5 keskeistä päätöstä, jotka tekevät tai rikkovat sinua johtajana

Johtajan tai johtajan elämä on loputon joukko päätöksiä, jotka vaihtelevat yksinkertaisesta ja taktisesta monimutkaiseen ja strategiseen. Nämä jälkimmäiset päätökset ovat monimutkaisia ​​ja strategisia, että johtajien on saatava oikeus tai vaarannettava yritysten, tiimien ja omat uransa menestys. Tässä artikkelissa kuvataan viisi kriittistä päätöstä, jotka tekevät tai rikkovat sinua johtajana.

Päätökset ovat rakettipolttoaineita toimille

Päätökset ovat toimien lähtöaineita. Nämä toimet tuovat strategioita, innovaatioita, ohjelmia ja kaikkea muuta organisaation elämään. Kaikki, mitä teemme organisaatiossa ja roolissamme, perustuu joko päätökseen. Kaikki mitä haluamme tehdä, riippuu päätöksistä.

Paras johtaja tekee kovasti työtä tehostamalla ja tehostamalla tiimiensä ja kollegojensa päätöksentekijöitä. He ovat myös ainutlaatuisesti mukautettu viiteen tärkeimpään päätökseen, jotka muuttavat uran ja järjestöjen kohtaloa.

Päätökset, jotka tekevät tai rikkovat sinua johtajana

1. Henkilöstön palkkaaminen. Päätösten tekeminen on kaikkien vaikeinta. Usein johtajat haastetaan tekemään harkintavalinnan rajoitetuista tiedoista. Haastatteluprosessi on lyhyt ja kykymme arvioida yksilöiden taitoja, kykyjä ja luonnetta haastatellaan haastatteluasetuksessa.

Suuret johtajat ymmärtävät, ettei mitään hyvää tapahdu ilman suuria ihmisiä. He työskentelevät ahkerasti lahjakkuutta varten, ja haastattelevat hitaasti ajan mittaan ja arvioivat yksilöitä luonnetta ja arvoja enemmän kuin sukutaulua tai jopa kokemusta. He elävät säännön mukaan: "Vuokraa hitaasti."

Valitsemansa henkilö on joku, joka on asunut, oppinut ja johtanut itseään tavalla, joka heijastaa vahvaa, positiivista luonnetta ja arvoa. Ja sitten he tekevät kaikkensa tukeakseen tämän yksilön kehitystä.

2. Tulipalo luonteen puuttumisen vuoksi.Yllä oleva # 1 on se, että tehokkaat johtajat työskentelevät kovasti saadakseen myrkyllisyytensä tiimeistään ja organisaatioistaan. He tunnistavat vastuunsa luoda tehokas työympäristö, jossa yksilöitä kannustetaan ja motivoidaan tarjoamaan parasta. Myrkyllinen työntekijä myrkyttää tämän työympäristön ja se on poistettava.

Kukaan ei rakasta ampua jonkun; vaikka myrkyllisen työntekijän ampuminen - tarjoamalla runsaasti palautetta, valmennusta ja mahdollisuuksia sopeutua - on toiminta, joka jättää johtajan tunteen kuin hän teki työtä.

3. Selvennetään ja käsitellään ratkaisevasti kysymyksiä eettisessä harmaalla vyöhykkeellä. Paras johtaja tekee kovaa työtä, jotta harmaat vyöhykkeet - eettiset dilemmat - tulisivat helposti ja väärin. Tämä on vaikeampaa kuin se kuulostaa, ja usein korvausjärjestelmät ja lyhyen aikavälin tulosten tekeminen tekevät houkuttelevaksi ottaa pikakuvake. Se on liukas rinne ja sinun luonne johtajana on oikeudenkäynnissä näiden päätösten kanssa. Ammattimaisen luonteen uhraamisen arvoisia tuloksia ei ole.

4. Navigoiminen “haarukan” päätöksissä. Hiljainen, suuri baseball ja sattumanvarainen sosiaalinen suru, Yogi Berra, ehdottomasti ehdotti, ”Kun tulet haarukkaan tiellä, ota se.” Kaikki johtajat kohtaavat suuntaa-antavia vaihtoehtoja taktisista kysymyksistä: ohjelmistoa tai ohjelmistoa strategisiin puheluihin: t markkinoilla tai markkinoilla. Taktiset päätökset vaikuttavat siihen, miten tehokkaasti ja tehokkaasti työtä tehdään, kun taas jälkimmäinen - strategiset valinnat - muuttaa organisaatioiden kohtaloa.

Strategiset puhelut tuottavat unettomia öitä ja huolestuttavia. Parhaat johtajat ajattelevat suurten puhelujen kautta ja pyrkivät diagnosoimaan tilanteen huolellisesti ja kehittämään ratkaisuja ja vaihtoehtoja, jotka maksimoivat menestyksen mahdollisuuden. He etsivät vaihtoehtoisia mielipiteitä. He kutsuvat muita haastamaan oletuksiaan. Ja ne näyttävät kauas ja kattavat tiedot, jotka jakavat vihjeitä oikeaan suuntaan. Ja sitten he tekevät päätöksen ja työskentelevät päättäväisesti kääntääkseen päätöksen toimiksi.

5. Virheiden tunnistaminen ja niihin vastaaminen. Ei jokainen päätös - taktinen tai strateginen - on hyvä. Tunnolliset johtajat seuraavat jatkuvasti päätöstensä tuloksia ja vaikutuksia etsivät mahdollisuuksia vahvistaa tai tarvittaessa kääntää kursseja. He ovat mukavia sanomalla: "Tämä oli väärin, olin väärässä, ja meidän täytyy mennä toiseen suuntaan." Valitettavasti tämän moraalisen rohkeuden kaiken liian yleinen puute säilyttää huonot päätökset ja vaikuttaa haitallisesti organisaatioihin, joskus kohtalokkaina tai kohtalokkaasti.

Alin rivi nyt

On olemassa useita hyvin dokumentoituja tutkimuksia, jotka viittaavat siihen, että organisaatioiden päätöksenteon tehokkuus ja taloudelliset tulokset ovat korreloivat positiivisesti. Vaikka korrelaatio ei ole syy-yhteys, minulla on vähän epäilystä tästä kriittisestä yhteydestä. Jokainen yritys kohtaa satoja päätöksiä päivittäin, transaktiosta erittäin strategiseen. Tärkeintä on saada oikeampi kuin väärä, erityisesti kun kyse on viidestä tärkeästä päätöksestä.