Kriittisen reitin projektinhallinnan selitys (CPM)
Projektin ydinroolit ja vastuut
Sisällysluettelo:
- 01 Esimerkki CPM: stä
- 02 Kriittisen polun laskeminen
- 03 Kriittisten polkuhankkeiden (CPM) vinkit
- 04 Bottom Line
Kriittisen reitin projektinhallinta (CPM) on tekniikka, jota käytetään hankkeiden suorittamiseen ajoissa keskittymällä keskeisiin tehtäviin. Yksi polku kaikkien toisiinsa liittyvien tehtävien kautta on nopein tapa toteuttaa kaikki projektit. Keskittymällä kriittisen polun muodostaviin tehtäviin projektipäällikkö maksimoi mahdollisuudet toteuttaa projekti ajoissa.
01 Esimerkki CPM: stä
Yksinkertaistettu esimerkki kriittisen polun projektinhallinnasta on tämä hankesuunnitelma talon rakentamiseksi. Kaikki projektin tehtävät on lueteltu työnjaon rakenteessa (WBS), sitten määritetään tehtävien väliset riippuvuudet ja lasketaan kunkin tehtävän kesto.
02 Kriittisen polun laskeminen
Useimmat projektinhallintaohjelmat laskevat sinulle kriittisen polun. Se voi olla tarpeen, jos projekti on monimutkainen. Voit kuitenkin itse määrittää kriittisen polun yksinkertaisissa tapauksissa.
Aloita varhaisimmasta tehtävästä ja määritä sitten, mitkä tehtävät eivät voi alkaa ennen kuin se on valmis. Näiden tehtävien pisin on kriittisen polun seuraava tehtävä. Seuraavaksi selvitä, mitkä tehtävät riippuvat kyseisen toisen tehtävän suorittamisesta, ja pisin tehtävä näiden joukossa tulee olemaan kriittisen polun kolmas vaihe. Jatka tätä prosessia, kunnes saavut projektin loppuun.
Tehtävät, niiden riippuvuudet ja kestot näkyvät kaaviossa. Kriittinen polku on esitetty punaisena. Tämän tehtäväluettelon avulla voit nähdä, että kriittisen polun muodostavat tehtävät ovat 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 ja 13. Muiden tehtävien suorittamiseen tarvitaan lisää aikaa (5, 6, 7, 8 ja 9). Tätä ylimääräistä aikaa kutsutaan "floatiksi". On tärkeää pitää silmällä myös muita tehtäviä, koska niistä voi tulla kriittisiä tehtäviä, jos niitä laajennetaan.
Jos joku heistä liukuu ja kestää pidempään, projektin aikajanaa voidaan pidentää. Jos esimerkiksi tehtävän numero kahdeksan eristyksen asennus ei ole asianmukaisesti valvottu ja se tehdään väärin paikoissa, saattaa sähköjohtojen asennus (tehtävä numero 5) kestää kauemmin. Se asettaa sen kriittiselle polulle tehtävänumeron 4 sijasta, jolloin koko hanke kestää kauemmin.
03 Kriittisten polkuhankkeiden (CPM) vinkit
Saatat pystyä lyhentämään projektin kokonaisaikataulua puristamalla tehtävän kriittisellä polulla. Esimerkiksi tehtävän numero 4, joka asentaa putkiston, on kriittisellä polulla. Voit lyhentää tätä tehtävää palkkaamalla toisen putkimiehen tai ottamalla aikataulun mukaisen putkimiehen ylitöitä, jos sinulla on siihen budjetti.
04 Bottom Line
Maksimoi mahdollisuutesi suorittaa projekti ajoissa laskemalla kriittinen polku ja hallitsemalla tehtävät. Muista vain, että et voi asettaa kriittisen polun projektinhallintaa auto-pilotille. Sinun täytyy varmistaa, että mikään muu tehtävä ei liukene siihen pisteeseen, että siitä tulee kriittinen polku.
Projektinhallinnan elinkaaren selitys
Kaikki projektit käyvät läpi tavallisia vaiheita - riippumatta siitä, kuinka kauan tai lyhyellä aikavälillä tehtävä on valmis. Lisätietoja.
Kriittisen reitin projektinhallinta
Kriittisen reitin projektinhallinta (CPM) korostaa projektisuunnitelman tapahtumien tunnistamista, joita ei voida viivästyttää ilman, että hankkeen viivästyminen vaarantuu.
Kriittisen reitin menetelmän käyttäminen projektin hallintaan
Opi luomaan etenemissuunnitelma, joka säilyttää jopa monimutkaisen projektin ajoissa ja radalla menestyksekkäästi.