Peterin periaate ja miten voittaa sen

Vuonna 1969 kirja Peterin periaate, tekijät Dr. Laurence J.Pietari ja Raymond Hull kirjoitti, että hierarkkisen rakenteen työntekijät edistetään tasolle, jolla he ovat epäpäteviä ja pysyvät tällä tasolla muiden uransa aikana.

Loogisesti tämä tarkoittaa, että lähes kaikki johtajat ovat epäpäteviä. Jos he eivät olleet epäpäteviä, he eivät olisi siellä, missä he ovat.

On olemassa runsaasti todisteita Peter-periaatteen tukemiseksi, mutta se ei tarkoita sitä, että sen täytyy tapahtua sinulle.

Peter Principle Logic

Tämä nykyään tunnettu teoria viittaa siihen, että ihmiset, jotka tekevät hyviä työpaikkoja, palkitaan ylennyksillä seuraavalle tasolle. Jokainen niistä, jotka menestyvät hyvin korkeammalla tasolla, palkitaan toisella promootiolla. Tämä prosessi jatkuu, kunnes jokainen saa työpaikan, jota hän ei vain ole toimivaltainen tekemään. Kukaan heistä ei nyt ansaitse edistystä, joten kaikki heistä jäävät työpaikkoihin, joissa he ovat epäpäteviä. Kaikki ne ovat yhden tason yläpuolella työpaikkoja, joita he voivat tehdä hyvin.

Vaikka tämä ilmiö on selvästi havaittavissa monissa tapauksissa, se ei ole aina tarkka.

• Henkilöä ei saa edistää, koska sitä ei ole avattu. Esimerkki: kaksi vanhempaa tutkijaa ovat ikäisensä, kokemuksensa ja kyvykkyytensä vertaisarvioisia. Yksi mainostetaan osastopäällikköön. Toisen on odotettava pari vuotta, kunnes vastaava asema avautuu.
• Henkilö voi halutessaan astua alas tasolle. Monet erinomaiset myyntimiehet saavat johdon vain edistämään, että he eivät pidä johdosta. He astuvat takaisin myyntityöpaikkoihin, joissa he olivat päteviä ja onnistuneita.

• Henkilöllä voi olla taitoja uudelle työpaikalle, mutta se tekee kovasti töitä näiden taitojen kehittämiseksi. Tällaiset ihmiset ovat ehkä olleet klassisia Peter-periaatteellisia esimerkkejä, mutta ne eivät enää ole.

Miten Beat The Peter Principle

On helppo nähdä, miten Peter-periaate tarttui amerikkalaisen liiketoiminnan maailmaan. Yritysmaailma menestyy yksilöiden välisessä kilpailussa henkilökohtaisista saavutuksista, tunnustamisesta ja edistämisestä. Mutta paine liikkua ylöspäin on vaarassa.

Kuten klassinen kirja toteaa, Peter-periaatteen uhrit pysyvät yleensä epäpätevyydeltään, kunnes he jäävät eläkkeelle. He eivät yleensä saa ampua. Mutta he ovat yleensä kurja. Joten kaikki ovat heidän ympärillään. On selvää, että tämä ei ole hyvää yrityksille.

Älykkäät johtajat etsivät tapoja voittaa Peter-periaatetta. On kolme tapaa tehdä se: Edistää paremmin, kouluttaa paremmin ja viimeisenä keinona alentaa.

Demotion voi kuulostaa kovalta, mutta se on usein ainoa tapa ratkaista ongelma. Ja se voi olla win-win-tilanne, koska epäpätevyyteen nousseet ihmiset eivät yleensä ole iloisia siellä.

Käänteinen edistäminen

Sitten taas alentaminen voi olla nöyryyttävää. Silloin käänteisen myynninedistämisen käsite käynnistyy.

Tämä käytäntö kehittyi suoraan Peter-periaatteen seurauksena. Siinä oletetaan, että alentava henkilö on arvostettu työntekijä, joka on yksinkertaisesti lopettanut väärän työn. Henkilö siirretään uuteen työhön, usein eri osastoon, joka voi olla alemman tason asema, mutta jolla ei ole ilmeisesti alempaa työpaikkaa.

Tämä on enemmän kuin pelastaa kasvot. Palkkojen leikkausta voidaan yleensä välttää, koska palkkatasoilla on usein laaja päällekkäisyys. Ihannetapauksessa henkilölle on tällä kertaa annettu oikea työ.

Koulutusvaihtoehto

Lisäkoulutus ja mentorointi voivat antaa Peter-periaatteen uhreille onnistumisen edellyttämät työkalut. Sana "uhri" on tahallinen. Miksi tätä koulutusta ei ollut saatavilla ennen kampanjaa?

Marcia Reynolds, kirjoittaja Wander Woman: Kuinka korkeatasoiset naiset löytävät tyytyväisyyttä ja suuntaa väittää, että et voi "… todella mitata Peter-periaatteen totuutta analysoimatta sitä koulutusta, jonka henkilö on ollut siirtymässä olevaan paikkaan, varsinkin jos se on edistäminen."

Jokainen promootio sisältää uusia tehtäviä, vastuita ja näkökulmia. Monet Peter-periaatteen esimerkit saattavat olla toimivaltaisia, jos heille annetaan oikeudenmukainen mahdollisuus.

Bottom Line

Ennen kuin luovutte työntekijöille, jotka näyttävät kävelevän esimerkkejä Peter Principesta, varmista, että olet tehnyt kaiken voitavasi auttaaksesi heitä menestymään uudella tasollaan. Koulutus, mentorointi ja hyvä johtajuus voivat olla kaikki mitä he tarvitsevat voidakseen tulla päteviksi.