Miksi henkilöstöhallinto on tärkeää

Keskustelut henkilöstöhallinnon merkityksestä ilmenevät päivittäin työpaikoilla. Jotkut työntekijät pitävät henkilöstöä HR: ssä poliisitoiminnassa, traumatisoivana ja systemaattisena johtoryhmänä. Nämä työntekijät näkevät HR-henkilöstön portinvartijoina, henkilöinä, joilla on vähän kiinnostusta työntekijöiden huoleen.

Tällaiset työntekijät näkevät henkilöstöhallinnon henkilöstön tukevina johtajina, ei tavallisin työntekijöinä, toisinaan määrittelemällä HR-henkilöstölle häpeällisiä tavoitteita ja motiiveja tai jopa puhuvan siitä, miksi he vihaavat HR: ää. Osa ongelmasta on, että henkilöstön on tasapainotettava viiden eri sidosryhmän etuja, joten työntekijät tuntevat heidän etunsa huomiotta.

2:07

Katso nyt: Miksi HR on nyt enemmän kuin koskaan

Miksi HR on tärkeää

Hyvä henkilöstöosasto on kriittinen työntekijälähtöiselle ja tuottavalle työpaikalle, jossa työntekijät ovat jännitteisiä ja sitoutuneita. Alla on muutamia keskeisiä syitä, miksi:

• HR valvoo kulttuuria. Jotkut organisaatiot sanovat, että HR omistaa kulttuurin, mutta kuten kaikissa muissakin henkilöstösuhteissa, suosittelemme, että omistus jakautuu kaikkiin työntekijöihin.
• HR omistaa lahjakkuuden hallintaprosessit. Yhteistyössä muiden johtajien kanssa HR johtaa tietä johtamisen kehittämisessä, suorituskyvyn hallinnassa, peräkkäisen suunnittelun, urapolkujen ja muiden lahjakkuudenhallinnan näkökohtien osalta. HR ei voi tehdä sitä yksin ja luottaa voimakkaasti johtajiin ja toimeenpanevaan henkilöstöön, jotta ne voivat suunnitella ja toteuttaa strategioita. HR: n on kuitenkin tuotava organisaatioon uusia ideoita ja tehokkaita käytäntöjä.

• Henkilöstöhallinto on vastuussa ylivoimaisen työvoiman rekrytoinnista. Jälleen kerran, HR ei voi tehdä sitä yksin, vaan sen on tarjottava tukea sellaisten johtajien palkkaamiseen, jotka ovat myös vastuussa korkean työvoiman palkkaamisesta. HR: n on tarjottava johtajuutta, koulutusta, aikataulutusapua, systemaattista palkkaamista, rekrytointisuunnitteluprosesseja, haastatteluosaamista, valintavalvontaa ja paljon muuta.
• HR suosittelee markkinapohjaisia ​​palkkoja ja kehittää yleisen strategisen korvaussuunnitelman. HR antaa johtajille neuvoja, kun ne määrittelevät palkka-alueet organisaationsa sisällä.

• HR-tutkimukset, suositukset ja henkilöstöetujen ohjelmat, jotka houkuttelevat ja säilyttävät parhaat työntekijät. HR vastaa myös kustannusten valvonnasta ja harkitsee erilaisia ​​vaihtoehtoja ennen suosituksen antamista.
• HR vastaa ihmisten ja organisaation strategioiden suosituksesta ja perustamisesta, jotka edistävät organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamista. Jos organisaatiosi muuttaa suuntaa, kehittää uusia tuotteita, vaihtaa tehtävää, visioita tai tavoitteita, henkilöstön on johdettava tietä henkilöstöohjelmissa ja -prosesseissa.

• HR varmistaa, että työpaikoilla tapahtumia, tapahtumia, juhlia, seremonioita, retkiä ja tiiminrakentamismahdollisuuksia esiintyy. Muut työntekijät suunnittelevat ja toteuttavat toimintoja HR: n avulla tai ilman, mutta henkilöstöjohtaja on yleensä vastuussa talousarvion seurannasta ja valiokuntien valvonnasta.
• HR-puolestapuhujia työntekijöille, joilla on ongelmia tai ristiriidassa johdon ja valmentajien johtajien ja johtajien kanssa, jotka pyrkivät tehokkaampaan työskentelyyn tiettyjen työntekijöiden kanssa. Kaikki eivät rakasta toisiaan, mutta niiden on kehitettävä tehokkaita työsuhteita, joissa on panostuksia ja tuottavuutta. Henkilöstö voi auttaa tuntemalla pelaajat ja ottamalla huomioon asianajajan, valmentajan ja / tai välittäjän tarpeellisen roolin.

HR: n merkitys jää helposti huomiotta työpaikalla vilkkaassa päivittäisessä tilanteessa, mutta organisaatio ei olisi onnistunut kaikilla näillä alueilla.