Jatka elinikäistä itsensä kehittämistä ja tule salvaksi

Ihmiset määrittelevät menestyksen eri tavalla. Joillekin menestys merkitsee taloudellisen turvallisuuden tai urakehitysten saavuttamista. Jotkut ihmiset arvioivat menestyksensä positiivisella vaikutuksella, jota he ovat tehneet muille, olivatpa ne asiakkaita, opiskelijoita, yhteistyökumppaneita tai perhettä.

Muut onnistuneet ihmiset ovat hankkineet asiantuntemuksen, jota ikäisensä tunnustavat ja kunnioittavat. Näistä erilaisista määritelmistä huolimatta onnistuneet ihmiset itse ovat samanlaisia.

• Ensinnäkin ne ovat itsevarmoja olematta ylimielisiä. Tämä tulee olemaan itsetietoinen: tuntemalla vahvuuksia ja heikkouksia, tuntemalla tavoitteet ja pysyttelemällä uskollisuutensa arvoja ja kykyjä kohtaan.
• Toiseksi he ovat valmiita kasvamaan haastamalla heidän tietämyksensä ja kokemuksensa rajat.
• Kolmanneksi he ovat valmiita pohtimaan ja oppimaan kokemuksista.

Websterin sanakirja määrittelee salvia sellaiseksi, joka on viisasta reflektion ja kokemuksen kautta. Muinaisissa kulttuureissa ryhmän salvat olivat niitä, jotka olivat kokeneet rikkaita elämiä ja olleet harkittuja siitä, mitä he olivat oppineet näiden kokemusten kautta.

Nykyaikana luovien johtajien keskuksen 1980-luvun lopun uraauurtava tutkimus osoitti, että onnistuneet johtajat olivat niitä, jotka olivat hyötyneet kokemusten kokemuksista.

Niinpä onnistuneiden ihmisten näistä yhteisistä piirteistä menestykseen pyrkivät voivat pyrkiä harjoittamaan kolmea perusvaihetta itsensä kehittämiseen.

Itsensä kehittäminen Vaihe: Tunne itsesi

Tämä on psykologian, itsensä parantamisen ja emotionaalisen älykkyyden perusperiaate. Jos luulet, että sinun täytyy tuntea itsesi paremmin, kokeile näitä perusasioita.

• Pyydä palautetta säännöllisesti: Tunne on todellisuutta. Yritä ymmärtää, miten ihmiset näkevät sinut. Et välttämättä saavuta vaikutuksia, joita olet odottanut johtamalla tai työskentelemällä muiden kanssa. Et voi säätää lähestymistapaa ilman hyötyä palautteesta, joka voi kertoa teille siitä, miten toiset saivat aikeet. Ole ennakoivaa selvittääksesi, mitä ihmiset ajattelevat sinusta ja teidän vuorovaikutuksen tyyliäsi ja lähestymistapasi. Ole avoin ja arvostaa saamaa palautetta, ei puolustavaa. Yritä ymmärtää eikä ymmärtää.

• Heijastaa suorituskykyä: Jotkut onnistuneet ihmiset ovat hirvittäviä ja ekstrovertoituja, kun taas toiset ovat varattuja ja introvertoituneita. Mutta kaikki onnistuneet ihmiset tietävät, miten viettää aikaa yksin heijastavana ja harkittuna viimeaikaisesta suorituskyvystä ja käyttäytymisestä. Ota aikaa joka päivä pohtimaan päivän työtä ja vuorovaikutusta.

  Ota aina riittävästi aikaa tärkeimpien työelementtien päätteeksi, jotta voit pohtia tuottamanne laadun ja työnsä tehokkuuden muiden kanssa. Suorituskyvyn pohdinnan avain on edelleen tasapainoinen itsearvioinnissasi. Ole itsekriittinen: ymmärrä, mitä olisit voinut tehdä paremmin ja oppinut näistä virheistä. Mutta myös tunnustaa menestys aina, kun se on perusteltua: juhlia ja ylpeä siitä, mitä olet tehnyt hyvin.

• Tunne vahvuutesi ja heikkoudet: Kun keräät palautetta ja heijastuksia, tule ymmärtämään henkilökohtaisia ​​vahvuuksia ja heikkouksia. Tiedä, että jokaisella on molemmat. Onnistuneet ihmiset rakentavat menestystä vahvuuksiltaan, kun ne rajoittavat heikkouksiensa kielteisiä vaikutuksia. Syynä tunnistaa tärkeimmät vahvuutesi ja heikkoutesi ei ole se, että voit parantaa heikkouksiasi. On paljon tärkeämpää tunnistaa keskeiset vahvuutesi ja hyödyntää niitä.

