Miksi positiivinen työntekijöiden tunnustaminen on niin tärkeää

Tarjoa työntekijöille tunnustusta sanoa kiitos, ja kannustatte myönteiseen, tuottavaan ja innovatiiviseen organisatoriseen ilmastoon. Työntekijät arvostavat syvällistä, vilpitöntä ja erityistä tunnustusta johtajiltaan, ylimmiltä johtajiltaan ja työtovereiltaan. Se tekee heistä tuntuu hyvältä ja tuntuu arvostetulta, mikä johtaa parempiin tuloksiin yrityksellesi.

Ihmiset, jotka tuntevat arvostavansa, joutuvat kokemaan enemmän omavaraisuutta ja kykyään osallistua yritykseen. Tuloksena on onnellisempi ja tuottavampi työntekijä. Vaikka nämä uskomukset työntekijöiden tunnustamisesta ovat yleensä työnantajien hallussa, miksi työntekijöiden tunnustaminen on niin monissa organisaatioissa niin tiiviisti vartioitu?

Miksi työntekijöiden tunnustaminen on niukkaa?

Työntekijöiden tunnustaminen on vähäistä useiden tekijöiden yhdistelmän vuoksi. Ihmiset eivät tiedä, miten työntekijöiden tunnustaminen on tehokasta, joten heillä on huonoja kokemuksia. He myös olettavat, että yksi koko sopii kaikille, kun he tarjoavat työntekijöiden tunnustamista.

Lisäksi työnantajat pitävät liian suppeasti sitä, mitä ihmiset saavat palkitsevaa ja mikä on todellinen tunnustaminen.

Ohjeet työntekijöiden tehokkaaseen tunnistamiseen

Seuraavassa on muutamia ohjeita ja ideoita, joiden avulla voit tehokkaasti tarjota työntekijöille tunnustusta ja välttää mahdollisia ongelmia, kun otat huomioon henkilökuntasi.

Päätä, mitä haluat saavuttaa työntekijöiden tunnustamisen avulla. Monet organisaatiot käyttävät työntekijöiden tunnistamiseen hajontamenetelmää. He toteuttavat koko joukon työntekijöiden tunnustamista ja toivovat, että osa siitä jää. Tai päinvastoin he tunnistavat vain muutamia työntekijöitä, eivätkä usein.

Sen sijaan luo tavoitteita ja toimintasuunnitelmia työntekijöiden tunnistamiseen. Tunnista ne toiminnot, käyttäytymiset, lähestymistavat ja saavutukset, jotka tiedätte tekevät organisaatiosi tuottavammaksi ja tehokkaammaksi.

Oikeudenmukaisuus, selkeys ja johdonmukaisuus ovat tärkeitä työntekijöiden tunnustamisessa. Ihmisten täytyy nähdä, että jokaisella, joka tekee saman tai samanlaisen panoksen, on sama todennäköisyys saada tunnustusta heidän ponnistuksistaan.

Varmista, että organisaatiosi asettaa kriteerit sille, mitä henkilö voi saada työntekijän tunnustamiseen.

Esimerkiksi, jos ihmiset tunnustetaan ylittävän tuotannon tai myynnin odotukset, kaikki, jotka ylittävät tavoitteen, kunnioittavat. Tunnistaen vain korkeimman esiintyjän demoralisoi kaikki muut tekijäsi. Varmista, että kaikki työntekijät tunnustavat ja ymmärtävät työntekijöiden tunnustamisen kriteerit.

Suuntaviivojen asettaminen niin, että johtajat tunnustavat vastaavanlaiset ja vastaavat tiedot. Esimerkiksi jokainen työntekijä, joka pysyy töiden jälkeen osallisina ideoiden kehittämisessä osastojen parannuksen aivoriihi-istuntoon, saa lounaan osastopäällikön kanssa. Tai tunnista jokainen työntekijä, joka osallistuu asiakkaan, jopa juuri puhelimeen vastanneen työntekijän, toimintaan asettamalla myynnin liikkeelle.

Lähestymistapojen ja sisällön on myös oltava epäjohdonmukaisia. Haluat tarjota työntekijöille tunnustusta, joka on jatkuvasti oikeudenmukainen, mutta haluat myös varmistaa, että työntekijöiden tunnustamispyrkimyksistä ei tule odotuksia tai oikeuksia.

Esimerkiksi jos työntekijöitä kutsutaan lounaaksi pomoineen aina, kun he tekevät ylitöitä, lounasta tulee odotus tai oikeus. Se ei ole enää palkkio. Lisäksi, jos henkilö ei saa odotettua palkkiona, siitä tulee tyytymättömyyden lähde ja vaikuttaa kielteisesti henkilön asenteeseen työstä.

Olkaa tarkkoja siitä, miksi henkilö saa tunnustuksen. Palautteen tarkoituksena on vahvistaa sitä, mitä työntekijä haluaa nähdä enemmän - työntekijöiden tunnistamisen tarkoitus on sama. Itse asiassa työntekijöiden tunnustaminen on yksi tehokkaimmista palautemuodoista, joita voit tarjota.

Sano esimerkiksi jotain, ”mietinnöllä oli merkittävä vaikutus valiokunnan päätökseen. Teit erinomaisen työn, kun korostitte keskeisiä kohtia ja tietoja, joita tarvitsimme ennen lopullisen päätöksen tekemistä. Työnne ansiosta voimme leikata 6 prosenttia toimintatalousarvostamme."

Tarjoa tunnustusta mahdollisimman lähellä tapahtumaa. Kun henkilö toimii myönteisesti, anna tunnustusta välittömästi. Koska on todennäköistä, että työntekijä tuntee jo hyvin suorituskykyään; työntekijän oikea-aikainen tunnustaminen parantaa myönteisiä tunteita. Tämä puolestaan ​​vaikuttaa myönteisesti työntekijän luottamukseen kykyyn menestyä hyvin heidän asemassaan.

Muista, että työntekijöiden tunnustaminen on henkilökohtainen. Yksi henkilö voi saada julkista tunnustusta henkilökunnan kokouksessa, kun taas toinen mieluummin henkilökohtainen merkintä henkilöstötiedostossaan. Paras tapa määrittää, mitä työntekijä palkitsee, on kysyä työntekijöiltänne.