Auta kehittämään työntekijöiden vahvuuksia - ei heikkouksia

Johdon filosofia, joka lentää perinteisen ajattelun edessä, pakottaa sinut auttamaan työntekijöitä kehittämään vahvuuksiaan tarkoituksellisella käytännöllä. Tämä korvaa auttaa työntekijöitä kehittämään heikkouksiaan, käsite, joka on perinteisempi johdon ajattelussa. Mutta onko työntekijöiden auttaminen heikoimmassa asemassa olevien alueiden kehittämisessä koskaan mitään järkeä? Ei oikeastaan.

Marcus Buckingham ja Curt Coffman esittivät tämän teorian, jonka mukaan työntekijät voivat kehittää vahvuuksia "Ensinnäkin, rikkoo kaikki säännöt: mitä maailman suurimmat johtajat tekevät eri tavalla". Suositukset tehtiin Gallup-organisaation haastatteluista, joissa oli 80 000 johtajaa, jotka oli luokiteltu tehokkaiksi esiintyjiksi organisaatioissaan. (Gallup totesi myös, että työntekijälle on tullut 12 tärkeintä tekijää, joilla he voivat työskennellä tai pysyä töissä.)

Yrittäessään päivittäistä työtä ja saavuttaa vuotuiset tavoitteensa työntekijöillä on rajallinen aika kehitykseen. Vietä aikaa asioihin. Kehitetään työntekijöiden vahvuuksia - ei heikkouksia ja prosessissa, kouluta johtamisfilosofiaa ja yrityskulttuuria.

Miten henkilöstöjohtajat voivat voimistaa vahvuutensa

Käyttämällä esimerkkinä keskimääräistä HR-ammattilaista enemmistö on hyvä ihmisten kanssa ja hyvä välittämään yksinkertaista, tervettä järkeä ja sovellettavaa tietoa. Monet HR-ihmiset eivät ole kovin hyviä matemaattisten ongelmien ja muiden matemaattisten käsitteiden kanssa, vaikka poikkeuksia onkin. Huolimatta siitä, jotkut HR-ammattilaiset eivät koskaan pysty ratkaisemaan monimutkaisia ​​matemaattisia ongelmia. Olisivatko he paremmat? Todennäköisesti. Mutta miksi ei viettää aikaa kunnioittaen vahvuuksiaan?

Kuitenkin perinteinen lähestymistapa työntekijöiden kehittämiseen, joka on yksi työntekijöiden motivaation kriittisistä tekijöistä, on ollut tunnistaa heikkouksia usein vuosittaisen arviointikokouksen aikana. Työntekijä lähetetään sitten koulutukseen, koska heille annetaan mentorointia ja valmennusta, tai vain kerrotaan "paremmaksi" mitä tahansa heikkoa aluettaan.

Jos heikkouden alue on kriittinen työntekijän työn onnistumisen kannalta, heikomman alueen kehittäminen voi olla järkevää. On kuitenkin todennäköisempää, että työntekijä on juuri väärässä työssä - työ, joka ei hyödytä heidän parhaita vahvuuksiaan. Harkitse työntekijän parhaiden taitojen sovittamista yrityksen tarpeisiin eri työpaikalla.

Toisessa esimerkissä ajattele työntekijää, joka on aina ollut hyvä kirjailija. Työntekijälle annetaan mahdollisuus kirjoittaa joka päivä osana työnkuvausta vahvistamaan heidän kirjallista taitoa. Kirjoittaminen on täydellinen esimerkki taidoista, joita voit kehittää, jos lähestyt sitä tarkoituksellisella käytöllä useita kertoja viikossa.

Kun työntekijä aloitti kirjoittamisen joka päivä, tunteja käytäntöjä ja tahallista sitoutumista kasvuun, he jatkoivat voimansa kehittämistä ja tulivat entistä paremmin liiketoimintaan. Tämä on esimerkki keskinäisestä voitosta - voitto työntekijälle ja voitto työnantajalle. Kuvittele eroa ja turhautumista, jos työnantaja oli pyytänyt työntekijää viettämään aikaa yrittäessään kehittää taitoa, jota hän ei ollut jo työkalutyökalussaan.

