6 Val

Ihmiset ovat poliittisia eläimiä ja kaikkialla ryhmät kokoontuvat, poliittinen ympäristö, joka määrittää, kuka on vastuussa, joka saa äänestyksen keskeisistä päätöksistä ja mitä työtä tehdään. Joku tai joku ryhmä pitää kriittistä päätöksentekovaltaa sinusta ja etenemisestäsi. Tämän todellisuuden huomiotta jättäminen on naiivi. Harkitse Benin todellista tapaa (nimi muutettiin anonyymin säilyttämiseksi).

Case Study-Ben ja hänen pomonsa syksyn uhri Thronesin sisäiseen peliin

Ben oli tuotekehittäjä keskisuuressa teollisuustuotteiden valmistajana, jolla oli suuri kokemus hittituotteiden suunnittelusta ja suunnittelusta. Hänet siunattiin lahjakkuudella asiakkaiden tarkkailemiseksi heidän ympäristössään ja sellaisten tuotteiden suunnitteluun, jotka ratkaisivat ongelmia tai vähentivät taakkaa.

Ben oli myös kunnianhimoinen, ja hän uskoi vakaasti, että hän voisi tehdä enemmän yrityksensä puolesta, jos hän olisi johtajana tuotekehittäjien tiimissä. Hän oli ahdistanut pomoaan aggressiivisesti tässä kampanjassa, ja hänen pomo oli aktiivisesti kannattanut Beniä ylimmissä johdon kokouksissa. Valitettavasti kaksi viimeistä edistämisjaksoa olivat tulleet ja menneet ja Ben ei ollut vielä ansainnut mainosta. Sekä Ben että hänen pomonsa olivat turhautuneita.

Hieman Benin tarina on täällä. Vaikka kaikki tunnustivat hänen suuret kykynsä tuotekehittäjänä, häntä pidettiin laajalti sosiaalisesti hankalana. Hän oli kiusallinen kommunikaattori, ja hänen ulkoinen käyttäytymisensä ehdotti, että hän olisi vailematon.

Valitettavasti käsitys on todellisuutta, ja Benin menestyksestä ja hänen pomo-puolestaan ​​huolimatta toinen johtaja aktiivisesti lobbaili johtamaan tuotekehityspyrkimyksiä. Tämä johtaja oli Benin pomo vastustaja ja aina kun ehdotettiin Benin edistämistä, tämä vastustaja voisi tarjota, ”Tiedän, että Ben on hänen työstään suuri, mutta olemme kaikki nähneet hänet ryhmissä. Onko kukaan todella sitä mieltä, että hän on valmis johtajuuteen? " Tämä passiivinen-aggressiivinen hyökkäys suisti keskustelun ja Benin näkymät joka kerta.

Tässä tilanteessa Ben ja hänen pomonsa olivat tämän yrityksen ylimmän johdon poliittisen dynamiikan uhreja. Benin pomo epäonnistui kahdessa laskussa huolimatta Benin myönteisestä tuesta. Ensinnäkin hän ei ollut antanut Benille valmennusta auttamaan häntä voittamaan viestintä- ja sosiaaliset haasteet. Toiseksi hän ei ollut kehittänyt strategiaa vastustajan vastustamiseksi tai neutraloimiseksi.

Strategiakatkaisija voittaa päivän Benille ja hänen pomolleen:

Lopulta Benin pomo tunnisti ongelmat ja ryhtyi toimiin niiden korjaamiseksi. Hän osallistui valmentajaan, joka työskenteli Benin kanssa kuuden kuukauden aikana auttamaan häntä dramaattisesti vahvistamaan viestintä- ja ihmissuhdetaitoja. Ja hän käytti rooliaan ylemmän johdon tiimissä antamaan Benille enemmän ”kasvoja” keskeisissä tuotekehityskysymyksissä.

Valmennuksen ja lisääntyneen altistumisen yhdistelmä neutraloi tehokkaasti vastustajan taktiikan. Ben sai niin paljon ansaitun ja halutun myynninedistämisen, ja tänään Benin tiimi tunnetaan "osumakoneena", jolla on pitkä tuoteperhe. Hänen pomonsa ylennettiin varapuheenjohtajaksi.

6 Arvokkaita oppitunteja työpaikkapolitiikasta:

1. Sinun ei tarvitse pelata likaisia, mutta sinun täytyy pelata: Paras tapa kasvattaa valtaa on auttaa muita saavuttamaan tavoitteensa. Vastavuoroisuus - usko, että he ovat velkaa heidän tukensa - on voimakas voima.
2. Joku haluaa aina, mitä sinulla on tai on eri mieltä siitä, mitä teet: Vaikka teidän jaloa aikeesi on todella jalo, jos sivuutat pelin poliittista dynamiikkaa, olet naiivi.
3. Yritä ymmärtää poliittista maisemaa. Kannattaa ymmärtää, kenellä on valta auttaa sinua menestymään. Se kannattaa myös myönteisten suhteiden kehittämistä näiden henkilöiden kanssa.

1. Sinun täytyy antaa: Voiman antaminen - tai muiden auttaminen luomalla voimaa - on tehokas tapa kasvattaa omaa voimaa.
2. Tämän päivän tiimin jäsenet ovat huomisen liittolaisia: Vaikka on aina hieman surullista menettää arvostettu työntekijä toiseen tehtävään, ylösalaisin on, että sinulla on nyt arvokas liittolainen toisessa organisaation osassa. Suuri valta-välittäjät istuttavat liittolaisiaan koko organisaatioon.
3. Sun Tzu oli oikeassa - pitää ystäväsi lähellä ja viholliset lähempänä: Haluan mieluummin harjoittaa vastustajiani pyrkimään ymmärtämään heidän kantojaan ja tavoitteitaan ja yrittämään löytää yhteiset perusteet. Vaikka yhteinen maaperän löytäminen ei ehkä ole mahdollista, ainakin kehitän ymmärryksen siitä, mitä heidät tehdään.

Bottom-Line

Liian monet ihmiset ovat poissa politiikan ja vallan kysymyksistä työpaikalla. "En halua pelata pelejä", on yhteinen pidätys, jonka kuulen. En pyydä sinua pelaamaan likaisia; Kehotan teitä kuitenkin ottamaan huomioon ihmisten vuorovaikutuksen todellisuudet ryhmissä ja pelaamisen. Eivät pysty lukemaan organisaatiosi poliittisia merkkejä ja taaten, että menetät.