Merkityksen löytäminen roolissasi johtajana

Haluatko löytää uuden tehtävänne? Haluatko tehdä työnne johtajana palkitsevammaksi? Voit tarkastella rooliasi uudelleen näillä vihjeillä.

Se on opetusta ja opastusta, ei valvontaa

Käsite esimiehestä esimiehenä, työn jokaisen näkökohdan huomioiminen ja korjaaminen tai kurinalaisuus, kun ihmiset eivät noudata työstandardeja tai vauhtia, on jäljellä oleva jälki teollisen vallankumouksen jälkimmäisistä vaiheista. Tämän päivän johtajan tulee toimia enemmän oppaana ja opettajana seuraavissa asioissa:

• Auttaa kaikkia tiimin jäseniä ymmärtämään, miten heidän roolinsa liittyy ryhmän ja organisaation tavoitteisiin.
• Ylimmän johdon strategisten tavoitteiden muuntaminen ohjelmiksi ja lähestymistavoiksi, jotka tuovat ne elämään.
• Kollegoiden esitteleminen uusille ideoille ja lähestymistavoille suorituskyvyn vahvistamiseksi yksilön ja ryhmän tasolla.
• Tiimin auttaminen navigoimaan haastaviin kysymyksiin ja eettisiin ongelmiin, kun valinnat eivät ole selkeitä, ja päätökset vaikuttavat.

Kehittäminen, ei kurinalaisuutta

Nykyinen tehokas johtaja on enemmän lahjakkuutta ja lahjakkuutta kehittäjä kuin joku, joka on huolissaan siitä, mitä jokainen tekee tunneittain. Tämän työn tärkeimmät kohdat ovat:

• Scouting henkilöille, jotka näyttävät mahdollisuuksia menestyä ja kasvaa yrityksen työympäristössä ja kulttuurissa.
• Auttaa ihmisiä tunnistamaan heidän vahvuutensa ja suunnittelemaan heille mahdollisuuksia kehittää ja hyödyntää näitä taitoja ja kykyjä.
• Selkeän, oikea-aikaisen palautteen ja valmennuksen ohjaaminen huipputehokkuuden heikentävien käyttäytymisten ratkaisemiseksi tai poistamiseksi.
• Henkilöstön mentorointi, kun he pitävät heidän pitkän kantaman uransa ja suunnitelmansa.

Ympäristön luominen menestykseen kukoistaa

Kun kirjoitamme tai puhumme työympäristöstä, monet ihmiset heti ottavat huomioon, että viittaamme työtilan fyysisiin ominaisuuksiin. Vaikka fyysiset ominaisuudet vaikuttavat yhteistyön ja luovuuden tukemiseen, kuvaamamme työympäristö on paljon enemmän joukkueen kulttuurista. Se sisältää:

• Miten ihmiset havaitsevat, että heitä kohdellaan. Onko heitä arvostettu yksilöinä, ja heitä kohdellaan kunnioittavasti ja oikeudenmukaisesti?
• Ovatko ihmiset vapaita pelosta työstään. Ovatko ne mukavia ehdottaa uusia ideoita tai kokeilemaan uusia lähestymistapoja?
• Tietävätkö tiimin jäsenet tarvetta olla vastuussa panoksistaan ​​ja sitoumuksistaan?
• Onko heillä luottamusta, että heidän johtajansa tukevat ja tarvittaessa puolustavat heitä?

Positiivisen työympäristön luominen ja muodostaminen, joka perustuu yhteisiin arvoihin kunnioituksen, luottamuksen ja vastuullisuuden suhteen, on kriittinen osa johtajan roolia nykymaailmassa.

Merkityksen löytäminen tarkoituksessa johtajana

Minun varhainen mentori viittasi säännöllisesti lauseeseen, "Muista, se on kaikki matka," kuunnellessani uusimpia turhautuneisuuttani ja haasteita. Muistan, etten ymmärrä täysin hänen sanojensa merkitystä. Etsin apua keskellä työpaikan tornadoa, ja tässä yksilössä oli filosofiaa.

Kävi ilmi, että hän oli oikeassa.

Vuosia sitten, kun pohtit urakokemustasi, muistat ihmiset ja ryhmätyö ja toveruus sekä kokemus yhteistyöstä. Mitä et muista tai välitä, ovat neljännesvuosittaiset numerot, budjetit tai päänsärky. Työskentely ja jakaminen ja oppiminen yhdessä hallitsevat muistissasi korkeinta. Monille meistä haasteena on pitää se asiayhteydessä tässä ja nyt ja löytää tarkoitusta jokapäiväisessä työsuhteessa johtajana.