Sinulla on vastaava esimerkki omassa elämässäsi - tai raportoivat työntekijät tekevät. Millaista taitoa sinun tulee kehittää tarkoituksellisesti päivittäin oman uralla ja työnantajan tarpeisiin?

Miksi kehittää työntekijöiden vahvuuksia tarkoituksellisella käytännöllä?

Asiantuntijat ja henkilöt, jotka ovat tutkineet, miten työntekijöitä autetaan kehittämään vahvuuksiaan heikkouksiensa vastaisesti, tarjoavat analyysin siitä, miksi tämä käytäntö on tärkeää ja harkittavaa.

"Tarkoitettu käytäntö käsittää kahdenlaista oppimista: jo olemassa olevien taitojen parantaminen ja taitojesi ulottuvuuden ja valikoiman laajentaminen. Näiden kahden tehtävän suorittamiseen vaadittava valtava keskittymä rajoittaa aikaa, jonka voit viettää tekemällä niitä", tohtori K Anders Ericsson, Conradi Eminent Psykologian tutkija Floridan osavaltion yliopistossa, Tallahassee.

Lisäksi Stephen J. Dubner Freakonomics-blogissa painaa näitä ajatuksia:

"Aikaa sitten kirjoitimme" New York Times -lehden "sarakkeen lahjakkuudesta - mitä se on, miten se on hankittu, jne. Sarakkeen pääsisältö oli, että" raaka lahjakkuus ", kuten sitä usein kutsutaan, on huomattavasti yliarvostettu ja että ihmiset, jotka tulevat erittäin hyviksi jossakin määrin, olipa kyseessä sitten urheilu, musiikki tai lääketiede, tekevät yleensä niin paljon "tarkoituksellista käytäntöä", ilmaisua, jota käyttävät Floridan valtion psykologi Anders Ericsson ja hänen mielenkiintoinen tutkijakuntansa. esiintyjät monilla aloilla."

Edellä mainitussa lainauksessa mainitussa sarakkeessa Anders Ericsson toteaa, että:

"… Piirre, jota me yleensä kutsumme lahjakkuudeksi, on yliarvostettu. Tai toisin sanoen, asiantuntija-esiintyjät - joko muistissa tai kirurgiassa, baletti- tai tietokoneohjelmoinnissa - ovat lähes aina tehty, eivät syntyneet. Ja kyllä, käytäntö tekee täydellistä. olkaa sellaisia ​​kliseitä, joita vanhemmat haluavat kuiskata lapsilleen, mutta nämä erityiset kliseet ovat vain totta.

"Ericssonin tutkimus viittaa myös kolmanteen kliseeseen: kun on kyse elämänpolun valinnasta, sinun pitäisi tehdä se, mitä rakastat - koska jos et rakasta sitä, olet epätodennäköistä, että teet kovasti töitä saadaksesi erittäin hyvän. Useimmat ihmiset luonnollisesti eivät halua tehdä asioita, joita he eivät ole "hyviä". Joten he usein luopuvat, kertovat itselleen, että heillä ei yksinkertaisesti ole lahjakkuutta matematiikalle tai hiihtämiselle tai viululle. hyvä ja ryhtyä tarkoitukselliseen käytäntöön, joka tekisi niistä parempia."

Joten näyttää siltä, ​​että on olemassa totuuden voimaa kehittää vahvuuksiasi ja harjoittaa tarkoituksella niitä alueita, joita haluat parantaa. Sinun täytyy myös rakastaa työnsä rakkautta, konsepti, jota HR-harjoittajat keskustelevat usein sen voiman vuoksi, joka vaikuttaa työelämään. Oletko samaa mieltä?

Lisää tavoitteiden asettamisesta ja henkilökohtaisesta kehityksestä

• Saavuta unelmasi: kuusi askelta tavoitteiden saavuttamiseksi
• Syitä, miksi sinun täytyy rakastaa työtäsi