6 tapaa, jolla naiset pääsevät todella eteenpäin työpaikalla

Unohda, mitä olet kuullut "ollessa yksi pojista", "kaikessa" ja "menossa jugulaariin." Tässä on, miten todelliset naiset pääsevät eteenpäin työpaikalla. Nämä kuusi toimenpidettä auttavat naisia ​​saavuttamaan ja hyödyntämään työpaikkansa tuomia vahvuuksia.

Pääset odottamaan naisia ​​tarvitsemaan linjaa

Catalystin 2018-tutkimuksen mukaan naisilla on tällä hetkellä 25 (5,0 prosenttia) toimitusjohtajasta S&P Fortune 500 -yrityksessä. Voit selvittää, kuinka monta naista on S & P 500 -yritysten muilla tasoilla, katso Catalyst, "Pyramid: Women in S&P 500 Companies". (1. kesäkuuta 2018) pyramidi.

Katalyytti toteaa, että huippuyhtiöiden joukossa naiset ovat 11 prosenttia. Naisilla on 21,2 prosenttia hallituksen jäsenistä, 26,5 prosenttia johtotehtävistä ja 36,9 prosenttia ensimmäisen tason johtotehtävistä.

Onko olemassa korrelaatiota? Ehdottomasti.

Yhdysvalloissa naiset olivat lähes puolet (46,9 prosenttia) työvoimasta, mutta heillä oli vuonna 2017 vain hieman yli kolmasosa (39,8 prosenttia) johtotehtävistä. Valkoiset naiset omistivat lähes kolmanneksen kaikista johtotehtävistä 32,5 prosentilla, jota seurasi Latinas oli 4,1 prosenttia, mustat naiset 3,8 prosenttia ja Aasian naiset vain 2,4 prosenttia.

Naisten osuus henkilöstöresursseista (70,8 prosenttia) sekä sosiaali- ja yhteisöpalveluista (70,2 prosenttia) muodostui eniten.

Yhdysvaltain yritysten osuus, jotka palkkasi vähintään yhden naisen ylimmässä johdossa, nousi 69 prosentista vuonna 2017 81 prosenttiin vuonna 2018, mutta naisten roolien osuus väheni 23 prosentista 21 prosenttiin. Puolet naisjohtajista ja kuusikymmentäkahdeksan prosenttia toimitusjohtajista sanovat, että merkittävän kokemuksen puute "pitää naisia ​​takaisin" (Catalyst, "Naiset USA: n yritysjohtajuudessa", 2003).

Tietäen, että linjakokemus on kriittinen, valmistaudu. Opiskele varainhoitoa, tule asiantuntijaksi toiminnallisella alueella, kuten strategisessa suunnittelussa, valmistuksessa, markkinoinnissa tai myynnissä, palvelemaan voittoa tavoittelemattomassa tai neuvontakeskuksessa, ja hetki, jolloin tilaisuus syntyy, ota kantaa voitto- ja tappio-vastuulle.

Taloushallinnon oppiminen ei tapahdu yön yli. Kun Margaret Morford, 50-vuotias, Brennwood, Tennessee, oli johtava johtaja henkilöstöjohtajana suuressa jakelussa, hän muistuttaa: "Otin saman rahoituksen muille kuin rahoitusjohtajille kurssin kolme kertaa, kunnes sain sen."

"Käytin tätä taloudellista tietämystä osoittamaan henkilöstöresurssien vaikutusta riviin. Kun aloin puhua numeroina, vertaisryhmäni ylemmät johtajat alkoivat tarkastella inhimillisiä voimavaroja liikekumppanina pikemminkin kuin hallinnollisena tulona."

Muista, kuka olet

Haluatko säilyttää lahjakkaimmat naiset ja ymmärtää, mitä he haluavat saada työstään?

Yleisimpiä syitä, joita tässä tutkimuksessa naiset pitivät nykyisen työnantajansa parissa, oli se, että heidän työnsä sopii hyvin yhteen muiden elämänalueiden kanssa. Toinen suosituin syy oli se, että he nauttivat heidän tekemästään työstä, jonka jälkeen uskotaan että heidän työnsä antaa heille mahdollisuuden vaikuttaa.

"Tilastollisesti naiset olivat todennäköisempiä jäädä työnantajansa puoleen näiden syiden takia, mitä voitaisiin pitää konkreettisimpina, perinteisempinä syinä, kuten palkkana, etuuksina tai johtajansa vuoksi.

"Nämä tulokset vahvistavat American Psychological Associationin vuoden 2012 työpaikkojen säilyttämistutkimuksen havaintoja, joissa todettiin, että yli 1000 amerikkalaista, joita tutkittiin, työkelpoisuus ja miellyttävä työ ovat kaksi suurinta syytä, jotka työntekijät pysyvät organisaatiossaan."

Kun naisjohtajia pyydettiin, he kertoivat tarinoita, Pam Judd, 53-vuotias, jaettu.

Pian sen jälkeen, kun hän alkoi työskennellä Levin, hänen pomonsa ja ikäisensä kertoivat Pamille, että jos hän halusi päästä eteenpäin, hänen ei pitäisi olla niin mukava. Keskeinen Pam on erittäin mukava henkilö, joka on huolehtiva, empaattinen, henkilö, joka muistaa jokaisen tapahtuman ystäviensä ja perheensä elämässä kortin, lahjan tai puhelun avulla.

Pam jätti huomiotta tämän varhaisen neuvonnan ja teki päätöksen olla itse, pysyä uskollisena hänen suoliston vaistoilleen ja pysyi kurssilla. Nyt, 33 vuotta myöhemmin, hän on myyntijohtaja, yksi yrityksen johtavista naisjohtajista, ja hän on myös mukava.

