Mikä on mukana henkilöstöhallinnon henkilöstövalmennuksessa?

Jos olet kokenut henkilöstöasiantuntija, luultavasti ajattelet, että valmennus on vain toinen nimi sille, mitä olet jo tehnyt jo vuosia - auttaa johtajia ja johtajia lisäämään valmiuksiaan ja tietämystään ihmisten kanssa.

Jos sinusta tuntuu, kannustatte ajattelemaan uudelleen. Valmennuksen taitoa, kuten valmennusta opetetaan ja harjoitellaan tänään, on potentiaalia mullistaa henkilöstöresurssien suhde organisaation johtajiin ja johtajiin.

Valmennus

Valmennus tarjoaa palautetta yleensä johtajille, ylemmille johtajille ja johtajille siitä, miten he voivat saavuttaa henkilökohtaisen parhaansa organisaation johtajana. Valmentajana henkilöstöhallinnon ammattilainen tekee kaikkensa aktiivisesta kuuntelusta antamalla testituloksia, jotka korostavat johtajan vahvuuksia ja heikkouksia.

Liiketoiminnan valmentaja yleensä työskentelee suurten potentiaalisten johtajien kanssa, mutta henkilöstövalmentaja voi työskennellä jokaisen johtajan ja esimiehen kanssa organisaation kaikilla tasoilla. Tämä tekee henkilöstövalmennuksen roolista niin haastavaa.

Perinteinen HR-valmentajan rooli

Perinteisen henkilöstövalmennuksen rooli keskittyi auttamaan johtajia käsittelemään kysymyksiä ja mahdollisuuksia organisatorisesti. Lisäksi lahjakkaat HR-ammattilaiset ovat aina antaneet johtajille palautetta heidän henkilökohtaisen ja käyttäytymistavansa vaikutuksista muihin.

HR-valmentaja pyytää organisaation johtajaa pohtimaan, miten hän käsitteli tiettyä tilannetta. HR-valmentaja esittää kovia kysymyksiä ja antaa neuvoja toimista, jotka ovat olleet tehokkaampia kuin johtaja valitsi. Ihmisillä on erilaisia ​​reaktioita palautteeseen, ja jopa kaikkein huolellisesti valitut sanat voivat luoda odottamattoman negatiivisen reaktion.

Näin ollen HR-valmentaja harjoittaa poliittisesti deftien havaintojen yhdistelmää rehellisyydellä, joka auttaa johtajaa kehittämään kykyään johtaa ihmisiä ja loistavasti.

Valmennusrooli

Valmentajan roolissa, jota HR-ammattilaisia ​​kehotetaan jatkamaan, HR-henkilö tekee yhteistyötä johtajan kanssa ja keskittyy erityisesti hänen kehitykseen. Tässä uudessa valmennus areenassa työskentelee vain vähän sisäistä henkilöstöhallintoa. Organisaatiot ovat useimmiten palkkineet ulkopuolisia valmentajia ja konsultteja.

Niiden ei tarvitse aina tehdä niin, jos heidän HR-ammattilaiset ovat valmiita ottamaan tämän uuden valmennustehtävän. Itse asiassa HR-ammattilaiselta puuttuu uraa parantava mahdollisuus, jos hän kieltäytyy kehittämästä näitä valmennussuhteita.

Christina Zelazekin, SPHR: n, Albanyn Mennonite-kodin johtajan, Oregonin mukaan, roolin kannalta keskeinen johtaja on:

Johtaja saattaa tuntua hämmentyneeltä, että hän tarvitsee apua tai huolta siitä, että HR-henkilö voi kertoa muille organisaatiossa. HR-henkilön on oltava erittäin uskottava johtajien kanssa. Saat uskottavuutta siitä, miten käytätte itseäsi, ajatuksistasi, joita sinulla on, ja omasta poliittisesta tajuanne.

Älä odota valmentajaa, ellei valtakirjasi, maineesi ja organisaatiosi pysyä moitteettomina. Valmennukseen osallistuvan henkilön täytyy tuntea, että etsitte parhaita etujaan ja säilytät luottamuksellisuuden aina. Tämä on ainoa tapa, jolla voit odottaa esimiehiltä ja johtajilta etsimään valmennusta.

HR-valmentajan taidot ja tietämys

Yksi tärkeimmistä tekijöistä, joita sisäinen henkilökohtainen henkilö tuo valmennukseen, on hänen tietonsa organisaatiosta ja johtajan vaikutuksesta kyseiseen ympäristöön. Tämä on yksi syy, miksi HR-valmentajat eivät houkuttele sisäisiä asiakkaita näihin uusiin suhteisiin.

Täydellisen luottamuksellisuuden ohella johtajalle antama valmennustuki on annettava enemmän kuin organisaation palaute, jotta johtaja voisi edelleen kehittää potentiaaliaan.

Henkilöresurssien valmentajien on oltava perehtyneet kyselyihin ja muihin palautevälineisiin, jotta he voivat antaa puolueetonta palautetta johtajalle. Valmennus on usein koulutuspaikka henkilöille, jotka ovat edenneet urallaan. HR-ammattilaisen on siis oltava hyvin perehtynyt johtamis- ja käyttäytymistieteisiin ja -käytäntöihin.

Hänen on tiedettävä ja heillä on oltava mahdollisuus käyttää erilaisia ​​resursseja toimeenpanevalle taholle. Tavoitteiden asettamisstrategiat, seuranta, organisaatio ja erittäin kehittyneet viestintätaidot ovat välttämättömiä, jotta HR-valmentaja onnistuisi johtajien valmennuksessa.

HR Coaching Role laajentaa yksittäisten johtajien ohi

Suurempana organisaatiokysymyksenä henkilöstöpäällikkö voi toimia resurssina koordinoimaan ja yhtenäistämään valmennusta. Hän voi seurata resurssien menoja, tarkistaa ulkoisten valmentajien valtakirjat ja avustaa valmennustulosten mittaamisessa ja määrittämisessä.

Hän voi myös liittää valmennuksen käsitteen auttamaan johtajia ymmärtämään työntekijöiden sponsorointia ja ohjausta organisaation tietämyksen ja valmiuksien lisäämiseksi.