Miten voittaa voittavan tiiminrakennustoiminnan

Haluatko tehdä seuraavan tiiminrakennustoimintasi todellisen potentiaalinsa? Integroi tiimien rakentaminen reaaliaikaisiin työtavoitteisiin. Luo systemaattinen työelämän integrointi- ja seurantaprosessi - ennen kuin siirryt tiiminrakennusseikkailuun.

Sinun täytyy tehdä hyvät tunteet ja tulokset joukkueen rakentamisen toiminnasta viimeisen tiiminrakennuksen jälkeen.

Tiiminrakennustapahtumien vaikutus

Ilman tätä huomiota integraatioon yritysjoukkueiden rakentaminen tai suunnittelutapahtumat ovat parhaimmillaan lyhyen aikavälin kannustin työntekijöiden innostukselle ja positiiviselle moraalille. Jos heidät suunnitellaan ja toteutetaan hyvin, ihmiset tuntevat itsensä ja toisistaan ​​hyvin. Työntekijät tuntevat toisensa paremmin ja heillä on yhteinen kokemus puhua takaisin töissä.

Tiivistystoimintaa odottaa usein se, että he rakentavat luottamusta. Tiiminrakennustapahtumissa on kuitenkin vähän tekemistä luottamuksen rakentamisen kanssa, ellei yrityssuunnittelu, jota seurataan huolellisesti ja tuotetaan todellisia tuloksia, osa tiiminrakennustapahtumaa tai vetäytymistä.

Joukkueiden rakentaminen ja riskit

Pahimmassa tapauksessa tiimityöskentely auttaa työntekijöitä muuttamaan kyyniseksi organisaatioistaan. Sitä sattuu kun tiiminrakennustapahtumat pidetään yrityksen tavanomaisen liiketoimintatavan ulkopuolella. Jos lähetät ihmisiä tilapäisesti esimerkiksi tapahtumaan, mutta kaikki yrityksesi palkinnot perustuvat yksittäisiin tavoitteisiin ja toimiin, tiiminrakennustapahtumalla ei ole pysyvää vaikutusta.

Ihmiset menettävät tuottavia tunteja valittamalla tiimin rakentamiseen tai suunnitteluun liittyvää aikaa ja energiaa. Onnettomuus, johdon kritiikki ja työntekijät valittavat toistensa energiaa, tuottavuutta ja iloa työpäivästä.

Tapahtuma, joka ei ole seurata merkityksellistä toimintaa työpaikalla ei pidä pitää. Ne vahingoittavat luottamusta, motivaatiota, työntekijöiden moraalia ja tuottavuutta. He eivät ratkaise ongelmia, joihin ne on suunniteltu ja pidetty.

Menetät lopulta ihmiset, joita haluat eniten säilyttää - varsinkin jos he eivät näe organisaatiosi paranevan sivustojen ulkopuolisten tiimien rakentamisen ja suunnittelun vuoksi.

Jos tiimin rakentamisessa on nolla seurantaihmiset tulevat juuttumaan sellaisista tapahtumista kuin ajan ja energian tuhlauksesta. Itse asiassa en johda näitä tapahtumia, jotka ovat vain tiiminrakentamiseen ilman yritystarkoitusta, tapahtuman ympärille tai rakentamisen ympärille.

Viimeaikaiset organisaation supistukset ja kustannusten leikkaukset tuntevat, että he tekevät jo useampaa kuin yhtä työtä. Tässä yhteydessä tiimin rakentaminen tiiminrakennuksen vuoksi on menettänyt suosiotaan.

Tiimien rakentamisen onnistumistekijät

Joukkueen rakentamisen tai strategisen suunnittelutoiminnan menestys alkaa hyvin ennen istuntojen alkua. Suunnittele tapahtuma tiimillä koska haluat mallintaa käyttäytymisesi, jota etsit tiiminrakennustilaisuuksista, joita aiot suunnitella.

Tiiminrakennustapahtuman tai yrityksen perääntymisen todennäköinen pitkän aikavälin tehokkuus paranee, kun sisällyttää vuotuiset tiiminrakennustapahtumat kokonaisuuteen. Tämä filosofioiden, arvojen ja käytäntöjen kulttuurinen kehys on suunniteltu rakentamaan ”tiimin” käsite säännöllisesti. Tässä ympäristössä tiiminrakennusistunnot voivat tuottaa tukevia tuloksia.