  Johdon guru Peter Drucker sanoo klassisessa artikkelissaan ”Itsensä hallinnassa”: ”Olisi hukkaan mahdollisimman vähän ponnisteluja aloilla, joilla on alhainen osaaminen. Se vie paljon enemmän energiaa ja toimii parantaakseen epäpätevyydestä keskinkertaiseksi kuin se ja sen sijaan useimmat ihmiset keskittyvät tekemään epäpäteviä esiintyjiä keskinkertaisiksi, ja energian, resurssien ja ajan pitäisi olla pikemminkin toimivaltaisen henkilön tekeminen tähtitaiteilijaksi. "

• Tunne iloistasi ja intohimoistasi: Ole sopusoinnussa tunteiden kanssa, kun teet työtä. Meidän kaikkien on tehtävä työtekijöitä, jotka ovat tylsiä tai epämiellyttäviä, mutta suurin osa siitä, miten vietät päiväsi, tulee tyydyttää sinut ja tehdä sinusta tuntuu hyvältä panoksistasi ja ponnisteluistasi. Menestystä on vaikea saavuttaa ilman tällaista tyytyväisyyttä. Tiedä, että ihmiset, jotka ovat erinomaisia, nauttivat siitä, mitä he tekevät ja tekevät mitä he nauttivat.

Kuten aiemmin todettiin, nykytutkimus vahvistaa, mitä muinaiset yhteiskunnat ovat tunteneet koko ajan: ne, jotka ovat viisain joukossa ryhmässä, ovat ne, joilla on ollut runsaasti kokemuksia ja jotka ovat oppineet niistä. Harkitse näitä kokemusten oppimisen näkökohtia.

• Kehitys tapahtuu työn kontekstissa: Suurimman osan 1900-luvulla yritykset ja niiden työntekijät pyrkivät ajattelemaan ammatillista kehitystä jotain sellaista, joka tapahtui työpaikalla, luokkahuoneissa ja työpajoissa ja seminaareissa. Näitä kehittämisvaihtoehtoja käytetään perustaitojen rakentamiseen ja työntekijöiden mahdollisuuden vuorovaikutukseen kohortin sisällä, mutta ne eivät vertaa valmiuteen kehittää todellisia taitoja, jotka on oppinut työpaikalla, ja kokemusten avulla, joilla on merkityksellistä työtä, jolla on todellisia vaikutuksia ja tuloksia.

• Kasvu tapahtuu Challengen ja Stretchin kautta: Kun saavutetaan taso mukavuutta ja helpotusta työtehtävissään, korkea suorituskyky voi jatkua, mutta kasvu ja kehitys eivät tule. Henkilöiden, joilla on suurimmat mahdollisuudet ja lahjakkuus, on jatkettava kasvuaan, kunnes niiden potentiaali on saavutettu. Tämä tarkoittaa johdonmukaisen jännitystason soveltamista yksilön taitojen, näkemysten ja kokemusten haastamiseen. Asianmukainen "venytys" kehitykselle vaatii johdonmukaisesti työpaikkojen odotuksia, jotka ovat vain niille taidoille, jotka ovat jo valmiita.
• Kokemuksen ja syvyyden monimuotoisuus ja leveys: Tiedä, että uralla tavoitteensa on muotoiltava urakokemuksia tai muuten urakokemukset muokkaavat urakehitystä. Ymmärtämys siitä, miten tätä sovelletaan, ulottuu "Tiedä itsesi" -periaatteeseen. Tiedä, miten määrittelet urasi menestyksen, jotta voit rakentaa sopivan urapolun sinne. Ovatko intohimosi innostuneet asiantuntemuksen avulla: haluaisitko tietää, mitä tietystä alueesta tiedetään? Jos näin on, sinun on rakennettava asiantuntija-uransa, joka on syvälle täynnä kyseistä osaamista.

  Tai ehkä intohimosi virtaa johtavat laaja joukko ihmisiä, ja visio ulottuu organisaatiolle tai teollisuudelle. Tässä tapauksessa sinun on rakennettava johtajan ura, joka on laaja ja joka kattaa monenlaisia ​​tietoja ja näkökulmia. Kuitenkin, olitpa rakentamassa syvyyttä tai leveyttä, kokemusten monimuotoisuus on kriittinen jatkuvan kehityksen kannalta. Aina etsiä seuraavaa haastetta, uusinta tavoitetta, joka sekoittaa asiat ja lisää toisen kerroksen urasi kankaaseen.

• Käytä kokemuksiasi: Niinpä tärkeä erottelu ymmärryksessä siitä, miten kehittyä kokemusten kautta on se, että itse kokemus on vain puolet tehtävästä. On tärkeää, että sinä oppia kokemuksia ja siten soveltaa näitä kokemuksia tulevaisuuden kokemuksiin. Tämä edellyttää jälleen pohdintaa ja itsetuntemusta ja tarkoituksenmukaista tietämystä oppimiseen nähden. "Mitä siitä oppinut?" On yleinen kysymys, jota sinun pitäisi kysyä itseltäsi onnistumisen ja epäonnistumisen jälkeen. Ja kun sinulla on vastaus tähän kysymykseen, varmista, että sitä sovelletaan seuraavaan kokemukseenne.

