Miten työntekijätarinat voivat vahvistaa työkulttuuriasi

Oletko koskaan kuunnellut - todella kuunnellut - tarinoihin, joita työntekijät kertovat työpaikallasi? Ovatko ne inspiroivia tarinoita siitä, kuinka aika tiimi työskenteli ja pelasti asiakkaan?

Ovatko ne inspiroivia tarinoita työtovereista, jotka loivat kirkkautta ryhmälle? Puhuvatko he jatkuvasta keskustelusta asiakkaiden kanssa, jotka innostavat tuotekehityksen, markkinoinnin ja asiakasryhmien sitoutumista? Juhlittavatko he tiimiä, joka toi hankkeen talousarvioon ennen määräaikaa?

Tai ovatko työt kertovat enemmän valituksen tekemisestä? Määrittämättömät eivät pitäneet ajatuksestani. He odottivat liikaa minua ja eivät pystyneet tarjoamaan työkaluja ja resursseja, joita tarvitsin menestyäkseni. Ja monivuotinen, epätoivoinen tarina siitä, että he eivät anna minulle, onko tarina totta vai ei, tuo kibosh moniin työntekijöiden unelmiin itsenäisyydestä ja lisäarvosta.

Kuvitteko työntekijätyöskentelysioita työkulttuuria, jota haluat työntekijöille?

Työskenteletkö tarinaasi organisaatiokulttuuria?

Ovatko työntekijänne tarinat työstä vahvistavat toivottua työkulttuuria ja parhaiden työntekijöiden ominaisuuksia? Tai esittävätkö työtarina kuvaa työkulttuurista, jonka tiedät heikentävän sekä organisaation menestystä että työntekijöiden menestystä?

Pienen valmistusyrityksen johtajat olivat huolissaan siitä, että heidän kuulemansa työntekijä-tarinat poikkesivat hämmästyttävästi siitä, mitä organisaatio halusi kuulla. Työntekijät puhuivat hyväntekeväisyyteen liittyvästä työtehtävästään sen jälkeen, kun he olivat lähellä konkursseja, puhuivat huonosta palkkauksesta, huonoista käytännöistä ja organisaation epäonnistumisesta syyttää työntekijöitä, jotka olivat varastaneet.

Tarinat pahenivat, kun konkurssi estettiin ja johtaja lupasi, että ensi vuonna kaikki ajaisivat punaisella vaihdettavalla. Tämä oli hänen tapa sanoa, että yritys teki paljon parempaa. Hän ajatteli, että hänen sanansa vakuuttavat hermostuneita työntekijöitä.

Tarinalla oli päinvastainen vaikutus. Työntekijät pelkäsivät tulevan organisaationsa johdosta. He luulivat olevansa harhaanjohtava. Tämän tarinan voima heikensi työntekijöiden samanaikaisia ​​tarinoita heidän taloudellisesta elpymisestään, palvelutehtävästään ja heidän jatkuvasta yhteisön vapaaehtoistyöstään.

Miten työhistoria muodostaa kulttuuria

Työsi tarinoiden sävy ja sisältö ovat voimakkaita voimia työkulttuurin muotoilussa ja vahvistamisessa. Mitä työntekijät jakavat keskenään ja puhuvat usein, painuvat organisaatiomielelle.

Aivan kuten pään ääni puhuu teille koko päivän, niin työpaikalla jaetut tarinat muodostavat olennaisen ytimen työntekijöiden kokemukselle.

Ja inspiroivat työtarinat ovat entistä merkittävämpiä uusille työntekijöille. Uudet työntekijät kuuntelevat töitä kertomalla kulttuuristasi ja työntekijöiden työympäristöstä.

Uudet työntekijät käyttävät työhistoriaa kasvattamaan ja luomaan odotuksia heidän suhteensa uuden johtajansa kanssa. Mitä muut työntekijät kertovat odottavansa ja kokevat voimakkaasti oman kokemuksenne.

Erityisesti uudet työntekijät havaitsevat, että heidän työnsä kertovat ajattelusta. Ilman tietoisuutta he kehittävät käyttäytymismalleja ja reagoivat tarinoiden muotoiltuihin odotuksiin, jotka eivät useinkaan ole todellisuutta. siitä, mitä todella tapahtuu tai haluat tapahtua.

