• 2024-11-21

Työhaastattelu Kysymys: Miksi meidän ei pitäisi palkata sinua?

[ENG] 2020 GSL S3 Finals TY vs Maru

[ENG] 2020 GSL S3 Finals TY vs Maru

Sisällysluettelo:

Anonim

Haastavien haastattelukysymysten luettelossa: "Miksi minun ei pitäisi palkata sinua?" todennäköisesti korkealla luettelossa, jos ei ylhäällä. Tämän tyyppisellä curveball-kysymyksellä on kaksi tarkoitusta haastattelijan näkökulmasta. Ensinnäkin rekrytoijat haluavat saada tasapainoisen näkemyksen ehdokkaista haastattelun aikana, joka sisältää sekä vahvuutesi että rajoituksesi. Tämä kysymys voi auttaa paljastamaan joitakin heikkouksiasi. Toiseksi, johtajien palkkaaminen haluaa nähdä, miten käsittelet itseäsi selkäsi vasten seinää ja estettä, joka pakottaa sinut ajattelemaan jaloillesi.

Tämä kysymys on antagonistisempi versio tavanomaisesta tutkimuksesta: ”Mikä on suurin heikkous?” Molempien näiden kysymysten ensisijainen strategia on käyttää vastausta tilaisuutena korostaa voimaa. Vastaus oikein, se on todella mahdollisuus loistaa!

Se on hankala kysymys, joka voi pakottaa sinut ajattelemaan jaloillesi, jos et ole valmis. Seuraavassa on muutamia vinkkejä - esimerkkivastausten kanssa - vastaamaan "Miksi ei pitäisi palkata sinua?"

Kierrä vastaus ympärillesi korostaaksesi voimaa

Paras vastaus vastaa kysymykseen sellaisella laadulla, jota voidaan pitää vahvana oikean yrityskulttuurin tai työtehtävän sisällä, kun taas toisessa yritysympäristössä tai -työssä tämä sama laatu ei välttämättä kuulu.

Esimerkiksi, jos haluat mieluummin työpaikkoja ja yrityksiä, jotka palkitsevat itsenäistä ajattelua, saatat vastata: "Sinun ei pitäisi palkata minua, jos etsit sellaista, joka viihtyy sellaisessa ympäristössä, jossa johto määrittelee tiukasti kunkin tehtävän suorittamisen. Työskentelen paremmin, kun Olen antanut joitakin yleisiä suuntaviivoja haluttuun lopputulokseen, ja sen jälkeen annan jonkin verran liikkumavaraa siihen, miten voin suorittaa tämän tehtävän."

Keskity persoonallisuuden piirteeseen

Toinen esimerkki voisi olla sellaisen persoonallisuuden piirteen korostaminen, jota voitaisiin tarkastella myönteisesti joissakin työpaikoissa, mutta ei muissa. Saatat esimerkiksi sanoa: "Sinun ei pitäisi palkata minua, jos extrovertti ei sovi hyvin yrityksellesi tai tähän työhön. Olen menestynyt vuorovaikutuksessa kollegoiden ja asiakkaiden kanssa. Voin pysyä tehtävässä, mutta rakentaa positiivisia suhteita ihmisten kanssa on selkeä prioriteetti."

Ole rehellinen

Mikään työntekijä ei ole vapaa heikkouksista - se on yksinkertaisesti mahdotonta. Joten, jos vastaat sanoen: "Ei ole mitään syytä olla palkkaamatta minua", se kuulostaa epämiellyttävältä. Ja se ilmoittaa myös haastattelijalle, että olet joko häpäisemätön tai ei ole hyvä ajatella jalkojasi. Kumpikaan näistä ei ole hyvä tulos. Vaikka se on jotain pientä, kuten joskus vähän hitaasti aamulla, mainitse jotain.

Saatat esimerkiksi sanoa: "Jos etsit jonkun tapaamaan kokouksia, en luultavasti ole sopiva tähän tehtävään. Olen paremmin sopiva osallistumaan kokouksiin kuin johtamaan heitä." missä olen todella loistava on toteutus - niin usein kokouksessa syntyy paljon hyviä ideoita, mutta sitten mikään niistä ei ole valmis. Yksi vahvuuksista on seurata tehtävien kokoamista ja hankkeiden toteuttamista yleensä."

