Haluatko tietää 5 työntekijän negatiivisuuden syytä?

Tyypillisellä työpaikalla on työntekijöiden kielteisyyden ylä- ja alamäkiä. Monet työpaikat yrittävät olla työntekijälähtöisiä, mutta jopa kaikkein työntekijälähtöisin työpaikka voi heiluttaa negatiivisen ajattelun painon alla.

Negatiivinen ajattelu voi levitä kuin tulipalo yleisesti positiivisessa työpaikassa. Se on salakavalaista ja vaikeaa ymmärtää ja hallita. Työnantajilla on kuitenkin mahdollisuus pitää työntekijöiden negatiivisuus saavuttamattomana.

Kun työnantajat ymmärtävät syyt ja ryhtyvät toimenpiteisiin työntekijöiden negatiivisuuden estämiseksi, negatiivisuus ei saa tätä jalansijaa työympäristössä. Kaikkien työnantajien on asetettava ensisijaiseksi tavoitteeksi, että negatiivisuus ei pääse käsiksi ja että työpaikalla vallitsevat.

Pidä siis korvasi aina paikallaan - varmista, että pysyt ajan tasalla työntekijöiden juorut ja tiedät, mitä työntekijät haluavat ja tarvitsevat. Sinun täytyy nipata työntekijän negatiivisuus sen lähteelle, ennen kuin se leviää ja festers.

On olemassa tapoja, joilla työnantaja voi estää negatiivisuuden esiintymisen työssä tai torjua työpaikalla jo olemassa olevaa työpaikkojen negatiivisuutta. Kaikkien työntekijöiden negatiivisuusongelmien avulla johtajilta saatu jatkuva kysymys on: Mikä todella aiheuttaa työntekijöiden negatiivisuutta?

Työntekijöiden negatiivisuuden syyt

Tutkimus vastasi kysymykseen siitä, mikä aiheuttaa työntekijöiden negatiivisuutta. Towers Perrinin ja tutkijoiden Gang & Gangin tekemässä tutkimuksessa tutkittiin satunnaisesti valittua 1100 työntekijän ryhmää ja 300 ylimmän henkilöstön johtajaa, jotka työskentelevät keskisuurissa ja suurissa yrityksissä Yhdysvalloissa ja Kanadassa.

Osallistujia pyydettiin kuvaamaan tunteitaan nykyisestä työkokemuksestaan. Heitä pyydettiin myös kuvaamaan ihanteellinen työkokemus omasta näkökulmastaan. "Henkilöstön etuuutisten" mukaan tutkimuksessa käytettiin ainutlaatuista, tunteisiin perustuvaa tutkimustekniikkaa, nimeltään Resonance, joka otti osallistujan spontaanin emotionaalisen vastauksen kokonaiskokemukseen.

Tutkimuksessa todettiin, että syyt useimpiin työntekijöiden negatiivisuuteen sisälsivät ne, joita voit ajatella suuriksi viideksi:

1. Liiallinen työmäärä
2. Huoli johdon kyvystä johtaa yritystä menestyksekkäästi
3. Ahdistus tulevaisuudesta, erityisesti pitkäaikaisesta työsuhdeturvasta ja eläketurvasta
4. Haaste ei ole heidän työstään, ja ikävystyminen lisää nykyistä turhautumista työmäärästä
5. Riittämättömät tunnustukset annetusta panoksesta ja ponnisteluista ja huolenaiheista, joita palkka ei vastaa suorituskykyä.

Työnantajan haasteet

Tulet huomaamaan, että näiden tekijöiden tehostaminen aiheuttaa työntekijöiden negatiivisuutta. Tietäen työntekijöiden negatiivisuuden syistä voit ryhtyä toimiin työntekijöiden negatiivisuuden estämiseksi tai poistamiseksi. Tämän tutkimuksen perusteella tässä on useita esimerkkejä toimista, joita voit toteuttaa työntekijöiden negatiivisuuden vähentämiseksi työpaikallasi.

Jos menetät työntekijän ja jaat työn useiden jäljellä olevien työntekijöiden kesken, edistätte työntekijöiden negatiivisuutta, ellei työntekijöillä ole loppu - uusi työntekijä, jolla on odotettu saapumispäivä.

Mitä kauemmin he työskentelevät tällaisessa skenaariossa, riippumatta siitä, etkö löydä pätevää ehdokasta, budjetti ei ole hyväksytty korvaavalle työntekijälle, tai yritys on rakenneuudistusta ja kaikki kannat ovat pidossa, sitä negatiivisempia he tulevat. Voit pyytää työntekijöitä työskentelemään entistä tiiviimmin peittoon, mutta vain jos he näkevät määräajan.

Yritykset, jotka kokevat liiketoiminnan taantuman, kokevat työntekijän negatiivisuuden. Työntekijät ovat huolissaan sekä johdosta että tulevaisuudesta yrityksen kanssa. Epävarmat työntekijät ovat negatiivisia ja etsivät pahinta. Taloudellisten häiriöiden jälkeen johto joutuu työskentelemään kovasti töiden palauttamiseksi. Aikojen aikana, joissa pelko ja huoli yrityksen elinkelpoisuudesta, huomaat, että monet työntekijät ovat työnhakuun. He eivät halua olla sokeita, jos pienennät tai suljet.

Työntekijä, joka hakee myynninedistämistilaisuutta ja ei saa työtä, voi olla erittäin kielteinen, varsinkin jos myynninedistämismahdollisuuksia pidetään rajallisina. Sinun on huolehdittava siitä, että edistämisjärjestelmäsi on oikeudenmukainen ja että työntekijät tietävät tarkasti, mitä heidän on tehtävä, jotta he voivat valmistautua seuraavaan tilaisuuteen.

Työntekijät rakastavat tunnustusta työstään. He myös haluavat nähdä palkansaajien palkkojen korotukset. Yksi merkittävimmistä työntekijöiden negatiivisuuden syistä ilmenee, kun työntekijät uskovat, että huono osallistujien saamat korotukset ovat etenkin silloin, kun heidän oma korotuksensa oli alle odotustensa.

Tämä on lyhyt kuva työntekijöiden negatiivisuuden syistä. Jos voit poistaa nämä viisi, olet mennyt pitkälle kohti positiivisen, tukevan työympäristön rakentamista. Olet minimoinut työntekijöiden negatiivisuuden mahdollisuuden.

Ja et löydä itsellesi negatiivisen työntekijän roolia, koska tiedät nyt, mitä etsiä negatiivisesta työntekijästä.