Haluatko tietää 8 syytä, miksi työntekijät lopettavat työpaikkansa?

Organisaatiolle aiheutuvat kustannukset, kun hyvät työntekijät lopettavat, on vaikea mitata, mutta ne ovat todennäköisesti paljon vakavampia kuin lasket. Hyvien työntekijöiden säilyttäminen työnantajan hallitsemilla keinoilla on kriittinen ajankohtana, jolloin ammattitaitoisimmat työntekijät, joille työnantajat kilpailevat, ovat yhä vaikeampia löytää - vaikeus löytää niitä vain kasvaa tulevaisuudessa.

On valitettavaa, mutta hyvät työntekijät lopettavat työnsä syistä, joita työnantaja ei voi hallita. Työntekijöiden elämä muuttuu ja heidän olosuhteet voivat asettaa heidät takaisin kouluun tai liikkua koko maassa.Heidän puolisonsa ja kumppaninsa suorittavat myös koulun, ja he siirtyvät opiskelemaan korkeakoulun jälkeen.

Vanhemmat voivat päättää tehdä vanhemmuudesta kokoaikaisen työn. Työntekijät voivat hakea ympäristöystävällisempiä laitumia tai haluta laajentaa kokemuksiaan tai saada mainosmahdollisuuksia, joita ei tällä hetkellä ole käytettävissä työpaikallasi. Ja jälleen kerran, työnantajat ovat vain vähän valvontaa elinkaaren syistä, miksi heidän työntekijänsä lopettavat.

Kustannukset työnantajille, kun työntekijät eroavat

On surullista, kun hyvät työntekijät lopettavat, koska organisaatiosi on investoinut paljon työntekijään koulutuksen, huomion ja sitoutumisen suhteen. Suurin osa sijoituksestasi ei ole mitattavissa, minkä vuoksi hyvän työntekijän menettäminen on vakava isku yrityksellesi.

Kun työntekijät eroavat, menetät työyhteistyöt, joita työntekijä on kehittänyt työtovereidensa kanssa, heidän yhteystietonsa ja yhteistoimintamahdollisuutensa asiakkaiden ja myyjien kanssa, tieto siitä, miten työntekijä on kertynyt siitä, miten organisaation parasta työtä, sekä energia ja omistautuminen että työntekijä toi työn.

Sinun on investoitava lisää lukemattomia tunteja korvaamaan hyvä työntekijä, kun työntekijät lopettavat. Ja rekrytointiprosessin aikana jäljellä olevat työntekijät venytetään kattamaan ylimääräiset työt tai työ ei tapahdu ennen kuin uusi työntekijä saapuu.

Mikä aiheuttaa työntekijöiden eroamisen?

Tätä silmällä pitäen työnantajan on pyrittävä minimoimaan työntekijöidensä menetys. Mutta ennen kaikkea on järkevää keskittyä parhaiden, vaikeimpien työntekijöiden korvaamiseen. Näistä syistä, joita työnantajat voivat hallita, nämä ovat kahdeksan tärkeintä syytä, jotka työntekijät eroavat.

Tehtävä ei ole se, mitä työntekijä odotti, kun hän tuli töihin organisaatiosi.

Työnantajien on selvitettävä huolellisesti työn vaatimukset ja selitettävä mahdolliselle työntekijälle, miten hän viettää aikaa. Mahdollinen työntekijä tarvitsee myös nähdä, mihin hän työskentelee ja tapaa useita työtovereita. Yrität liittää potentiaalisen työntekijän pomoonsa, työtovereihinsa ja työympäristöön.

Jos sinulla on toinen työntekijä, jolla on samanlainen työ, aikatauluta aika tulevalle työntekijälle esittämään kysymyksiä. Valmistele potentiaalinen työntekijä työn todellisuuteen, jotta työntekijä menettää vähemmän työntekijää heti, kun hän alkaa.

Jotain - mitä tahansa - on väärin työntekijän suhteen hänen esimiehensä tai johtajansa kanssa.

Työntekijät eroavat eroon huonosta pomosta. Ja huono pomo on määritelty kartalla ja riippuu siitä, mitä työntekijä tarvitsee pomoltaan. Palaute, tunnustaminen ja huomio ovat vähimmäisvaatimukset - ja luultavasti useammat kuin monet pomot tunnistavat, että niitä tarvitaan.

Työntekijä ei sovi yhteen työn ja sen vaatimusten kanssa.