Mainitse heikkous - huolellisesti

Toinen mahdollisuus vastata tähän kysymykseen on jäljitellä, miten vastaat "Mikä on suurin heikkous?" Mainitse heikkous ja keskustele siitä, miten parannat tällä alueella. Muista myöskään mainita heikkous, joka tekee sinusta huonon sijainnin.

Esimerkiksi: "Kun puhutaan projekteista, olen aina saavuttanut määräpäivänni. Mutta minun on myönnettävä, en ole suuri saavuttaessa töihin klo 9 asti. Jos yrityksellesi on tärkeää saada työntekijöitä saapumaan kirkkaisiin ja aikaisin, täynnä energiaa, niin en todennäköisesti ole oikea ottelu, olen klassinen yöpöllö, mikä tarkoittaa, että pyrin toimimaan myöhään toimistossa.

Seuraavassa on joitakin asioita, joita voit välttää vastauksessasi:

Älä ole liian kielteisiä

Kyllä, sinun on annettava syy siihen, miksi haastattelija ei halua palkata sinua. Mutta negatiivinen bitti ei saisi olla vastauksen painopiste. Varmista, että käännytät nopeasti vastaukseen jotain, joka on positiivisempi.

Älä anna hylkäävää syytä

Jos työ vaatii yksityiskohtaisesti suuntautunutta henkilöä, tämä ei ole oikea hetki tunnustaa: "Olen yksi niistä ihmisistä, jotka unohtaisivat päänsä, jos sitä ei kiinnitetty!" Varmista, että vastauksessasi ei esiinny virhettä, joka on aseman katkaisija.

Ohita vastaaminen kokonaan

Kuten edellä mainittiin, sinun on annettava syy siihen, miksi työnantajat eivät ehkä halua palkata sinua, ja sen pitäisi olla kohtuullinen ja rehellinen. Kyllä, sinun olisi keskityttävä myönteiseen, mutta jos kysymykseen ei vastata, se ei heijasta sinua hyvin ehdokkaana.

Valmistaudu seurantakysymyksiin

Tietenkin sinun on vastattava työn ja yrityksen kanssa jakamiasi ominaisuuksia. Olkaa valmiita seurantakysymyksiin, kuten "Anna minulle esimerkki siitä, miten extroversion on auttanut sinua viimeisessä työssäsi."

Saatat myös seurata suoraa kyselyä heikkouksista. Tällöin olkaa valmiita jakamaan heikkoutta, joka ei ole keskeinen työhön tai johon olet onnistunut. Vaihtoehtoisesti voit valita heikkouden, joka on pehmeä taito, kuten ajanhallinta tai organisaatio, eikä jotain koulutuksen puutetta, joka saattaa olla välttämätöntä työn suorituksen kannalta.

Kukaan ei ole täydellinen, joten ilmoittaminen, ettei sinulla ole heikkoutta, ei ole uskottava tai tehokas vastaus. Paras lähestymistapa on sen sijaan osoittaa, että tiedät vahvuutesi, ovat tietoisia heikkoista paikoista ja oppineet työskentelemään virheidenne ympärillä, joten he eivät häiritse menestystäsi.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit muuttaa tietoisesti organisaationne hyväksymää kulttuuria. Tässä on seitsemän vaihetta, joita yksi yritys käyttää parantamaan viivästymiskulttuuria.

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Tutustu siihen, miten voit voittaa huipputason työntekijöiden puutteen, kun luot työkulttuurin, joka herättää suuria viittauksia.

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Tehokkaat johtajat pyrkivät tunnistamaan ja mittaamaan suoritusindikaattoreita. Miksi metriikan selkeä ja johdonmukainen käyttö tukee liiketoiminnan parantamista.

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Lisää yrityksiä valvoo työntekijöitään sähköisesti. Selvitä, miksi tämä on ja mitä voit tehdä sen suhteen.

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Tässä on mitä tehdä, kun olet ampunut, mukaan lukien tiedot väärinkäytöstä, työttömyydestä ja siitä, miten käsitellä työnhakua.

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Tarvitsetko yksinkertaisen jäänmurtajan, joka vaatii vähän työtä? Voit käyttää tätä suosikkijäänmurtajaa melkein missä tahansa kokouksessa. Katso vaiheet.