Miten rohkaista rohkeaa työntekijää

Johto 101 sanoo, että lannistunut työntekijä ei toimi siinä määrin kuin hän pystyy. Lisäksi he usein tarttuvat ja alkavat tuoda muita työntekijöitä tasolle. Johtajalle on tärkeää tietää, miten tunnistaa lannistunut työntekijä ja selvittää, miten auttaa heitä palaamaan entiseen tuotantotasoonsa.

Hylätyn työntekijän merkit

On monia syitä, miksi työntekijä epäonnistuu ja oireet voivat olla yhtä moninaisia ​​kuin syyt. Seuraavassa on muutamia merkkejä, joiden avulla voit tunnistaa onnettoman työntekijän, joka tarvitsee apuasi.

• He valittavat, että työ ei ole enää hauskaa
• Ne reagoivat liian pieniin vaivaisiin ja ovat helposti ärsyttäviä
• He valittavat hukkua
• He kyseenalaistavat niiden suorittamien tehtävien arvon
• Ne ovat letargisia ja usein kommentoivat tuntemusta, jota ei ole täytetty työssä

Tapoja määrittää miksi työntekijä on estetty

Kun olet tunnistanut lannistuneen työntekijän, sinun täytyy selvittää, miksi he ovat tyytymättömiä. Hyvin usein työntekijät pelkäävät kertoa pomonsa, joten sinun täytyy olla pysyviä tai innovatiivisia lähestymistapaasi. Joskus jopa työntekijä ei voi määrittää, miksi he ovat lannistuneet, mikä tekee viestinnästä kaiken niin kriittisen.

Seuraavassa on muutamia vaiheita, joiden avulla voit varmistaa, että tiimin jäsenet välttävät tuntemansa lannistumista

• Ole suora ja kysy heiltä, ​​mutta valitse hiljainen aika ja pidä se yksityisenä.
• Kun he tekevät kommentin työstään, yritä todella kuunnella, mikä tarkoittaa "kuuntelemista rivien välillä", ei vain suusta tulevien sanojen kanssa.
• Kysy heidän kollegansa. Muut joukkueesi jäsenet voivat olla tietoisempia tilanteesta kuin luulet.
• Jos yrityksesi epäonnistuu, pyydä henkilöstöhallinnon (HR) osastoa osallistumaan. Joku, jonka työntekijä näkee puolueettomana kolmannena osapuolena, voi olla parempaa onnea kuin sinä.
• Jos kaikki muu epäonnistuu, vie työntekijä työntekijöiden tukisuunnitelmaan (EAP), jos etuussuunnitelma sisältää yhden.

Kannusta avointen vuoropuhelujen ja työtaakojen säätämistä, jos sitä tarvitaan

Lannistunut työntekijä voi kärsiä palovammauksesta, saattaa kärsiä luottamuksen puutteesta tai saattaa tuoda ulkopuolelle töitä.

Tämän syyn perusteella tässä on joitakin yleisiä ehdotuksia työntekijän auttamiseksi:

• Jos he ovat palaneet ja et voi vähentää niiden työmäärää, yritä muuttaa sitä. Anna heille erilaisia ​​tehtäviä tai anna heille enemmän liikkumavaraa siihen, miten he voivat suorittaa tehtävänsä.
• Jos heillä ei ole luottamusta tehtäviensä suorittamiseen, anna heille tehtäviä jonkin verran vaikeuksin, mutta tehdä niistä tehtäviä, joita he voivat tehdä. Heidän onnistumisensa motivoivat heitä ottamaan haastavampaa työtä.
• Kannusta heitä puhumaan kanssasi. Tämä antaa heille turvaventtiilin niiden turhautumiseen ja auttaa lisäämään niiden luottamusta.

• Älä pelkää viitata niitä EAP: hen, jos he tarvitsevat ammattitaitoista apua. Teidän tehtävänne on pitää heidät tuottavana jäsenenä joukkueessa, eikä paranna mielenterveysongelmia.

Ota ennaltaehkäisevät toimet, jotta ryhmäsi onnistuisi

Sen sijaan, että tunnistettaisiin lannistunut työntekijä ja selvitettäisiin syytä ja parannusta heidän tilaansa, se on aina parempi estää houkutusta.

Seuraavassa on muutamia asioita, jotka on toteutettava ennakoivasti, jotta henkilöstön jäsen epäonnistuu.

• Pidä tiimi motivoituna.
• Kommunikoi avoimesti ja vapaasti kaikkien työntekijöiden kanssa. Kerro heille, mitä yhtiössä tapahtuu, ja kerro heille, miksi heidän työnsä on välttämätöntä. Olipa henkilökunnan kokouksissa tai yksi kerrallaan selvitys siitä, miten heidän ponnistelunsa edistävät osaston ja yrityksen yleistä menestystä.
• Kuuntele ja kuuntele sitten lisää. Kuuntele, mitä työntekijät sanovat toisistaan, työpaikoistaan, osastosta ja yhtiöstä yleensä. Jos työntekijällä on ote, kerro heille, että autat heitä ulos siinä määrin kuin voit.

• Poistu toimistostasi. Paras tapa pitää työntekijät motivoituneina on olla heidän joukossaan. Aika, jonka vietät toimistostasi ja kävelet osastolla, antaa sinulle aikaa kuunnella ja tarkkailla ja tuhota mahdollisen ongelman ennen sen syntymistä.

Bottom Line: Ole aktiivinen johtaja

Voit tehdä paljon estääkseen lannistuneita työntekijöitä, mutta et voi välttää sitä kokonaan. Ole varovainen ongelman oireiden varalta ja ryhdy toimiin auttaa työntekijää mahdollisimman nopeasti. Se hyödyttää sekä työntekijää että muuta tiimiä.