4 Työntekijöiden demotivaation syyt HR-ratkaisuilla

Työskenteletkö toimistossa, joka on täynnä motivoivia julisteita? Tiedätte, että "kallioväylien usein johtavat kauniit kohteet" ja "et koskaan epäonnistu, ennen kuin lopetat yrittämisen." Ne ovat ihania, mutta usein työntekijöiden demotivaatio julisteet näyttävät sopivammilta.

Jotain, "Jokainen Everestin kuollut ruumis kuului erittäin motivoituneelle henkilölle" tai "Tiimityö: Varmistaminen, että kovaa työtäsi voi tuhota työtoverin epäpätevyys." Jos työskentelet toimistossa, jossa tuntuu demotivoidulta - tai sinä olet uudelleen johtaja (tai HR-johtaja) joukkue, joka ei ole motivaatiota ja innostusta, saatat ihmetellä, jos olet mennyt pieleen.

Nämä ovat neljä yleistä syytä työntekijöiden demotivaatioon ja miten voit voittaa ne.

Pieni tai epäoikeudenmukainen maksu

Voit maksaa kaikki työntekijäsi korkeamman markkinahinnan yläpuolelle, ja työntekijät jäävät edelleen demotivoimaan, jos maksurakenteet eivät ole oikeudenmukaisia. Jos John ja Sally tekevät samankaltaisia ​​töitä, heidän palkkansa on oltava samankaltaisia, ja sinun täytyy pystyä selkeästi ilmaisemaan, miksi heidän palkkansa voivat olla erilaiset.

Se on kunnossa, jos Sally saa enemmän rahaa, koska hänellä on ylimääräisiä kokemuksia ja parempia suorituskykyä. Mutta se ei ole kunnossa, jos hän tekee enemmän rahaa, koska hän on nainen ja yrität korvata menneisyyden syrjinnän.

Miten HR pystyy korjaamaan tämän työntekijän demotivaatio-ongelman

Suorita maksutarkastus. Tee tämä säännöllisesti. Joka kerta, kun palkkaa tai mainostat henkilöä sisäisesti, tutustu palkoihin ja varmista, että summat näyttävät vastaavilta ja oikeudenmukaisilta. Pidä silmällä palkanmarkkinahintojasi, vaikka sinulla ei olisi työntekijöiden vaihtuvuutta.

Kiusaajat työpaikalla

Työskentely on tarpeeksi vaikeaa myös silloin, kun tarjoat työntekijöillesi miellyttävän ympäristön, mutta jos sinulla on yrityksellä tai osastolla kiusaaja, saatat huomata, että heillä on vaikea saada innostusta työstä. Tämä voi tapahtua, vaikka todellinen työ täyttäisi ja mitä he haluavat tehdä.

Kiusaaja voi olla missä tahansa tasolla ja vastustaa mitä tahansa tasoa. Päämiehet voivat pelätä, että harjoittelija aivan kuten harjoittelijat voivat pelätä pomojaan ja kiusaaminen ei tunne sukupuolta.

Miten HR pystyy korjaamaan tämän työntekijän demotivaatio-ongelman

Kiusaaminen, kunhan sitä ei ole suunnattu yksilölle suojatun luokituksen perusteella, on laillista. Oikeudellinen ei kuitenkaan tee kiusaamisoikeutta. Sinun on luotava ja pantava täytäntöön nollatoleranssipolitiikka. Kukaan ei saa kiusata, häiritä tai tehdä elämästä surkeasta muille.

HR: n on panostettava paljon kiusaamiseen ja lopetettava se - lopulta kiusaajat ovat täydentäneet aluksensa peruskoulusta lähtien - mutta se on ehdottoman tärkeää, jos haluat motivoida työntekijöitäsi eikä demotivoida.

disorganization

Kun pomo ei tiedä, mitä tapahtuu, kun tai määrittelee kaksi henkilöä yhden tehtävän ja unohtaa antaa toisen tehtävän, työ muuttuu stressaavana ja demotivoituu työntekijöille. Jos yksi työntekijä hukkuu työhön ja toinen viettää puolet päivästä YouTubessa, toinen työntekijä voi olla vain slacker, mutta epätasapaino voi olla seurausta epäjärjestyksestä ja tehottomista työnkulkuista.

Miten HR pystyy korjaamaan tämän työntekijän demotivaatio-ongelman

Järjestäytyminen on erittäin monimutkainen asia, koska sillä on ääretön määrä taustalla olevia syitä. Hajallaan oleva johtaja voi tarvita erinomaisen hallinnollisen avustajan seurata. Tai jos työnkulku varmuuskopioidaan ja tuloksena on epäjohdonmukainen sotku osastojen välillä, saatat joutua käsittelemään, miten osastot toimivat keskenään.

Avain ratkai- suuden ratkaisemiseen työntekijän demotivaatiokysymyksenä on epäjärjestyksen havaitseminen ongelmana ja sen korjaaminen. Muista kysyä suoraan ongelman kohteena olevilta ihmisiltä, ​​sillä heillä voi olla parasta tietoa ongelman korjaamisesta.

Tiukat työehdot

Joillakin organisaatioilla on tietenkin oltava tiukat säännöt. Jos työskentelet esimerkiksi vaarallisten kemikaalien kanssa, jokaisen työntekijän on noudatettava kaikkia pöytäkirjoja tarkasti. Muissa tilanteissa erityiset odotukset ja säännöt eivät ole välttämättömiä.

Jos laitat vapautetun työntekijän loma-ajan pois, kun hän lähtee 30 minuuttia aikaisemmin tiistaina, vaikka hän työskenteli 45 tuntia tällä viikolla, demotivoi työntekijäsi. Kun kieltäydyt työntekijän pyynnöstä työskennellä kotona vain siksi, että et halua saada työntekijöitä työskentelemään siellä, missä et näe heitä, työntekijät poistetaan.

Miten HR pystyy korjaamaan tämän työntekijän demotivaatio-ongelman

Tämän päivän työntekijät haluavat joustavuutta. He tietävät, että joustavat aikataulut ovat saatavilla muissa yrityksissä, joten sinun on tarjottava heille myös, jos haluat säilyttää parhaat työntekijät. Katsokaa työtä ja huolellisuutta, joka tarvitaan työn tekemiseen, eikä niin tiiviisti ihmisten kirjasinvalintoihin, onko ne kello klo 9.00 tai 9:08, vai kuuntelevatko podcasteja työskennellessään. Henkilöstön on koulutettava johtajia etsimään paikkoja, joissa he voivat tarjota joustavuutta sen sijaan, että he olisivat laiminlyöneet.

Työntekijät haluavat työskennellä. Haluat, että työntekijät pitävät heidän työstään. Kun työskentelet näiden odotusten täyttämisessä, sinulla on motivoituneita työntekijöitä. Tämä ei onnistu, ja huomaat, että työntekijöiden demotivaatio on valtava.