• 2025-01-18

Haluatko tietää kuusi avainta onnistuneeseen työkiertoon?

Autonavaimen pariston vaihto

Autonavaimen pariston vaihto

Sisällysluettelo:

Anonim

Työkierto on työntekijöiden kehittämiseen käytetty menetelmä. Työkierto antaa työntekijälle mahdollisuuden kehittää taitoja erilaisissa työpaikoissa. Työkierrossa työntekijät tekevät sivusuunnassa suurimman osan ajasta, mutta työkierto voi sisältää myös edistämisen.

Työkierto on keskeinen työkalu, jota työnantajat voivat käyttää, kun he haluavat auttaa työntekijöitään edelleen kehittämään taitojaan ja uraansa. (Ura-alan kehittäminen on ratkaiseva tekijä, joka houkuttelee ja säilyttää sekä vuosituhannen että Gen Z: n työntekijät.)

Tässä ovat avaimet onnistuneeseen työkiertoon.

Avain onnistuneeseen työkiertoon

Työkierto voi tapahtua tapahtumana tai se voidaan suunnitella ja toteuttaa huolellisesti tietyillä lopputuloksilla. Huolellisesti suunniteltuun työkiertoon osallistuva työntekijä hyötyy ja oppii.

Nämä ovat kuusi avainta tehokkaaseen työkiertoon.

  • Työn kierto on aloitettava lopputuloksella. Työkierron tavoite määrittää työn muutokset. Näin ollen, jos osasto, jossa jokainen työntekijä on koulutettu tekemään jokaisen työn, on tavoite, kierto on suunniteltava huolellisesti. Jos tavoitteena on yksittäisten työntekijöiden kehittäminen, mahdollinen edistäminen, työntekijöiden uravaihtoehtojen edistäminen, työn ikävystymisen välttäminen tai varmuuskopioinnin helpottaminen lomapäiville, työkierto-suunnitelmat vaihtelevat. Tehokas työkierto määrittelee aloitettavan tavoitteen.
  • Työkierto on suunniteltava huolellisesti. Optimaalinen koulutussuunnitelma auttaa työntekijää hyödyntämään taitoja, joita he ovat oppineet työkierron jokaisessa vaiheessa. Suunnitelmaan kuuluu siis, että työntekijä, joka osallistuu sarjaan työpaikkoja, tiellä, jota muut työntekijät ovat seuranneet, johti täysin koulutettuun työntekijään tai tavoitteen saavuttamiseen.
  • Työntekijät voivat arvioida, onko työkierto saavuttanut tavoitteet. Näin ollen työkierron vaiheiden tulisi olla mitattavissa ja rakentaa toisiaan.
  • Sekä työntekijän että organisaation on hyödynnettävä työkiertoa. Jatkuvasti opettamalla työntekijöitä uudet työtaidot ovat aikaa vieviä ja sapsia organisaation energiaa. Jos työntekijä ei näe mitään hänelle, kun hän on tehnyt työtä uusien työpaikkojen oppimiseksi, työkierto ei toimi tai motivoi työntekijöitä. Lisäkorvauksia tarjotaan usein, kun työntekijät oppivat uusia tai vaikeampia työpaikkoja työkiertoon. Tai työntekijöille, jotka on koulutettu tekemään enemmän työpaikkoja, maksetaan enemmän työnantajan joustavuuden vuoksi, joka johtuu heidän oppimisestaan.
  • Opettaja, sisäinen kouluttaja tai esimies / kouluttaja tarjotaan työkiertosuunnitelman jokaisessa vaiheessa. Kun työntekijä siirtyy jokaiseen uuteen työhön, hänet siirretään toiseen työntekijään, jonka tehtävänä on opettaa, vastata kysymyksiin ja mentoriin koulutuksen aikana.
  • Kirjalliset asiakirjat, työntekijän käsikirja tai online-resurssi parantavat työntekijöiden oppimista. Kirjalliset asiakirjat kunkin työn eri osa-alueista auttavat vähentämään työntekijöiden oppimiskäyrää työkiertoon.

Työkiertojen edut

Työkierto tarjoaa työntekijöille uran, kun tarjouksia ei ole saatavilla tai kun työntekijä ei halua edistä- mistä tai johtamista. Työkierto tarjoaa etuja työntekijälle. Työkierrossa työntekijä:

  • saa tietoa ja taitoja oppimalla erilaisia ​​työpaikkoja, jotka vaativat uusia taitoja ja antavat erilaisia ​​vastuita.
  • voittaa mahdollisen ikävystymisen ja tyytymättömyyden työpaikalla, sillä sillä on uusi ja erilainen työ, jossa on muuttuneet vastuut ja tehtävät.
  • sille annetaan uusi haaste, mahdollisuus työntekijälle laajentaa tietämystään, saavutuksia, ulottuvuutta, vaikutusta ja mahdollisesti vaikuttaa organisaation eri osa-alueisiin.
  • voi oppia organisaation eri puolista ja siitä, miten työ tehdään eri osastoissa tai työtehtävissä. (Tämä rakentaa hänen organisaatiotietonsa ja kykynsä tehdä asioita.)
  • on valmistautunut mahdolliseen edistämiseen peräkkäissuunnitelmassa saamalla mahdollisuuden laajentaa taitojaan ja vastuunsa ja saada laajempaa tietoa organisaatiosta.
  • saa näkyvyyttä uudella työtovereiden ja johtajien ryhmällä. Hyvän työntekijän näkyvyys tuo mahdollisuuksia.

Työntekijöiden mielestä työkiertoa pidetään toivottavana, koska sivuttaisliikkeen tai myynninedistämisen vaikutus työntekijän henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun ja motivaatioon on mahdollista. Työkiertoa pidetään työnantajan jatkuvana sitoumuksena, jonka avulla työntekijät voivat kehittyä ja kasvaa työssä ja pyrkiä haluttuun uraan.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Yhdysvaltojen tulli- ja rajavalvontaviranomaiset ovat Yhdysvaltojen CBP-lennonjohto-operaatioiden ensisijaisia ​​täytäntöönpanoviranomaisia.

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Päätöksen teoria sisältää monia käytännön sovelluksia. Voit käyttää sitä henkilöstöhallinnossa ja johdossa, jotta voit päättää, mitä tehdä missä tahansa tilanteessa.

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedIn ei ole vain suuri sosiaalisen verkostoitumisen sivusto työpaikkojen etsimiseen, se on myös hyvä paikka yhdistää ja etsiä harjoittelupaikkoja.

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Empatia on, kun ymmärrät ihmisten tunteet ja tunteet. Voit parantaa empatiaa työpaikalla harjoittelemalla neljä tapaa rakentaa empatiaa.

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Jos käytät yhdeksän laatikon suorituskykyä ja mahdollisia matriiseja lahjakkuuden tarkistamiseen, sinun on valittava oikea kehitystyö oikeaan johtajaan.

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Sopeutuva johtajuus varmistaa, että teet muutoksia ja parannuksia, joita tarvitaan jatkuvaan liiketoiminnan menestykseen. Käytä näitä mittoja johtamiseen.