Voit viettää aikaa ja resursseja etsimään ja palkkaamaan älykkäitä, lahjakkaita ja kokeneita henkilöitä, mutta sinun on myös varmistettava, että tarjoamasi työpaikka on oikean istuinpaikka bussilla. Jos huomaat, että se ei ole, sinulla on mahdollisuus löytää toinen paikka - ennen kuin hän lähtee toiselle työnantajalle. Anna hänen tietää, että etsit toisen istuimen hänelle ja pyytäkää hänen panostaan ​​löytääkseen paremman istuvuuden.

Työntekijät eroavat, kun korvauspaketti on alle markkinapalkan.

Kun he voivat saada enemmän rahaa muuttamalla työpaikkoja, viimeinen luku oli se, että työnantaja, joka vaihtaa työnantajia, saa keskimäärin 10 prosentin korotuksen uuteen työhön. Erityisesti vaikeasti täytettävissä paikoissa on pysyttävä kilpailun päällä tai menetät ammattitaitoisia työntekijöitä.

Työntekijöillä on luontainen tarve tietää, miten he tekevät työtä.

He haluavat myös mahdollisuuden jatkaa kasvua ja lisätä taitojaan. Erityisesti työpaikkasi kahden uuden sukupolven työntekijät, Millennialit, jotka tunnetaan myös nimellä Gen Y ja Gen X, menettävät todennäköisesti työntekijän, jos he eivät saa säännöllistä palautetta, tunnustusta ja huomiota heidän pomoistaan.

(Sana kadulla on se, että uusin sukupolvi, joka tällä hetkellä toimii harjoittelijoina työpaikoillasi ja saapuu todellisiin työpaikkoihin lähivuosina, nimetty Generation Z, etsii vieläkin enemmän palautetta - joten on mennyt aika harjoitella.)

Työntekijät lopettavat, kun he eivät tunne erityistä.

Korvausjärjestelmä, palkinnot ja tunnustaminen on suosii parhaita työntekijöitäsi - tai et viettää rahaa viisaasti. Mikään ei tyhjennä hyvän työntekijän motivaatiota enemmän kuin nähdä, että köyhiä työntekijöitä palkitaan vastaavasti.

Työntekijät etsivät kasvu- ja mahdollisia etenemismahdollisuuksia.

Tutkimus osoittaa, että mahdollisuus jatkaa kasvua ja kehittää taitojaan on korkealla työntekijöiden luettelossa siitä, mitä he odottavat saavuttavansa työssä. Valmennuksesta mentorointiin muodollisiin koulutustilaisuuksiin sinun täytyy huolehtia tästä tarpeesta.

Itse asiassa mahdollisuuksien puuttuminen mainitaan poistumishaastatteluissa keskeisenä syynä työntekijän lähtiessä. Johtajien on työskenneltävä työntekijöiden kanssa urakehityssuunnitelmissa, jotta työntekijä odottaa jatkuvaa kasvua ja kehitystä ja näkee, mitä seuraava tilaisuus tuo.

Työntekijöiden on luotettava siihen, että heidän johtajansa tietävät, mitä he tekevät.

Heidän on luotettava siihen, että heidän ylimmillä johtajillaan on strateginen suunta ja että he suorittavat sitä. Työntekijät eivät toimi hyvin, kun he tuntevat olonsa ruduttomaksi ja ajautuviksi. He haluavat olla osa jotain suurempaa kuin itse. He haluavat tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat organisaatioon ja tuntevat olleensa ymmärtäneet asiayhteyden riittävän hyvin voidakseen tehdä tehokkaita päätöksiä.

Kiinnitä huomiota näihin tekijöihin, jotta parhaat työntekijät eivät tunne tarvetta lopettaa. Haluat myös seurata, miksi työntekijät eroavat, jotta voit nähdä kuvioita ja käsitellä ongelmia ennen kuin menetät parhaat työntekijät.

Työntekijän eroaminen mahdollistaa tutkintaprosessien tarkastelun ja parhaan työntekijän säilyttämisen. Tässä on kaikki mitä sinun tarvitsee tehdä, kun työntekijät eroavat.

Kun työntekijät eroavat

• Miten käsitellä työntekijän eroamista
• Jakautumistavat: kun työntekijät eroavat
• Näytteenottokirje
• Maksaa tai ei maksa, kun työntekijät eroavat?