Oppiminen kokemuksesta - tehtävä, haaste, työ, tavoitteet - on vain puolet oppitunnin potentiaalista. Jokainen kokemus saa sinut kosketuksiin ihmisten - asiakkaiden, ikäryhmien, raporttien, pomojen, opettajien ja mentorien kanssa - joilla kaikilla on omat oppitunnit.

• Etsi näkökulmien monimuotoisuutta: Aivan kuten sinun pitäisi etsiä monipuolisia kokemuksia laajentaa taitojasi, sinun pitäisi myös etsiä erilaisia ​​näkökulmia oman ajattelun laajentamiseksi. Me kaikki nautimme ja meillä on mukavuustaso ihmisten kanssa, jotka ovat "minun kaltaisiani". Mutta nämä ihmiset vahvistavat vain nykyistä ajatteluasi välttämättä laajentamatta tai haastamalla teitä ajattelemaan eri tavalla - ja aivan kuten kokemuksissa, keräämällä erilaisia ​​näkökulmia kasvun ja kehityksen myötä.
• Huomioi muut: Ole ihmisten katsoja. Ole tietoinen siitä, miten kollegasi ovat vuorovaikutuksessa muiden kanssa ja arvioivat, mikä toimii ja mikä ei. Opi tehokkailta kollegoilta - lainaa strategioitaan ja lähestymistapojaan. Opi ne kollegat, jotka ovat tehottomia - varo tekemästä samoja virheitä, joita näette heitä tekemällä vuorovaikutuksessa.
• Altistus, altistuminen, valotus: Aina kun voit työskennellä projektissa, joka paljastaa sinut uusiin kontakteihin, uusiin yleisöihin, uusiin verkkoihin - tee se! Muista tämä: se ei ole oikeastaan ​​kyse siitä, kuka tiedät, vaan se on kyse siitä, kuka tietää sinut.
• Pyydä palautetta säännöllisesti ja pyydä tukea: Okei, joten kuulit tämän jo vaiheessa 1. On tärkeää kuulla se uudelleen. Yksi tapa oppia ihmisiltä on oppia, mitä he ajattelevat sinusta ja voivat antaa palautetta siitä, kuinka tehokkaasti olet vuorovaikutuksessa heidän kanssaan. Kun saat palautetta, joka edellyttää sinun mukauttamaan käyttäytymistäsi tai kokeilemaan uusia tapoja toimia vuorovaikutuksessa, pyydä palautepalvelujen tarjoajia tukemaan sinua ja auttamaan sinua parantamaan, kun muistutat takaisin vanhoihin malleihin tai tunnustatte, kun käytät uusia.
• Networks: Onnistuneet ihmiset ovat hyvin verkottuneita. Se saattaa tuntua siltä, ​​että heidän laajat ja uskolliset ystävien ja yhteistyökumppaneidensa verkostot ovat vaivatonta ja luonnollisesti houkuttelevat onnistuneen henkilön karismaattiseen tyyliin. Mutta totuus on luultavasti todennäköisempää, että onnistunut henkilö tekee kovasti töitä pitääkseen yhteyttä näihin verkkoihin pysymällä tietoisina tulevista tapahtumista ja pitämällä ennakoivia ja järjestelmällisiä tavoitteita pysyä yhteydessä toisiinsa.
• Hallitse omaa tehokkuuden hallintaa: Työn kehittäminen tarkoittaa lähes aina sitä, että tarvitset oppia pomostasi. Mutta jotkut meistä ovat enemmän siunattuja kuin toiset, kun on kyse esimiehistä, jotka ovat luonnollisia valmentajia ja mentoreita. Älä anna suorituskyvynhallinnan huonon pomo ottaa sinulta pois opetuksia, joita sinun täytyy oppia häneltä. Ole ennakoiva ja pysyvä. Hallitse ylöspäin: aikataulu aikaa hänen kanssaan, tule valmistautumaan kokoukseen strukturoidulla esityslistalla, itsearviointi viimeaikaisesta suorituskyvystä ja valmistaudu pyytämään palautetta suoraan.

Lopuksi viisaus ja menestys ovat kaikkien ulottuvilla kolmessa vaiheessa, joita sinun pitäisi harjoitella päivittäin.

• Tunne itsesi: pyydä palautetta, heijastaa, tee mitä rakastat!
• Opi kokemuksesta: käytä työtä oppia, haastaa itsesi, altista itsesi erilaisille kokemuksille ja käytä kokemuksistasi.
• Opi ihmisiltä: etsiä näkökulman moninaisuutta, olla kansanvalvoja, etsi altistumista, kysy tukea, ylläpitää verkostoitasi ja ota vastuu omasta suorituskyvynhallinnasta.

---------------------------------------------------------------

Susan McKeone on keskeinen johtajastrategi ja ensisijainen HR-kumppani. Hän on sitoutunut auttamaan asiakkaita kehittämään, motivoimaan ja hyödyntämään lahjakkuutta.