Työntekijöiden osallistuminen työntekijöiden valintaprosessiin

Työntekijöiden valintaprosessi on keskeinen osa yrityksesi menestystä. Jos sinun on yrityksesi, joka arvostaa ihmisiä tärkeimpänä omaisuuttasi, se voimavara, joka asettaa sinut eroon kilpailijoista, valintaprosessi on elintärkeää. Valintaprosessinne on oltava laillista, eettistä, läpinäkyvää, dokumentoitua ja nykyisten työntekijöiden osallistuminen merkittävästi.

Näiden ominaisuuksien valintaprosessissa jatka tarkastelua, vakavaa huomiota saatekirjeisiin ja työhakemusten tarkistaminen on tärkeämpää kuin koskaan. Niin ovat puhelimen näytöt, joilla poistetaan vähemmän päteviä tai päteviä hakijoita.

En tiedä yrityksestänne, mutta minussa haastattelemme työntekijöiden valintaryhmän kanssa. Näin ollen jokaiseen haastatteluun saapuvaan hakijaan investoitu aika on kallista.

Valintaprosessissamme mukana olevat työntekijät viettävät ylimääräistä aikaa varsinaisen haastattelun ulkopuolella, vertaavat ehdokkaita ja tarjoavat henkilöstöhallinnon työntekijöille palautetta ja panosta. Heidän panoksensa siitä, mitä ehdokkaita kutsutaan takaisin toiseen haastatteluun, joihin liittyy vielä enemmän ihmisiä ja henkilöstön aikaa, otetaan huomioon.

Valintaprosessissamme, kouluttamalla työntekijöitä työskentelemään valintaryhmissä, koulutamme heitä lailliseen ja tehokkaaseen haastatteluun. Lopuksi otamme työntekijät mukaan työntekijöiden lopulliseen valintaan.

Kuten näette, ehdokkaiden valinta on kallista työntekijöiden ajan ja energian suhteen. Niinpä päätös siitä, kenelle haastattelun valintaprosessi tuodaan, on keskeinen askel työntekijöiden valinnassa.

Miksi työntekijät valitaan työntekijöiden valintaprosessiin?

Ravisteletko päätäsi ja ihmettelet, miksi tekisimme tällaisen ajan työntekijöiden valintaprosessiin? Jos näin on, vastaukseni on yksinkertainen. Haluamme luoda yrityksen, jolla on läpinäkyvä viestintä, jossa työntekijät tietävät, mitä on käynnissä ja vaikuttavat heidän työhönsä vaikuttaviin päätöksiin.

Onko työntekijälle tärkeämpää kuin valintaprosessi, joka palkkaa työntekijät, joiden kanssa hän työskentelee joka päivä? Työntekijät, joiden kanssa he kehittävät ystävyyssuhteita, viettävät aikaa ja istuvat joka päivä töissä … epäilen sitä.

Kun tuomme organisaatiolle uuden työntekijän, heidän yhteensopivuutensa ja mahdollinen yhteistyö kollegojensa kanssa on kriittinen. Niinpä työntekijän omistus on päätös palkata uusi työntekijä. Jos työntekijä on osa valintaprosessia, joka poimii uuden kollegansa, he ovat sitoutuneet tekemään tämän työtoverin onnistuneen. Loppujen lopuksi he eivät halua olla väärässä, eikö?

Luota työntekijöiden vaistoihin potentiaalista kulttuurista sopivuutta myös uuden henkilön. He työskentelevät lähinnä uuden työntekijän ja heidän kanssaan suolen reaktio potentiaalisen työntekijän sopivuus on huomionarvoista. Esimerkiksi äskettäisessä työntekijöiden valintapäätöksessä meillä oli kaksi yhtä pätevää ehdokasta, jotka oli karkotettu useista sadoista hakijoista.

Toisen haastattelun jälkeen useissa työntekijöissä ilmoitettiin, että he olivat saaneet negatiivisen tunnelman yhdeltä ehdokkaalta. Nämä keskittyivät kulttuuriin sopiviin kysymyksiin, jotka saattavat tehdä hänestä epäonnistuneen työntekijänä.

Ilmeisesti haastattelujen aikana ehdokas säteili 9-5-mentaliteettia, joka ei toimi yrityksessä, joka tekee mitä tahansa tarpeellista asiakkaiden iloksi.

Työntekijät nousivat myös ylimielisyyden tunteeseen, että hänen mielipiteensä oli muiden työntekijöiden panoksesta huolimatta. Tämä asenne ei toimi yrityksessä, joka korostaa työntekijöiden osallistumista. Ei aina menestyksekkäästi, mutta pyrimme rohkaisemaan mielekkäitä konflikteja ideoista ja päätöksistä. Me estämme konsensuksen päätöksentekoa, joka saattaa johtaa ryhmäkeskusteluun.

Yrityksemme menestys kulkee ja joutuu työntekijöille, jotka ovat halukkaita ajattelemaan suuria, pitämään kaulansa, puolustamaan ideoitaan, tekemään harkittuja virheitä, työskentelemään kovasti ja ottamaan vastuun. (Hei, kuvailinko vain täydellistä työntekijää?) Työntekijät sanoivat, että tämä ehdokas ei sovi laskuun, joten hän ei ollut palkattu.

Tekikö valintakomitea oikean päätöksen? Emme koskaan tiedä varmasti. Valittu työntekijä tekee kuitenkin hyvää työtä. Mutta ehdokas ohitettu on kuin tie, jota ei ole otettu.

Emme koskaan tiedä, enkä tiedä, miten mitata menetettyä tilaisuutta: kun valintaprosessissamme ei valita tiettyä ehdokasta. Sinun tarvitsee vain jatkaa työntekijöidenne parasta ratkaisua valintaprosessissa. Miksi tuhlaat tärkein resurssi?