Miten henkilöresurssien strateginen suunnittelu voidaan tehdä

01 Kehitetään henkilöstöosaston liiketoimintasuunnitelma

Osastot ovat organisaatioiden muodostamia organisaatioita, jotka järjestävät ihmisiä, raportoivat suhteista ja työskentelevät. Osastot on järjestetty siten, että se tukee parhaiten:

• osaston palvelut
• osaston tavoitteiden saavuttaminen
• yksikön tarkoituksen tai tehtävän toteuttaminen organisaation sisällä
• organisaation tavoitteiden saavuttaminen

Osastot järjestetään yleensä toimintojen, kuten henkilöstöresurssien, markkinoinnin, hallinnon ja myynnin, avulla. Laitos voidaan kuitenkin järjestää millä tahansa tavalla, joka on järkevää asiakkaalle.

Osastolla on tavallisesti johtaja tai johtaja, johtaja, johtaja tai varapuheenjohtaja.

03 Strategisen henkilöstöosaston uudet tehtävät

Henkilöresurssit ovat ihmisiä, jotka palvelevat ja toimivat organisaatiossa. Tutustu henkilöihin, jotka työskentelevät henkilöstöhallinnossa. Erityisesti tutustu henkilöstöjohtajan tai johtajan, HR Generalistin ja HR-avustajan tehtäväkuvaukseen.

Henkilöstöosaston henkilöstöä palvelevien henkilöiden rooli ja palvelut muualle organisaatioon ovat muuttuneet merkittävästi vuosien varrella. Kun se nähdään hallinnollisena roolina, se on kehittynyt strategiseksi rooliksi, työntekijän puolestapuhujaksi ja rooliksi muutosmestarina.

04 Henkilöstöosasto kannattavuustekijänä

Mitä tekisit, jos sinulla olisi henkilöstöhallinnon työntekijä, joka voisi parantaa yhtiön voittomarginaaleja, vaikuttaa myönteisesti myydyn tavaran hintaan, alentaa päivän myyntiä ja kasvattaa hinta / ansainta -suhdetta samalla kun maksetaan yleiskustannukset yritykselle -Jako silti tarjota virheetöntä perinteistä HR-palvelua?

Tiedätte, että sinulla on pätevä, jopa ylivoimainen työntekijä, joka on tehnyt tehokkaan henkilöstöstrategian suunnittelun. Näin luodaan tällainen henkilöstöosasto.

05 HR: n keksiminen uudelleen luokkahuoneesta Boardroomiin

Ken Hammondsin Fast Company -artikkeli, "Miksi me vihaan HR: ää", lähetti HR-yhteisön kautta iskuja. HR: n nykytilan hämmentävistä arvioista Hammonds lainasi kollegion professoria, joka totesi: "Paras ja kirkkain ei mene HR: hen." Työntekijät mainitsevat monia syitä siihen, miksi he vihaavat HR: ää.

Melko ankarat sanat, varsinkin kun HR-harjoittajat yrittävät keksiä HR: n uudelleen. Olette kaikki kuulleet, että HR: n täytyy tulla strategisemmaksi saadakseen paikan sananlaskentapöydälle ja että sinun täytyy olla enemmän yrityskeskeistä.

06 HR tuotteena: Ole valintamerkki

Henkilöstöalan ammattilaisille on aika tarkastella uudelleen rooliaan ja henkilöstöosaston tehtävää, ei pelkästään organisaation pohjapiiriin, vaan myös omaan selviytymiseen.

HR tasapainottaa useiden eri roolien vaatimuksia: liikekumppani, sisäinen konsultti, operatiivinen ja hallinnollinen asiantuntija sekä sekä työntekijän että työnantajan edustaja.

Tämä voi kuulostaa tavalliselta, roolit, jotka eivät todennäköisesti luo HR-ihmisten hullun kiirehtimistä, jotka aseistuvat tulevaisuuteen. Todellisuudessa ne ovat kuitenkin uusia. Vaikka kysymykset voivat olla samat, vastaukset eivät varmasti ole.

07 Uusi rooli HR: ssä: Auta tuotemerkkiäsi tukemalla yrityksen tuotemerkkiä

Brändi on asiakkaille lupaus siitä, että he saavat tietyn arvon, laadun ja palvelun. Ajattele tuotemerkkiä yrityksen ja sen asiakkaiden välisenä sopimuksena. Lupaus välitetään yleensä mainonnan kautta.

Tässä on inhimillisten voimavarojen mahdollisuus päästä läpi aidan ja peliin auttamalla varmistamaan, että kaikki suuret ja pienet toimet, joita ihmiset ottavat joka päivä koko organisaatiossa, vastaavat yrityksen brändistrategiaa.

08 Henkilöresurssien hallinnan työn kuvaukset

Esimerkkejä henkilöstöresurssien hallinnan tehtävien kuvauksista antavat perusmallin työpaikkojen kuvausten kehittämiseen organisaatiossasi. HR-työnimikekuvaukset antavat myös käsityksen siitä, mitä muut organisaatiot odottavat työntekijöiltä, ​​jotka tekevät työtä.