Ulkoistaminen ja jatkuva tuki päättyneille työntekijöille

Joka vuosi yritykset tekevät vaikean päätöksen antaa osa heidän työvoimastaan. Tämä johtuu eri syistä siitä, että osastojen sulkemiseen ei ole riittävästi työtä. Kun näin tapahtuu, se voi vaikuttaa kielteisesti kaikkien työntekijöiden moraaliin, mikä muuttaa yrityskulttuuria tuottavuudesta toiseen, joka voi helposti muuttua sotkuksi. Henkilöstöjohtajat voivat pehmentää vaikutusalaan kuuluvien työntekijöiden iskua ottamalla käyttöön toimintasuunnitelman, jonka avulla he voivat myötätuntoisesti tarjota uudelleensijoittamista ja jatkaa tukea päättyneille työntekijöille.

Kuinka tehdä lomautuksia vähemmän huolestuttaviksi ja tuottavammiksi

Hieman myötätuntoa, joka kohdistuu työntekijöille, voi mennä pitkälle. Vain työntekijöiden tietämys siitä, että yrityksellä on työntekijöiden edun mukaista, voi riittää vähentämään jännitystä ja luomaan positiivisemman siirtymän. Useimmissa tapauksissa organisaatiot päättävät työskennellä kolmannen osapuolen palvelusuorituspalvelun kanssa, joka tarjoaa laajan valikoiman tukea työntekijöille. Tämä on valinta, joka vapauttaa henkilöstöresursseja käsittelemään muita sisäisiä asioita, mukaan lukien työntekijöiden uudelleensuuntaaminen uusilla yrityksen tavoitteilla.

Ulkoistamispalvelun kanssa tehdyn liiketoiminnan hyödyt ovat monet, mukaan lukien:

Lisääntynyt työntekijöiden lojaalisuus

Kun työntekijät tietävät, että yritys välittää lähitulevaisuudestaan, he pystyvät pysymään uskollisina yrityksen brändille pidempään. Harkitse, että työntekijät voivat lopulta työskennellä kilpailevan yrityksen kanssa pian. Tai he voivat tulla yrityksen asiakkaaksi. Yrityksen lojaalisuuden ja brändin suojaaminen menee paljon pidemmälle kuin vain väliaikainen irtisanominen. Ulkoistamispalvelu voi auttaa säilyttämään ja edistämään yrityksen brändiä koko prosessin ajan.

Säilyttää lahjakkuutta ja tehostaa liikearvoa

Myötätuntoinen lomautus, joka hyödyntää siirtymäpalvelua, voi auttaa säilyttämään lahjakkuutensa siihen asti, kun he lähtevät yhtiöstä.Hyvän tahdon edistäminen tarjoamalla työnhakutukea, jatkamalla kirjoittamista, haastattelujen valmistelua ja työn lähettämistä voidaan varmistaa, että työntekijät pysyvät sitoutuneina työhönsä. Tämä on hyvä liike. Työntekijät lähtevät tietäen, että heillä on turvaverkko, ja yritys tietää, että tässä vaikeassa ajassa ei ole yhtä paljon negatiivista lehdistöä.

Asettaa työntekijät menestykseen

Yritykset voivat tehdä paljon auttaakseen työntekijöitä perustamaan paremman tulevaisuuden uran. Esimerkiksi työpaikkakoulutusta voidaan koordinoida kumppanuusyritysten kanssa, jotta osa työvoimasta saataisiin työpaikkoihin lomautusten tapahtuessa. Ammattitaitoisten työvalmentajien kirjoittaminen ja kirjeen kirjeen uudelleentarkastelu voivat auttaa työntekijöitä järjestämään oikeat työpaikat aikaisemmin. Toiset voivat halutessaan mennä takaisin kouluun ansaakseen tutkinnon, ja tämä voidaan myös tukea. Joka tapauksessa yritys, joka on palkattu auttamaan työntekijöitä näissä asioissa, voi tarjota yksilöllistä huomiota, joka voi asettaa heidät menestymään urallaan.

