Paras lahjakkuuden hallinta

Ajattele lahjakkuuden hallintaa liiketoimintastrategiana, joka auttaa sinua säilyttämään poikkeukselliset työntekijät. Tehokkaan lahjakkuuden hallintaan vaikuttavat myönteisesti kaikki työntekijöiden rekrytoinnin, palkkaamisen ja kehittämisen näkökohdat. Lahjakkuuden hallinnan tavoite on ylivoimainen työvoima.

Mitä Talent Management osallistuu

Talentinhallinta, kun sitä käsitellään strategisesti, virtaa organisaation tehtävästä, visiosta, arvoista ja tavoitteista. Näin jokainen työntekijä voi nähdä, mihin he sopivat organisaatioon. Tämä puolestaan ​​mahdollistaa työntekijöiden osallistumisen yhtiön yleiseen suuntaan. Strategisesta näkökulmasta tehokas lahjakkuusjärjestelmä auttaa ratkaisevia työntekijöitä tuntemaan olevansa osa jotain nykyistä suurempaa.

Kykyjen hallinta sisältää seuraavat toiminnot ja työprosessit:

• Kehitä selkeät työnkuvaukset, jotta tiedät uuden työntekijän taidot, kyvyt ja kokemukset.
• Valitse sopivat työntekijät, joilla on ylivoimainen potentiaali ja sopivat organisaation kulttuuriin, sopivalla valintaprosessilla.
• Neuvottele vaatimuksista ja suoritusperusteisista suorituskykyä koskevista standardeista, tuloksista ja toimenpiteistä suorituskyvyn kehittämissuunnittelujärjestelmässä.
• Tarjoa tehokkaita työntekijöiden käyttöönottoa ja jatkuvaa koulutusta ja kehittämismahdollisuuksia, jotka heijastavat sekä työntekijän että organisaation tarpeita.

• Tarjoa jatkuvaa valmennusta, mentorointia ja palautetta, jotta työntekijä tuntee arvostuksensa ja tärkeyden.
• Suorita neljännesvuosittain suorituskyvyn kehittämisen suunnittelua koskevat keskustelut, joissa keskitytään työntekijän etuihin urakehityksessä.
• Suunnittele tehokkaat korvaus- ja tunnustamisjärjestelmät, jotka palkitsevat ihmisiä heidän panoksistaan. Vaikka kaikki muut työllistämisprosessit ovat työntekijälähtöisiä, ihmiset työskentelevät edelleen rahaa. Valitsemansa työnantajat pyrkivät maksamaan edellä mainituista markkinoista lahjakkaille työntekijöille.
• Tarjoa työntekijöille myynninedistämis- ja urakehitysmahdollisuuksia järjestelmässä, joka sisältää urapolkuja, peräkkäisen suunnittelun ja työpaikkakoulutusmahdollisuuksia.

• Pidä poissa haastattelut ymmärtääkseen, miksi arvostettu työntekijä päätti lähteä organisaatiosta. Jos syyt antavat tietoa yrityksen järjestelmistä, joita voit parantaa, tee muutokset, jotka parantavat lahjakkaita työntekijöitä.

Tutkimus tukee lahjakkuushallintastrategioiden käyttöä

Amerikan koulutus- ja kehityskeskuksen (ASTD) tutkimuksessa yhteistyössä Institute for Corporate Productivity (i4cp): n kanssa todettiin seuraavat käytännöt niiden myönteiselle vaikutukselle onnistuneeseen lahjakkuuden hallintaan:

• Korkean johdon lahjakkuudenhallinnan tukeminen.
• Lahjakkuusarvioinnin ja palautejärjestelmien standardointi.
• Yksittäisen talentinhallinnan omistajan nimeäminen sisäisesti.
• Lahjakkuuden hallintaa tukevan organisaatiokulttuurin kehittäminen.
• Talentinhallinnan toiminnan yhtenäisyyden varmistaminen.
• Lisää lahjakkuudenhallinta-aloitteiden näkyvyyttä.

ASTD-tutkimuksessa havaittiin nämä havainnot (sanatarkasti):

• Tehokkaat organisaatiot pyrkivät integroimaan lahjakkuuden hallintakomponentit enemmän kuin heikosti toimivia organisaatioita.
• Oppimisjohtajat ovat tärkeissä rooleissa suurissa integroiduissa lahjakkuudenhallintaosissa.
• Monet tehokkaimmista integroiduista lahjakkuudenhallintakäytännöistä eivät ole laajalti käytössä.
• Tehokkaiden integroitujen lahjakkuudenhallintatoimien esteet ovat ristiriitaisia ​​prioriteetteja, rajallisia resursseja, ei-tukevia yrityskulttuureja, yhteensopimattomia organisatorisia prosesseja ja vanhempia johtajia, jotka aliarvioivat integroituja kykyjä.

Yhteenveto lahjakkaiden hallinnan parhaista käytännöistä

On korostettu työpaikkaprosesseja ja -järjestelmiä, joiden on toimittava tehokkaasti yhdessä tuottamaan lahjakkuuden hallintastrategiaa, joka tuottaa tuloksia organisaatiolle. Lisäksi ASTD / i4cp-tutkimuksessa havaittiin tekijöitä, jotka ovat enemmän aikaa järjestöissä, joissa on onnistunut lahjakkuushallintastrategia.

Lahjakkuusjohtamisen tarkastelussa esiin tullut kaikkein kiehtovin ajatus oli lahjakkuudenhallintakokousten onnistuminen. Puhumalla lahjakkaista työntekijöistä ja tekemällä tietämyksensä, taitonsa ja potentiaalinsa muiden organisaation eri osien johtajille, sisäisen kyvyn mahdollinen käyttö ja kehittäminen lisääntyy sekä organisaatiolle että lahjakkaille työntekijöille.