Haluatko tietää kuusi avainta onnistuneeseen työkiertoon?

Työkierto on työntekijöiden kehittämiseen käytetty menetelmä. Työkierto antaa työntekijälle mahdollisuuden kehittää taitoja erilaisissa työpaikoissa. Työkierrossa työntekijät tekevät sivusuunnassa suurimman osan ajasta, mutta työkierto voi sisältää myös edistämisen.

Työkierto on keskeinen työkalu, jota työnantajat voivat käyttää, kun he haluavat auttaa työntekijöitään edelleen kehittämään taitojaan ja uraansa. (Ura-alan kehittäminen on ratkaiseva tekijä, joka houkuttelee ja säilyttää sekä vuosituhannen että Gen Z: n työntekijät.)

Tässä ovat avaimet onnistuneeseen työkiertoon.

Avain onnistuneeseen työkiertoon

Työkierto voi tapahtua tapahtumana tai se voidaan suunnitella ja toteuttaa huolellisesti tietyillä lopputuloksilla. Huolellisesti suunniteltuun työkiertoon osallistuva työntekijä hyötyy ja oppii.

Nämä ovat kuusi avainta tehokkaaseen työkiertoon.

• Työn kierto on aloitettava lopputuloksella. Työkierron tavoite määrittää työn muutokset. Näin ollen, jos osasto, jossa jokainen työntekijä on koulutettu tekemään jokaisen työn, on tavoite, kierto on suunniteltava huolellisesti. Jos tavoitteena on yksittäisten työntekijöiden kehittäminen, mahdollinen edistäminen, työntekijöiden uravaihtoehtojen edistäminen, työn ikävystymisen välttäminen tai varmuuskopioinnin helpottaminen lomapäiville, työkierto-suunnitelmat vaihtelevat. Tehokas työkierto määrittelee aloitettavan tavoitteen.

• Työkierto on suunniteltava huolellisesti. Optimaalinen koulutussuunnitelma auttaa työntekijää hyödyntämään taitoja, joita he ovat oppineet työkierron jokaisessa vaiheessa. Suunnitelmaan kuuluu siis, että työntekijä, joka osallistuu sarjaan työpaikkoja, tiellä, jota muut työntekijät ovat seuranneet, johti täysin koulutettuun työntekijään tai tavoitteen saavuttamiseen.
• Työntekijät voivat arvioida, onko työkierto saavuttanut tavoitteet. Näin ollen työkierron vaiheiden tulisi olla mitattavissa ja rakentaa toisiaan.

• Sekä työntekijän että organisaation on hyödynnettävä työkiertoa. Jatkuvasti opettamalla työntekijöitä uudet työtaidot ovat aikaa vieviä ja sapsia organisaation energiaa. Jos työntekijä ei näe mitään hänelle, kun hän on tehnyt työtä uusien työpaikkojen oppimiseksi, työkierto ei toimi tai motivoi työntekijöitä. Lisäkorvauksia tarjotaan usein, kun työntekijät oppivat uusia tai vaikeampia työpaikkoja työkiertoon. Tai työntekijöille, jotka on koulutettu tekemään enemmän työpaikkoja, maksetaan enemmän työnantajan joustavuuden vuoksi, joka johtuu heidän oppimisestaan.

• Opettaja, sisäinen kouluttaja tai esimies / kouluttaja tarjotaan työkiertosuunnitelman jokaisessa vaiheessa. Kun työntekijä siirtyy jokaiseen uuteen työhön, hänet siirretään toiseen työntekijään, jonka tehtävänä on opettaa, vastata kysymyksiin ja mentoriin koulutuksen aikana.
• Kirjalliset asiakirjat, työntekijän käsikirja tai online-resurssi parantavat työntekijöiden oppimista. Kirjalliset asiakirjat kunkin työn eri osa-alueista auttavat vähentämään työntekijöiden oppimiskäyrää työkiertoon.

Työkiertojen edut

Työkierto tarjoaa työntekijöille uran, kun tarjouksia ei ole saatavilla tai kun työntekijä ei halua edistä- mistä tai johtamista. Työkierto tarjoaa etuja työntekijälle. Työkierrossa työntekijä:

• saa tietoa ja taitoja oppimalla erilaisia ​​työpaikkoja, jotka vaativat uusia taitoja ja antavat erilaisia ​​vastuita.
• voittaa mahdollisen ikävystymisen ja tyytymättömyyden työpaikalla, sillä sillä on uusi ja erilainen työ, jossa on muuttuneet vastuut ja tehtävät.
• sille annetaan uusi haaste, mahdollisuus työntekijälle laajentaa tietämystään, saavutuksia, ulottuvuutta, vaikutusta ja mahdollisesti vaikuttaa organisaation eri osa-alueisiin.
• voi oppia organisaation eri puolista ja siitä, miten työ tehdään eri osastoissa tai työtehtävissä. (Tämä rakentaa hänen organisaatiotietonsa ja kykynsä tehdä asioita.)

• on valmistautunut mahdolliseen edistämiseen peräkkäissuunnitelmassa saamalla mahdollisuuden laajentaa taitojaan ja vastuunsa ja saada laajempaa tietoa organisaatiosta.
• saa näkyvyyttä uudella työtovereiden ja johtajien ryhmällä. Hyvän työntekijän näkyvyys tuo mahdollisuuksia.

Työntekijöiden mielestä työkiertoa pidetään toivottavana, koska sivuttaisliikkeen tai myynninedistämisen vaikutus työntekijän henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun ja motivaatioon on mahdollista. Työkiertoa pidetään työnantajan jatkuvana sitoumuksena, jonka avulla työntekijät voivat kehittyä ja kasvaa työssä ja pyrkiä haluttuun uraan.