Kustannussäästöt yrityksille

Jo kauan tiedetään, että jopa yhden menetetyn työntekijän korvaaminen maksaa paljon aikaa ja rahaa. Huffington Post -artikkelissa korostettiin henkilöstöresurssien hallinnan yhteiskuntakysely, joka osoitti, että hän voi korvata työntekijän palkkaa jopa yhdeksän kuukautta. Mutta tämä on vain naarmuuntuminen yritysten kustannuksista. Harkitse tuottavuuden menetystä, uusien palkkojen hankinnan ja haastattelun kustannuksia, kunkin uuden vuokrauksen koulutuksen aikaa ja kustannuksia sekä epämiellyttävän työntekijän tuntemattomia kustannuksia.

Jos yritys tarjoaa ylimääräistä tukea ja jatkaa kirjoittamista, kaikki tämä voidaan leikata huomattavasti.

Vähentää riskejä ja jopa rikollisuutta

Kuvittele olevasi sellaisen työntekijän kengissä, jolle on juuri ilmoitettu, että niin kalliisti pidetty työ on loppumassa. Kuvittele nyt, että sama työntekijä päivittyy yhä enemmän, koska hän päästää irti, kun taas toiset pysyvät työssä ja ansaitsevat paljon enemmän rahaa. Tämä käy usein läpi työntekijöiden mielen, kun he kuulevat lomautuksesta. Tämä voi johtaa yritysten sabotaasin erilaisiin muotoihin, jopa tekemättä työn tekemistä yrityksen kellonaikaan, häiritsemällä liiketoimintaa, varastamalla resursseja ja jopa asiakkaita.

Ajattele muita vakavia ongelmia, jotka voivat syntyä negatiivisesta tapahtumasta, kuten massan lomautuksesta. Esimerkiksi työpaikkaväkivallan tapahtuma tai vihainen työntekijän ryöstö.

Kolmas osapuoli, joka voi tarjota neuvontaa ja työpaikkaa, pystyy tunnistamaan mahdolliset häiriötekijät ja sitten keskittämään energiansa uuden työn hankkimiseen. Jos työntekijä jää pois käsistä, prosessi, jossa he voivat mennä, voi tapahtua paljon nopeammin ja poissa yrityksen omaisuudesta. Ulkoistamispalvelu on objektiivisempi puolue, joka voi vähentää tällaisia ​​ongelmia yksinkertaisesti tarjoamalla vaihtoehdon työntekijöille.

Huhumyllyn vähentäminen ja kahvaohjauksen käsittely

Kun työntekijät havaitsevat, että he voivat menettää työpaikkansa tai jos he kuulevat lomautuksia, asiat voivat nopeasti kiertää hallinnan. Negatiivisen lomautuksen lyhyen aikavälin vaikutus ei ole mikään verrattuna vahinkoon, jota yrityksen tuotemerkin huhut voivat tehdä. Silloin ei pitäisi olla kysyttävää, että kolmannella osapuolella, jolla on kokemusta suurten merkkien kanssa, on keinot suojata yrityksen mainetta. Huhut eivät tee muuta kuin murtaa moraalia ja vähentävät työntekijöiden sitoutumista.

Niiden pysäyttäminen kappaleissa on kriittinen onnistuneen ja myötätuntoisen lomautuksen kannalta.

Miten tämä saavutetaan?

On olemassa muutamia askeleita, joita jokainen yritys voi toteuttaa estääkseen huhuja ottamasta yrityksen brändin - sekä sisäisesti että yleisesti.