Tutkimuksessa todettiin, että:

"Naiset haluavat työskennellä sellaisten organisaatioiden parissa, jotka auttavat heitä löytämään kutsunsa.

"Naiset haluavat joustavuutta missä, milloin ja miten he toimivat.

"Naiset haluavat johtamismahdollisuuksia - mutta he haluavat myös resursseja ja tukea, jotta nämä mahdollisuudet onnistuvat."

Saat etukäteen töissä kommunikoida erinomaisesti

Lähes viisikymmentä prosenttia naisjohtajista mainitsee "tyylin kehittämisen, jolla miesjohtajat ovat miellyttäviä" menestyksen kannalta ratkaisevina tekijöinä (Catalyst, "Women in USA Corporate Leadership" 2003).

Tohtori Pat Heim, kirjoittaja "Invisible Rules: Men, Women and Teams", kirjoittaa, "naiset käyttävät usein puheenvuoroja, vastuuvapauslausekkeita ja merkitä kysymyksiä puheessaan ottamaan vastaan ​​toisen henkilön ja pitääkseen kaikki tärkeät suhteet naarasliikkeessä kulttuuri. Kun miehet kuulevat tämän, he olettavat väärin, että nainen ei tiedä, mistä hän puhuu, tai että hän on epävarma ajatuksistaan."

46-vuotias Lisa Steiner, Brown-Forman Oyj: n varapuheenjohtaja Louisville, Kentucky, sanoo: ”Kokemukseni mukaan naisia, jotka säännöllisesti pyytävät neuvoja ja ovat alustavia, pidetään tarpeettomina - ei paras käsitys, jos tavoite on saavuttaa Steiner lisää: ”Minun on kulunut vuosia tarkentamaan päätöksentekokykyäni, mutta nyt olen oppinut olemaan arvaamasta itseäni.”

Ahead etukäteen työssäsi Kokeile taitojasi, ei seksuaalisuuttasi

35-vuotias Maria Xenidou, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, seuraa neuvonantajan neuvoja, joka kertoi hänelle, ettei hän koskaan vastaa korkean henkilön kyselyyn: "Miten sinä olet?"

Sen sijaan hän sanoo: ”Annan yhden virkkeen päivityksen siitä, mitä olen työskennellyt tai viimeinen haaste, jonka hallitsin. Näin pidän ylemmän johdon ajan tasalla urallani, ja se, mikä olisi voinut olla hyvä hei salissa, muuttuu usein pidemmäksi keskusteluksi.

Ja erittäin menestyvät naiset eivät tiedä flirttaansa, vannovat tai olisivat viimeisiä baarissa. Tulanen yliopiston vuonna 2005 tekemässä tutkimuksessa todettiin, että naiset, jotka lähettävät flirttailevia sähköpostiviestejä, käyttävät lyhyitä hameita, ylittävät jalkansa provosoivasti tai hierovat miehen hartioita työssä, voittaa vähemmän palkkio-korotuksia ja tarjouksia.

Etteydy töissä etkä voi saada sitä kaiken, jos teet kaiken

1. Suurin este, joka naisilla on hypätä, on lasten ja uran hallinta. Vaikka miehillä on myös kiireinen ammatillinen ja henkilökohtainen elämä, naiset ottavat enemmistön kotitalous- ja lastenhoitopalveluista ja maksavat uran seuraukset. Catalystin mukaan "työpaikan joustavuus ei ole vain naisen ongelma" 2003, naiset ovat miehiä todennäköisemmin:

• Käytä ulkopuolisia palveluja kotitalousapuun.
• Jaa henkilökohtaiset vastuut kumppanin kanssa.
• Käytä lastenhoitopalveluja.
• Luotetaan tukeviin sukulaisiin, jotka eivät ole heidän kumppaninsa.
• Vähennä henkilökohtaisia ​​etuja.

Onnistuneet naiset suunnittelevat uransa ja eivät yritä tehdä kaikkea. Steiner on naimisissa neljän lapsen kanssa kotona. Hän aloitti perheensä koulutuksen päätyttyä ja merkki organisaatiossaan. Sanoo Steiner: ”En yritä tehdä kaikkea. Annan paljon kotitöitä, jotta elämämme toimii. ”

Saat etukäteen työssä Kunnioita naisen etua

"Fast Company", "Women and Men, Work and Power", helmikuussa 1998 Sharon Patrick, presidentti ja COO, "Martha Stewart Living", sanotaan: "Emme voi sivuuttaa miljoona vuotta historiaa - miehet metsästävät, naiset kokoontuvat. ”Hauska, mutta todellinen nykyaikaisen metsästäjän ominaisuus on“ menossa jugulariin ja sen jälkeen kutsumalla sinut oluen jälkeen ”.

Nicki Joyn ja Susan Kane-Bensonin mukaan "Myynti on naispeli", naiset pyrkivät edistämään harmoniaa ja sopimusta, neuvottelemaan asiantuntijoiden, työntekijöiden ja ikäisensä kanssa ennen päätöksentekoa ja tekemään henkilökohtaisia ​​yhteyksiä työhön.

Kun yhä useammat organisaatiot siirtyvät autoritaarisista organisatorisista arvoista ja jäykästä hierarkiasta avoimemmaksi, epävirallisemmaksi ja demokraattisemmaksi malliksi, "nostaminen ihmisenä ei ole enää etu", sanoo John Naisbitt, "Megatrends". Useimmat HR-harjoittajat ja johtajat ovat samaa mieltä.