Mikä on henkilöstöresurssien kehittäminen työssä?

Чикибамбони (анимация)

Sisällysluettelo:

Vinkkejä sisäiseen koulutukseen
Lisää vaihtoehtoja hallinnan kehittämiseen
Lisää tietoa henkilöstöhallinnon urasta

Henkilöstöresurssien kehittäminen (HRD) on kehys auttaa työntekijöitä kehittämään henkilökohtaisia ja organisatorisia taitojaan, tietämystään ja kykyjään.

HRD on yksi merkittävimmistä mahdollisuuksista, joita työntekijät etsivät, kun he pitävät sinua työnantajana. Kyky ja rohkaisu jatkaa taitojensa kehittämistä auttavat sinua pitämään ja motivoimaan työntekijöitä.

Henkilöstöresurssien kehittäminen sisältää muun muassa työntekijöiden koulutusta, työntekijöiden urakehitystä, suorituskyvyn hallintaa ja kehittämistä, valmennusta, mentorointia, peräkkäistä suunnittelua, avainhenkilöiden tunnistamista, opetusta ja organisaation kehittämistä.

Henkilöstöresurssien kehittämisen kaikkien näkökohtien painopiste on parhaan työvoiman kehittäminen, jotta organisaatio ja yksittäiset työntekijät voivat saavuttaa työtavoitteensa asiakkaille.

Organisaatioilla on monia mahdollisuuksia henkilöstöresursseihin tai työntekijöiden kehittämiseen sekä työpaikalla että sen ulkopuolella.

Henkilöstöresurssien kehittäminen voi olla muodollista, kuten luokkakoulutuksessa, korkeakoulututkinnassa tai organisaation suunnitellussa muutostyössä.

Nämä ovat vaihtoehtoja, joita sinulla on työntekijöiden kehittämisessä. Muodollinen koulutus voi tuoda lisäarvoa työpaikallesi.

Vaihtoehtoisesti henkilöstöresurssien kehittäminen voi olla epävirallinen, kuten esimieshenkilöstön valmennuksessa tai sisäisen henkilöstön tai konsultin opetuksessa. Työntekijöiden kehittämiseen suositellaan myös kokeneiden työntekijöiden mentorointia.

Se on erityisen hyödyllinen, kun työntekijät tulevat vanhemmiksi organisaatiosi sisällä. Perinteisesti johtajat ja ylemmät johtajat ovat vastustuskykyisiä koulutustilaisuuksia ja konferenssiopetusta varten.

Terveet organisaatiot uskovat henkilöstöresurssien kehittämiseen ja kattavat kaikki nämä perusteet. Yksi vaihtoehto, jota suositellaan monille muille organisaatioiden työntekijöiden kehittämisen tavoille, on tarjota sisäistä koulutusta joko sisäisen henkilöstön tai maksullisen ohjaajan tai konsultin kanssa. Työntekijöiden sisäiseen kehitykseen liittyy etuja.

Vinkkejä sisäiseen koulutukseen

Johtamiskoulutus kehittää työntekijöiden vahvuuksia ja kykyä osallistua organisaatiosi. Organisaatioiden käytettävissä on erilaisia johtamiskoulutuksia - valinnat ovat loputtomia.

Johtamiskoulutukseen voi sisältyä sisäisesti toimitettuja, yrityksellesi räätälöityjä, johdon kehittämisistuntoja.

Sisäistä johtamisen kehittämistä tarjotaan myös työklubien kautta, haastavia työtehtäviä ja valmennusta esimiehen pomo. Hallintokoulutuksen monia vaihtoehtoja tunnistetaan suorituskyvyn kehittämisen suunnitteluprosessin avulla. Vaihtoehtoja ovat luokat, sisäiset työtehtävät, retket ja itseopiskelu. Lähesty johdon koulutusta avoimuuden ja luovuuden avulla.

Ideoita johtamiskoulutuksen aiheista ovat yhtä monipuoliset kuin johdon työpaikat. Valitse ehdotetuista vaihtoehdoista johtamiskoulutuksenne, joka sopii parhaiten johdon uraan.

Kun lähestyt tarjoamalla sisäistä koulutusta, suositeltava tapa tarjota kehitystilaisuuksia on, että ohjaaja tai juontaja tapaa ryhmän työntekijöitä viikoittain kahden tunnin harjoitusjakson aikana. Nämä istunnot voivat kestää useita vuosia, vaikka haluatte rajoittaa taajuutta ajan myötä.

Koulutuksen onnistumisen avain on se, että aika yhdessä, keskustelu, yhteiset koulutusaiheet, uusi tieto ja yhteinen lukeminen opettavat ja rakentavat tiimin.

Asianmukaisen ohjaajan kanssa, joka on viritetty organisaation kielelle ja kulttuurille, nämä istunnot tarjoavat tehokkaan lähestymistavan oppimiseen ja työntekijöiden kehittämiseen.

Oppiminen tapahtuu myös tarpeeksi pieninä harhoina ja osallistujia ei hämmentynyt. Heillä on myös mahdollisuus keskustella siitä, mitä he työskentelivät työpaikalla seuraavassa koulutuksessa.

Johdonmukainen palaute suunnitellusta viikoittaisesta vuorovaikutuksesta on, että esimiehet tai osastot ovat tyytyväisiä ja löytäneet koulutuksen korvaamattomana, kun vahva ja tehokas tiimi rakennettiin.

Kun olen työskennellyt 90 minuutin ajomatkan ulkopuolella tai valtion ulkopuolella, olen rajoittanut koulutusjaksoja pari kertaa kuukaudessa. Olen havainnut, että vähemmän taajuuksia häiritsee kokousten tiimin rakentamisen näkökohtia, vaikkakaan se ei ole koulutusjaksojen opetuskomponentin kanssa.

Joten jos etsit keinoa kehittää sisäistä henkilökuntaa, johon kuuluu ulkopuolinen konsultti tai jopa sisäinen johtaja tai henkilöstö, tämä on tehokas tapa tarjota koulutusta ja rakentaa joukkue samanaikaisesti.

Johtamisen kehittämisen ja työntekijöiden koulutuksen vaihtoehtoja rajoittavat vain mielikuvitus ja työntekijöiden mielikuvitus. Miksi et kokeile erilaisia vaihtoehtoja selvittääksesi, mikä toimii parhaiten organisaatiollesi.