Palkkaamisen ja ampumisen jälkeen: Mikä on henkilöstöhallinto?

Henkilöstöhallinnon (HRM) tehtävänä on organisaatiossa, joka keskittyy organisaatiossa työskentelevien henkilöiden rekrytointiin, johtamiseen ja ohjauksen ja ohjauksen antamiseen. Kuten voitte kuvitella, kaikki ihmiset koskettavat prosessit ja ohjelmat ovat osa HR-valtakuntaa. Työpaikkaprosessit, jotka ovat vuorovaikutuksessa asiakkaiden ja potentiaalisten työntekijöiden kanssa, ovat myös osa HR-maailmaa.

Henkilöstöhallinnon osastojen jäsenet tarjoavat tietoa, tarvittavia työkaluja, koulutusta, hallintopalveluja, valmennusta, laki- ja johtamisneuvontaa sekä lahjakkuusjohtamisen valvontaa, jota muu organisaatio tarvitsee onnistuneen toiminnan kannalta.

Monet HR-yksiköt vastaavat organisaation kehityksestä, joka luo organisaation kulttuuria. Heidän vastuullaan on valvoa, että niiden organisaatio rakentaa asianmukaisesti tiimit ja inspiroi työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia.

HR-henkilöstön jäsenet ovat osittain vastuussa siitä, että organisaatiossa on yleinen tehtävä, visio ja arvot, jotka ovat yhteisiä ja tarjoavat kattavan syyn työntekijöille, jotka haluavat työskennellä organisaationsa puolesta. Nämä elementit ovat inspiroivia ja auttavat työntekijöitä tuntemaan itsensä olevan suurempaa kuin itse.

Henkilöstöjohtamisen sponsoroimat lisätoiminnot voivat sisältää työntekijöiden ja yhteisöalan toiminnan. Ne ovat usein mentoreita ja työntekijäryhmien jäseniä, jotka käsittelevät hyväntekeväisyyttä, työntekijöiden sitoutumista ja tapahtumia, joihin liittyy työntekijöiden perheitä.

Henkilöstöhallinto ja linjajohtajat

Henkilöstöhallintatoiminnot suorittavat myös johtajat, jotka ovat suoraan vastuussa raportoivan henkilöstönsä sitoutumisesta, panoksesta ja tuottavuudesta. Täysin integroidussa lahjakkuudenhallintajärjestelmässä johtajilla on merkittävä rooli ja vastuu rekrytointiprosessista. Ne ovat myös vastuussa ylivoimaisen henkilöstön jatkuvasta kehittämisestä ja säilyttämisestä.

Järjestöt suorittavat myös henkilöstöhallinnon tehtäviä ja tehtäviä ulkoistamalla eri komponentteja ulkopuolisille toimittajille ja myyjille. Usein ulkoistetut tehtävät ovat sellaisia, jotka ottavat HR-aikaa ja energiaa pois HR-toiminnoista, jotka tarjoavat yritykselle strategisimman arvon.

Tämä ulkoistaminen liittyy useimmiten palkanlaskentatoimintoihin, mutta myyjät ja ulkopuoliset konsultit voivat auttaa HRM-organisaatiota monin tavoin. Erityisesti monet henkilöstöhallinnon yksiköt ulkoistavat taustan tarkistamisen, etujen hallinnan, koulutuksen, kuten seksuaalisen häirinnän koulutuksen, väliaikaisen henkilöstön ja työntekijöiden käsikirjojen, toimintakäsikirjojen ja myönteisten toimintasuunnitelmien tuottamisen.

2:07

Katso nyt: Miksi HR on nyt enemmän kuin koskaan

HRM: n muuttuva painopiste

HRM on organisaatiotoiminto, joka käsittelee tai antaa johtajuutta ja neuvoja kaikkien organisaatioon kuuluvien ihmisten asioiden käsittelemiseksi. Henkilöstöhallinto käsittelee sellaista korvausta, palkkaamista, suorituskyvyn hallintaa, organisaation kehittämistä, turvallisuutta, hyvinvointia, etuja, työntekijöiden motivaatiota, viestintää, hallintoa ja koulutusta.

HRM on myös strateginen ja kattava lähestymistapa ihmisten ja työpaikkakulttuurin ja ympäristön hallintaan. Tehokas henkilöstöhallinto antaa työntekijöille mahdollisuuden osallistua tehokkaasti ja tuloksellisesti yrityksen yleiseen suuntaan ja organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseen.

Henkilöstöhallinto siirtyy pois perinteisestä henkilöstöstä, hallinnosta ja transaktiorooleista, joita ulkoistetaan yhä enemmän. HRM-toiminnon odotetaan nyt lisäävän työntekijöiden strategista hyödyntämistä ja varmistavan, että suositellut ja toteutetut henkilöstöohjelmat vaikuttavat liiketoimintaan positiivisesti mitattavissa olevilla tavoilla.

HR: n uudet odotukset

Menneet ovat päivät, jolloin henkilöstöhallinnon henkilöstö sai johtoryhmän ohjauksen painopisteistään ja tarpeistaan. HR: n odotetaan nyt istuvan johtoryhmässä ja suosittelevat prosesseja, lähestymistapoja ja liiketoimintaratkaisuja, jotka parantavat organisaation ihmisten kykyä osallistua tehokkaasti.

HRM: n uusi rooli sisältää strategiset suuntaviivat ja henkilöstöhallinnon mittarit ja mittaukset niiden arvon osoittamiseksi. Henkilöstöhallinnossa työskentelevien työntekijöiden on osoitettava arvonsa pitämällä työnantajansa ja yrityksensä turvassa oikeudenkäynneistä ja siitä aiheutuvasta työpaikan kaaosta. Heidän on suoritettava tasapainotus, joka palvelee kaikkia organisaation sidosryhmiä: asiakkaita, johtajia, omistajia, johtajia, työntekijöitä ja osakkeenomistajia.

On vaikeaa aliarvioida tehokkaan ja nykyaikaisen henkilöstöhallintotoiminnan merkitystä organisaation sisällä. Työntekijä, joka jäi eläkkeelle HRM: stä kaksikymmentä vuotta sitten, ei tunnusta parhaiden henkilöstöhallinnon organisaatioiden osaamista ja valmiuksia. Voit halutessasi siirtää HRM-toiminnon pimeiltä päiviltä ja valolle. Organisaatiot, jotka tekevät - parhaiten palvellaan.

Lisää henkilöstöhallinnosta

Tässä on HR-sivustolla tarjottuja lisäresursseja, joiden avulla voit laajentaa tietämystäsi ja ajatella HR: n käyttöä organisaatiossasi.

• Henkilöresurssien hallinta OneStop: HR-sivuston yleiskatsaus
• Mitä henkilöstöpäällikkö, kenraali tai johtaja tekee?
• Henkilöstöresurssien näkymät ja tulot

Lisää tietoa henkilöstöhallinnon työpaikoista ja työpaikoista

Nämä resurssit kertovat lisää siitä, miten tutkia HR-uraa ja miten löytää työtä HR: ssä. Kiinnostunut? Jatka lukemista.

• Joten luulet haluavanne uran henkilöstöhallinnossa?
• Etsi työpaikkoja henkilöresursseista - nopea