Jos joukkueen rakentaminen ja muut ulkoiset tapahtumat tarjoavat arvoa,niiden sisällyttäminen filosofioiden, arvojen ja käytäntöjen yleiseen yritysrakenteeseen on kriittinen. Ihmisten on jo toimittava tiimiin suuntautuneessa ympäristössä, jolle on ominaista tällaiset filosofiat yhteisenä tarkoituksena, visiona, tehtävänä ja suorituskyvyn kehittämisjärjestelmänä, jonka avulla ihmiset voivat kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti. Vaihtoehtoisesti organisaation on toimittava aktiivisesti tiimityöskentelynä yrityksen ja työntekijän strategiana.

Tällaisessa järjestelmässätiimin käyttäytyminen palkitaan ja tunnustetaan. Joukkueet ratkaisevat ongelmia ja parantavat prosesseja. Työntekijät ovat todella huolissaan siitä, että politiikka ja työ ovat työntekijöiden ja työntekijöiden perheystävällisiä. Kun ongelma tai vika ilmenee, haku ei ole syyllistynyt, vaan sen sijaan johtajat kysyvät: ”Mitä työjärjestelmä on aiheuttanut, että henkilö tai tiimi epäonnistui?”

Kun tällainen rakenne on jatkuvasti organisaatiossa, tiiminrakennustapahtumat voivat parantaa ja auttaa järjestelmää vahvistumaan. Jälleen, rakenna tiiminrakennustapahtumia ympärille liiketoiminnalliseen tarkoitukseen, johon kaikki osallistujat voivat osallistua, ja sinulla on mahdollisuus energisoiva, jännittävä kasvumahdollisuus.

Onnistuneet yritykset osoittavat säännöllisesti sitoutumisensa tiimin yhtenäisyyden, luottamuksen ja positiivisen moraalin rakentamiseen heidän päivittäisessä työpaikassaan. Ilman tätä sitoumusta ja tiiminrakentamisen menestystekijöitä, negatiiviset vaikutukset voivat olla seurausta muodollisesta tiiminrakentamisesta tai suunnittelusta.

Kannatin äskettäin tiiminrakennus- ja suunnittelutapahtumaa, jossa johtoryhmä kokoontui kokoamaan vuotuiset painopisteet. Ryhmä teki hyvää työtä; ne perustettiin viettämään vuosineljänneksen tuottavuutta ja keskittymistä. He olivat innoissaan ja tunsivat voimakasta suuntaa.

Seuraavana päivänä, paljon murheeni ja heidän kadonneen moraalinsa vuoksi, heidän johtajansa veti luettelon kaikesta, joka ei ollut asettanut prioriteettilistaan ​​joukkueenrakennustapahtumassa. Hän kutsui tätä "B" -luetteloksi ja sanoi, että vaikka nämä eivät olleet ensisijaisia, ne kaikki oli täytettävä. Voitteko kuvitella vaikutuksen, kun heille kerrotaan, että kaikki heidän työnsä, ajattelunsa ja priorisointi ei ole merkitystä? He joutuivat tekemään kaiken kaiken.

johtopäätös

Joukkueiden rakentamis- ja suunnittelutapahtumilla ja -toiminnoilla on mahdollisuus tuoda työllistyville ihmisille vahvan suuntautumisen tunnetta, toimivia suunnitelmia ja ratkaisuja, voimakasta tunnettuutta ja tiimiin kuulumista sekä selkeitä, strategisia asiakaslähtöisiä arvoja.

Heikosti suunniteltu ja toteutettu, luotu koko organisaation kontekstin ulkopuolelle, tiimin rakentaminen ja suunnittelumenetelmät tuovat pettymystä, matalaa moraalia ja negatiivista motivaatiota. He eivät pysty toimittamaan odotettuja tuloksia. Organisaatiot kamppailevat vähän strategisesti. Kaikki työskentelevät kovasti, mutta yleensä väärillä tehtävillä ja tavoitteilla. Työntekijät ottavat vauvan askeleen kohti avaintoimintojen toteuttamista, eikä mitään tärkeää ole valmis.

Kun seuraava tiiminrakennus tai ulkopuolinen suunnittelutapahtuma ilmoitetaan, sykli toistuu yleensä. Mikä lähestymistapa tiimin rakentamiseen haluaisi mieluummin perustaa organisaatiosi?