Miten uudet johtajat voivat vahvistaa päätöksentekijöitä

Onnittelut uudesta roolista johtajana! Vaikka taitosi yksittäisenä avustajana auttoi sinua ansaitsemaan tämän työn, tehokkuus on päätöksentekijä, joka vetää sinut menestykseen tässä ja tulevissa rooleissa. Tässä artikkelissa on kahdeksan ajatusta uudelle johtajalle päätöksenteon lihaksen vahvistamiseksi.

8 Vinkkejä uusien johtajien auttamiseen päätöksenteon vahvistamisessa

1. Tunnista, että päätökset edistävät toimia. Tiimisi on riippuvainen teistä kriittisistä valinnoista politiikoissa, ohjelmissa, budjeteissa tai uusien ideoiden toteuttamisessa. Kunnioitakaa heidän päätöstään ja työskentele päivittäin ahkerasti, jotta tiimin jäsenet voivat edetä aloitteidensa parissa.
2. Tasapainottele tarvetta auttaa ihmisiä siirtymään omiin aloitteisiinsa, kun yrityksesi ja pomo velvoitetaan hallitsemaan riskiä. Jos arvioit ongelman riskialttiiksi, olet oikeutesi mukaan ottamaan muita, kuten pomo, mukaan, jotta voit arvioida vaihtoehtojasi. Joukkueen jäsenet voidaan hetkellisesti pitää kiinni, mutta tehtäväsi on ensin tehdä haittaa päätöksillesi. Lupaa seurata nopeasti ja tehdä se sitten.

1. Auta tiimin jäseniä oppimaan tekemään omat päätöksensä vakiintuneista politiikoista. Politiikkaan perustuvat päätökset katsotaan ohjelmoiduiksi päätöksiksi. Näihin voi sisältyä budjettirajoituksia tai asiakaspalautusten tai valitusten käsittelyä koskevia politiikkoja. Työskentele huolellisesti sen varmistamiseksi, että tiimin jäsenet ymmärtävät nämä vakiintuneet politiikat ja vahvistavat heidän vastuunsa tehdä päätöksensä ilman kuulemista. On välttämätöntä, että vältät jokaisen tekemisen jokaisesta päätöksestä.

1. Piirrä yrityksen arvot päätöksentekoprosesseihin. Jos arvot ovat selkeästi määriteltyjä ja näkyviä työpaikallasi, ne tarjoavat korvaamatonta tukea joillekin vaikeimmille päätöksille. Arvot kuvaavat odotuksia käyttäytymisestä, myös konfliktien navigoinnista, innovaatioiden harjoittamisesta, työtovereiden ja asiakkaiden palvelemisesta. Yritä piirtää yrityksesi arvot päivittäiseen päätöksentekoon ja olla varmoja kouluttamaan tiimin jäseniä siitä, miten arvot koskevat kussakin tilanteessa.

1. Opi kuvaamaan asioita eri tavoin. Psykologit osoittavat, että kehitämme erilaisia ​​ratkaisuja samaan tilanteeseen riippuen siitä, onko se muotoiltu positiiviseksi tai negatiiviseksi. Negatiivisen kehyksen kohdalla pyrimme ottamaan enemmän riskejä. Arvioidessamme samaa asiaa kuin mahdollinen positiivinen tulos tehdään konservatiivisempia päätöksiä. Opi kuvaamaan kysymyksiä useista näkökulmista ja rohkaise muita auttamaan kehittämään ja tutkimaan erilaisia ​​päätöksentekovaihtoehtoja, jotka perustuvat positiiviseen tai negatiiviseen kehykseen. Tämä harjoitus paljastaa uusia ideoita ja auttaa sinua ja muita harkitsemaan kokonaiskuvaa asioista ja mahdollisuuksista.

1. Käytä tietoja laajasti ja huolellisesti. Vaikea ongelma on suuri kysymys, kun kysytään ja vastaatte kysymykseen: "Mitä tietoja meidän on tehtävä tämän päätöksen tekemiseksi?" Tämä pyrkii sinua ylittämään käsillä olevat tiedot ja varmistamaan, että kehität täydellisen kuvan todisteista. Liian usein keskitymme vain niihin tietoihin, jotka tukevat tapauksiamme, samalla kun sivuutetaan tai estetään ristiriitaisia ​​tietoja. Muista, että tiedot osoittavat usein kahden kysymyksen välisen korrelaation, mutta korrelaatio ei ole syy-yhteys. Älä osallistu korrelaatiolukoon!

1. Opi helpottamaan tehokkaita ryhmäkeskusteluja. Monissa tapauksissa, joissa työskentelet tiimin kanssa päätöksen tekemisessä, on välttämätöntä kehittää tehokkaita helpotustaitoja. Harjoittele tiimisi ohjaamista ongelman määrittelyn, kehyksen, tietojen analysoinnin, optioiden kehittämisen, riskinarvioinnin ja lopullisen valinnan avulla. Opi pitämään ihmiset keskittyneenä yhteen aiheeseen kerrallaan.
2. Aloita päivittäminen päätöksissänne. Leonardo Da Vinci teki sen. Thomas Jefferson teki sen. Myös myöhäisen johdon guru Peter Drucker teki sen.He kaikki oppivat panemaan merkille päätöksensä ja sitten tarkastelemaan heitä arvioimaan tuloksia ja tunnistamaan, mihin he olisivat voineet olla väärässä. Päätösten ja tulosten dokumentointi- ja tarkistamisprosessi on olennainen osa ajan vahvistamista ja parantamista.

Bottom Line

Kun kasvaa urassasi ja saat lisää vastuuta, päätökset ovat yhä haastavampia. Ylemmät johtajat ja johtajat tarttuvat vaikeisiin päätöksiin, mukaan lukien sijoituspaikat ja resurssien hyödyntäminen liiketoiminnan kasvattamiseksi ja kilpailijoiden voittamiseksi. Jokainen johtaja osallistuu lopulta lahjakkuutta koskeviin päätöksiin, mukaan lukien palkkaaminen, ampuminen ja edistäminen. Sinulla on eettisiä ongelmia, joissa päätöksenteko on harmaa, eikä musta tai valkoinen. Päätöksenteon taitojen vahvistaminen on olennainen osa johtajan kehittämistä.

Tee siitä keskeinen osa jatkuvan parantamisen ohjelmaa.