Pidä tunnustaminen oikeutettujen työntekijöiden luomisesta

Mikä tekee palkinnot ja tunnustukset tarjoavat työntekijöille mieleenpainuvia, eikä oikeuksia tai odotuksia työntekijöille? Yllätyksen elementti on suuri tehokkaille palkinnoille ja tunnustuksille, jotka välttävät oikeutettujen työntekijöiden luomista. Niin on neljä muuta ehtoa, koska useimmiten haluat välttää sellaisten oikeutettujen työntekijöiden luomista, jotka eivät enää arvosta työntekijöiden tunnistamiseen panostamista.

Pitkäaikainen työntekijä pienessä valmistusyrityksessä on täydellinen esimerkki yllätyselementistä. Hän huomautti, että hän sai yllättäen lämpimän lounaslaukun yrityksen logolla, että hän oli todella hämmästynyt tunnustuksesta. (Hän ja muut työntekijät, jotka olivat tehneet valtavan lumimyrskyn töihin, kiittivät lounaspusseilla pari viikkoa myrskyn jälkeen.)

Hän sanoi, että se oli ensimmäinen tunnustus, jonka hän oli koskaan saanut, oli täysin odottamaton. Hän sanoi, että lahjan odottamattomuus oli korottanut hänelle arvoa ja hän käyttää lounaslaatikkoa joka päivä.

Tämä on työntekijä, joka saa aina läsnäolotunnistusta, ja on nopea astumaan mihin tahansa haasteeseen, josta on luvattu palkinto. Näin ollen hän yleensä tietää, mitä palkkiota odottaa ja milloin hän saa palkkion.

Työntekijöiden yllättävän palkintojen voima

Impromptu-palkinnot ja tunnustustyö ovat eduksi. Odotetut palkkiot voivat tulla oikeuksiksi, ja ne menettävät kykynsä palkita ja tunnistaa. Ne tulevat oikeutettujen työntekijöiden odotuksiin.

Oikeus on palkkio tai tunnustus, jota odotetaan. Kun palkkio on odotettavissa oleva tapahtuma tai säännöllisesti tunnustettu, siitä tulee enemmän odotuksia tai oikeuksia ja vähemmän palkkio. Esimerkiksi tekninen työnantaja tarjoaa lounasta työntekijöille joka perjantai. Lounaan tavoitteet olivat työntekijöiden tunnustaminen ja tiimin rakentaminen, koska lounas toi eri osastojen jäsenet yhteen tilaan.

Koska se on odotettu tunnustaminen, se ei ole motivoiva. Mutta toinen merkki siitä, että tunnustamisesta on tullut oikeus, on se, voisiko ihmiset valittaa, jos he menettävät sen. Perjantain lounaiden yhteydessä työntekijät katsovat heitä palkkana, joka tulee yrityksen palvelukseen. Ei lounasta? Työntekijöiden valitukset olisivat pitkiä ja kovia.

Lounas lisää työntekijöiden arvostamisen yleistä ympäristöä, jonka yritys on sitoutunut tarjoamaan, ja lounas onnistuu myös tiiminrakentamisessa. Sitä ei kuitenkaan pidetä palkitsevana tai tunnustavana, ja sitä pidettäisiin hyötyhäviönä, jos lounaat lopetettaisiin.

Anna tunnustusta tiimiisi vahvistamiseksi

Itse asiassa toisessa yrityksessä ajatus viikoittaisesta lounasta työntekijöille pidettiin jälleen tilaisuutena vahvistaa jo tiukka tiimi. Odotettiin, että yritys toimittaa perjantai-lounaan keinona rakentaa yhtenäinen tiimi koko yhtiöön. Lisäksi työntekijöiden odotettiin syödä yhdessä lounashuoneessa tämän tavoitteen saavuttamiseksi.

Ajan myötä useat esimiehen raportoivat työntekijät olivat päättäneet olla osallistumatta normaaliin perjantai-tiiminsä lounaaseen. He lopettivat useita viikkoja ruokasalissa, ottivat lounaansa ja menivät takaisin työpöydälleen - eivät ollenkaan lounaiden aikomukseen. Työnantaja muistutti heitä lounaiden tarkoituksesta. Työntekijät osallistuivat sitten perjantain lounaan seuraavien parin viikon ajan.

Mutta muutaman viikon kuluttua, he osuivat työnantajansa odottamattomaan kysymykseen. He olivat jälleen jättäneet perjantaisen lounaan yrityksen lounashuoneessa, mutta he olivat osallistuneet tiiminrakentamiseen. Tällä kertaa he olivat lähteneet syömään paikallisessa ravintolassa ryhmänä.

He pyytivät korvausta lounaalta, jonka he olivat ostaneet omalta puoleltaan yrityksen lounaan ulkopuolella. Yllättävä? Tämä on esimerkki työntekijäoikeudesta, joka kannetaan n: n asteeseen.

Joskus työntekijöiden tunnistamisessa on Okei luoda oikeutettuja työntekijöitä

Joskus on kunnossa, että työntekijöiden tunnustaminen luo oikeutetut työntekijät. Yhtiön edellä mainituissa ensimmäisissä lounaissa työntekijöiden hyvät tahot ja tiimin rakentaminen ovat suurempia kuin se, että lounas on nyt odotettavissa oleva yrityksen hyöty.

Yhtiön vuosittaisten työntekijöiden pitkäaikaispalkinnoissa on toinen esimerkki oikeuksista. Sinun on päätettävä tapauskohtaisesti. Henkilöstön palkitsemiseksi ja tunnustamiseksi onnistut tasapainoisella tavalla odotettuja ja odottamattomia palkintoja ja palkintoja.

4 tapaa välttää oikeutettujen työntekijöiden luominen

Mutta jos sinun on tärkeää pitää tietty työntekijän tunnustaminen työntekijän oikeukseksi, sinun kannattaa noudattaa näitä ohjeita.

• Toimita tunnistus yllättäen eikä aina samana päivänä tai samaan aikaan. Yllätystekijä palvelee työntekijöitä.
• Tarjoa tunnustusta erilaisille panoksille. Ilmoita tunnustetut toimet ja ilmoita aina työntekijälle, miksi hän sai tunnustuksen. (Kuvaile toimintoja, jotka oikeuttivat tunnustuksesi.)
• Tunnustuksen muoto. Jos jokainen työntekijä saa kortin ja tehtaan syntymäpäiväänsä, olet luonut oikeuden. Et saa sitä hyötyä, jota olisit mielestäsi harkiten valittu lahja; kuulet siitä, jos unohdat työntekijän jostain syystä.

• Antakaa tunnustaminen monilta ihmisiltä. Pomo ei aina ole sopiva henkilö, joka antaa tunnustusta. Harkitse tiimin jäsenten, työtovereiden, presidentin, raportoivan henkilöstön, henkilöstön ja työntekijöiden tunnustamista käsittelevän komitean valtuuttamista tunnustamaan työntekijät. Voit hyötyä lukuisista ihmisistä, jotka luovat palkitsemis- ja tunnustamismahdollisuuksia.

Avainsanat, jotka pitävät työntekijöiden tunnustamista työntekijän oikeuksiksi, ovat erilaisia, odottamattomia ja yllättäviä. Punnitse jokainen työntekijän tunnistamistoiminta, jota pidät näitä kolmea tekijää vastaan, kun haluat säilyttää tunnustuksen oikeutettujen työntekijöiden luomisesta.