Joten, koska työntekijät kertovat tarinoita; työhahmot vaikuttavat ja muokkaavat usein työpaikkakulttuuria; ja uudet työntekijät vaikuttavat eniten ensimmäisestä päivästä lähtien työhistoriaan, joka on inspiroiva - tai ei, mitä työnantaja tekee?

Voitteko pysäyttää työntekijöiden kielteisyyden nousun ja vahvistaa työntekijöiden kertomien työn tarinoita?

Varmista, että työsi tarinat tukevat toivottua työympäristöäsi

Sinä pystyt. Tässä voit tehdä sen, että työntekijäsi työpaikan tarinat ovat inspiroivia, mahdollisia ja vahvistavat haluamaasi työkulttuuria.

• Tutustu, millaisia ​​työhistoriaa on rehottavaa työpaikallasi. Kuuntele ja kysy työntekijöiltä, ​​millaisia ​​tarinoita he kuulevat ja kertovat. Tämä vaihe paljastaa, kun kehität kuvan siitä, miten työhistoria muodostaa kulttuuriasi. Nämä ovat lisäkeinoja nykyisen kulttuurin tilan arvioimiseksi.
• Jos olet tyytymätön työpaikan tarinoihin, tee suunnitelma työntekijöiden poikkileikkausryhmän kanssa vaihtaaksesi tarinoita. Nämä ovat suositeltavia vaiheita yrityskulttuurin muuttamiseksi. Kun muodostat tiimin ja kiinnitätte huomiota tarinoihin, olet ryhtynyt ensimmäisiin vaiheisiin työpaikan tarinoiden muuttamisessa. Sinulla on joukko ihmisiä, jotka kuuntelevat ja tietävät kulttuurisi tarinoita. Näiden vaiheiden jälkeen, joita suositellaan muuttamaan työpaikkakulttuuria, pääset inspiroivan työn tarinaan. Myös muita vaiheita on tehokkaita.

• Kertoa tarinoita. Varmista, että kerrotte positiivisia, innostavia tarinoita kaikissa johdon ja työntekijöiden kokouksissa, joita pidetään säännöllisesti yrityksessäsi. Sitoudumme johtoryhmänä käymään keskustelussa ja vahvistamaan kulttuuria positiivisilla työtarinoilla.
• Työntekijä palkitsee ja tunnustaa voimakkaasti positiivisen tarinan työntekijän panoksesta. Kirjoita tarina alas ja jaa se tunnustavan työntekijän kanssa. Tunnista työntekijä julkisesti kertomalla hänen positiivisesta panoksestaan.

• On aina tarina, kun johtaja haluaa tunnistaa työntekijän lahjakortilla tai tarkistaa. Varmista, että tarina kerrotaan, kirjoitetaan ja julkaistaan ​​muille työntekijöille. (Plus-puolella muut työntekijät haluavat tietää, mikä on tarpeen tunnustuksen saamiseksi. Tarinat auttavat valaisemaan polkua heille.)
• Kävele tarinoita työntekijöiden sankareista ja sankaruudesta yrityksen historiaan käsikirjassa ja uudessa henkilöstön suuntautumisessa ja elää hetkiä yrityksen tapahtumissa. Keskustele yrityksen perustamisesta ja kaikista virstanpylväiden tapahtumista.
• Varmista, että johtajat ja jokainen työntekijä, joka opastaa uutta työntekijää, ovat selvillä siitä, kuinka tärkeitä tarinoita vaikuttaa uuden työntekijän uraan. Uudet työntekijät tuntevat organisaatiosi organisaatiokulttuuria valaisevista tarinoista. Varmista, että nämä vaikutukset kertovat tarinoita työstä, joka vahvistaa luodun kulttuurin ominaisuuksia. Tee työn ja työntekijän tarinoista merkittävä osa uutta työntekijän suuntautumista.

Keskity työn tarinojen valtaan inspiroida, ottaa käyttöön ja vahvistaa haluamaasi työkulttuuria. Muutos tarinoissa tai tarinankerrontaa tukevan kulttuurin rakentaminen auttaa organisaatiota menestymään. Työntekijäsi tarinat ovat osa rekrytointi- ja säilyttämisviestiä, jonka jokaisen työnantajan on valittava.