihmisiä, joita he työskentelevät yhdessä eri osastojen kanssa.

Mitä haluat yrityksesi kannalta?

Pienet yritykset haluavat usein säästää rahaa ottamalla työntekijän henkilöstöhallinnon vastuulle, vaikka tämä ei olisi heidän taustansa. Suuret yritykset puolestaan ​​ovat alttiita ulkoistamaan henkilöstöhallinnon tehtäviä alan ammattilaisille yrityksille tai konsultteille.

Ajattele pitkään ja kovasti siitä, kuinka paljon rahaa sijoitat työntekijöihisi ja kysy itseltäsi, haluatko leikata kulmia työntekijöiden hoidossa ja hoidossa. Yrityksen ihmisen puolelle keskittyminen voi luoda vahvemman yrityksen, jolla on suurempi moraali ja alhaisempi liikevaihto. Loppujen lopuksi tämä säästää rahaa ja lisää tuottavuutta.

Katso kymmenestä suosituimmista aiheista henkilöstöresursseissa.