5 ideoita löytää merkitys ja tarkoitus työssäsi

Tunnista tilaisuutesi, joka sinun täytyy vaikuttaa myönteisesti jonkun elämään johtajien avulla

Mahdollisuuksien saaminen jollekin tai heidän tukemisensa epäonnistumisen jälkeen voi aiheuttaa pitkäkestoisia rippleefektejä työtovereiden elämässä. Johtaja, joka uskoi kykyihini nuorena ammattilaisena, tehdä työtä paljon korkeammalla tasolla kokemukseni puutteesta huolimatta, antoi minulle itseluottamuksen lahjan. Henkilö, jolla minulla ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin lopettaa silmukka takaisin vuosikymmenen kuluttua ja tarjosin, että kunnioitus, jonka minä näytin hänelle prosessissa, pakotti hänet arvioimaan uudelleen, mihin hän oli mennyt vikaan. Se oli tämän vaikean tilanteen aikana päättänyt kääntää uransa ja elämänsä.

Katsokaa takapuolen peilissä kerran vuodessa ja ihaile etäisyyttä sinusta ja sinulla on tiimin jäsenet matkustaneet ja mitä olet luonut matkan varrella

Usein työ tuntuu loputtomalta kiireeltä sytyttää tulipaloja ja ratkaista kriisejä. Silti aktiivisten johtajien johtamat hyvät joukkueet oppivat vahvistamaan suorituskykyään, parantamaan niiden laatua, innovoimaan kokeilemaan uusia asioita ja hitaasti, päivittäin päivittämään itsensä. Eräs johtaja käytti uutta tilivuotta, jotta hän ei puhunut niin paljon tavoitteista, vaan odottaisi tiimiä katsomaan taaksepäin edellisvuodesta ja tunnistamaan kaikki ne asiat, jotka toimivat ja että he halusivat tehdä enemmän tästä tulevan ajan.

Tavoitteet näyttivät helposti sulavan, kun niitä tarkasteltiin niin monien positiivisten saavutusten ja käyttäytymisen suodattimella.

Vahvista valmennustaitojasi ja auta yksilöitä siirtymään uusiin suorituskyvyn tasoihin

Aamulla kävelemällä ovella tunnustaen, että tärkein työ, jonka voit tehdä koko päivän, on tarjota valmennustukea rakentavan ja positiivisen palautteen välityksellä, mikä antaa äänen positiiviselle päivälle. Hyvät ihmiset haluavat palautetta. He arvostavat apua vahvuuksiensa kehittämisessä ja niiden heikkouksien voittamisessa tai ohittamisessa. Ja teidän työnne auttamaan ihmisiä kehittymään monenlaisten ainutlaatuisten ja haastavien kokemusten avulla on eräs tapa osoittaa kunnioitusta työtoverisi kanssa. Muista, että tämän päivän tiimin jäsenet ovat huomisen johtajia, johtajia ja jopa toimitusjohtajia.

Valmennuksesi voi vaikuttaa heidän uransa ja elämänsä suuntaan.

Keskity työympäristön vahvistamiseen joka päivä

Positiivinen työympäristö on seurausta lähes loputtomista vuorovaikutuksista, joita meillä on johtajina joka päivä. Jokainen kohtaaminen ja jokainen kokous on mahdollisuus osoittaa yksilöille ja suuremmalle joukkueelle, että kunnioituksen, luottamuksen ja vastuullisuuden arvot ovat todellisia ja mielekkäitä.

Ota huonoista päivistä vauhtia ja muista, että aloitat tuoreen huomenna

Navigointi ja kamppailujen oppiminen on osa matkaa. Sinulla on huonoja päiviä - me kaikki teemme. Hyvä uutinen on se, että saat huomenna tehtävän. Ja ongelmat, jotka näyttävät haastavilta yksi päivä, ovat aina hieman helpompia ratkaista yön unen jälkeen.

Bottom Line

Johtajan elämä on paljon numeroista ja tuottavuudesta sekä määräajoista ja haastavien ihmisten ongelmista. Päivittäinen työ ja stressitekijät ovat aina läsnä. Keskitymällä kuitenkin mahdollisuuksiin, joita sinun on tuettava ja kehitettävä toisten rakentamisessa, kun rakennetaan työympäristösi parhaiten hyödyntäviä ympäristöjä, kehitätte todellista tarkoitusta johtajana. Kun olet unohtanut numerot ja tulokset, muistat ihmiset, jotka vaikuttivat sinuun ja ihmisiin, joita voitte vaikuttaa myönteisesti.

Muista nauttia matkasta!