1. Ilmoita kaikille työntekijöille mahdollisimman pian kirjallisesti. Liittovaltion WARN-lain mukaan on olemassa oikeudellisia ohjeita tämän toteuttamiseksi. Useimmissa tapauksissa kirjoitusasiakirja yhdessä yrityksen kokouksen kanssa riittää. Etäisillä työntekijöillä varustetuille yrityksille, varmista, että he saavat myös saman ilmoituksen sähköpostiviestin sekä postitetun kopion viivästyneen vastauksen välttämiseksi.
2. Pidä joukko informatiivisia foorumeita, joihin vaikuttavat joukkueet. Tämä antaa työntekijöille mahdollisuuden saada ensikäden tietoa irtisanomisprosessista, päivämääristä, jolloin tämä tapahtuu, ja käyttää resursseja, kuten työpaikan sijoittamista ja jatkaa tukea. Pyydä henkilöresurssien johtoryhmän jäsentä ja ulkoistamispalvelun tarjoajaa käsittelemään kaikki kysymykset tai huolenaiheet, jotka tulevat sisään.
3. Kannustakaa työntekijöitä käyttämään käytettävissä olevaa ulkoistamisneuvontaa. Johtoryhmillä on oltava asianmukaiset tiedot, joiden avulla he voivat kouluttaa työntekijöitä, jos he voivat saada apua urasuunnitelmissaan. Lattianhallinnan tulisi lopettaa juorut juoksussa ja pyytää työntekijöitä järjestämään heidän kanssaan kokous, jos heillä on kysyttävää tai tarvitsevat lisätietoja.
4. Älä salli vieraantumista. Yksi irtisanomisen haitallisimmista näkökohdista on se, että yritys jakautuu lähtevien työntekijöiden ja jäljellä olevien työntekijöiden kesken. Kärsimykset voivat helposti rakentaa ja ihmiset ovat vieraita toisilleen. Johtajien on korostettava ja osoitettava muiden kunnioittaminen taaksepäin puhumisen vähentämiseksi.
5. Käsittele yleisöä ilmoituksella. Yrityksen sisällä tapahtuu harvoin suljettujen ovien takana. Työntekijät vievät huonot uutiset kotiin keskustellakseen puolisonsa perheenjäsenten ja ystävien kanssa. Pian koko alue tuntee sen. Tee asiasta lähettää ilmoitus paikallisille uutislähteille ilmoittaa irtisanomisesta yleisesti. Tämä voi suojata yritystä väärien tietojen väärinkäytöltä.
6. Suorita vaurionhallinta verkossa. Yhä kasvava läpinäkyvä maailma luo monia ansoja valmistelemattomille yrityksille. Työntekijän on julkaistava sekava kommentti yrityksestä yhteiskunnallisessa verkossa, yrityksen tarkastuspaikassa tai toisessa julkisessa foorumissa. Se voi kestää kuukausia hiusten vetämistä vaivaa, jotta tällaiset kommentit kärsivät tai poistetaan verkkosivuilta. Sosiaalisen median tapauksessa kommentit ovat ikuisesti. Kolmannen osapuolen virasto voi tarjota työntekijöille terveen pistorasiaan, mikä voi auttaa välttämään näitä kiusallisia asioita.

Kukaan ei ole kovin mukava, kun kyseessä on lomautuksen tilanne, riippumatta syystä. Jopa kokeneet henkilöresurssien ammattilaiset tulevat hermostumaan, kun heidän on alettava vähentää työvoimaa. Tämä on viimeinen oja, jolla pyritään hallitsemaan kustannuksia tai pelastamaan yritys monissa tapauksissa, joten se on täynnä huolta. HR tietää myös, että on normaalia odottaa pahinta ihmisiltä, ​​varsinkin kun on kyse heidän toimeentulostaan. Se ei ole koskaan miellyttävä kokemus kertoa, että he menettävät työpaikkansa ja tulonsa. Ymmärretään kuitenkin, että ulkoistettu ratkaisu, joka tarjoaa työpaikkoja, sijoittelua ja uudelleenarviointia, voi parantaa olosuhteita.

Henkilöstöjohtajat voivat kiinnittää huomionsa ja ajansa varmistaakseen, että ne ovat työntekijöiden ilmoitusten mukaisia ​​heidän lopullisista palkoistaan, etuistaan, bonuksistaan ​​ja muista muuten vaikean siirtymän näkökohdista. Tämä on myös etu, koska se vie kuorman HR-harteilta ja asettaa sen toiseen virastoon, jolla on kokemusta asioiden käsittelemisestä hyvin.

Työntekijät hyötyvät siirtymäpalveluista, koska heillä on turvaverkko, josta se voi muodostaa kohtuullisen suunnitelman nykyisen työnsä viimeistelyyn, kun he myös löytävät uuden työpaikan. Tämä on erittäin lohdullinen useimmille työntekijöille. Palvelua tarjotaan työntekijöille, jotta he voivat hyödyntää vapaasti, mikä voi antaa heille mahdollisuuden hallita tilannetta. Tämä voi itsessään vähentää monia ongelmia ja häiriöitä. Joukkueet voivat edelleen toimia hyvin ja lähtevät työntekijät lähtevät positiivisen kokemuksen takana.